創(chuàng)業(yè)者必看：你需要的不是錢，而是商業(yè)模式

就像做菜，你要做得好看還要好吃。

如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業(yè)模式，頂多可稱為商業(yè)機會。

商業(yè)模式可以包裝商業(yè)機會，并把它變成一套運營體系，變成一套運營方法，然后告訴你，它能產(chǎn)生什么價值。

　　商業(yè)模式不僅僅能使企業(yè)的資源得到最好的開發(fā)，不僅僅能使企業(yè)的價值得到最好的開發(fā)，它還能使資本讀懂你的企業(yè)，同時能夠使資本進入你的企業(yè)，這必然會放大你的商業(yè)機會。

　　第一個故事是“放長線，釣大魚”　　點評：商業(yè)模式就是幫你做產(chǎn)業(yè)鏈。

　　一個企業(yè)的價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值。

比如說設計環(huán)節(jié)增加資源，比如說施工環(huán)節(jié)增加資源，比如說在拿項目環(huán)節(jié)增加資源。

有了資源，就會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

　　比如很多企業(yè)通過改革搞加工，你加工鞋我也加工鞋，你加工冰箱我也加工冰箱，你加工空調(diào)我也加工空調(diào)，于是，大家都變成了性質(zhì)差不多的加工企業(yè)，同質(zhì)化嚴重。

這個時候誰做品牌誰厲害，這個時候誰做技術(shù)誰厲害，這個時候誰做渠道誰厲害。

所以說價值鏈里面某一個環(huán)節(jié)重點增加資源，你就擁有優(yōu)勢，尤其是稀缺資源的開發(fā)和增長，打通產(chǎn)業(yè)鏈。

　　我們知道，紅星·美凱龍是一個家具城，其實你只看到了表面。

其實紅星·美凱龍現(xiàn)在有三個身份。

第一個是零售公司，就是賣家具的。

第二個是地產(chǎn)公司，類似麥當勞占地為王，收租金。

第三個就是金融公司，準確點叫類金融公司，有點跨界經(jīng)營的性質(zhì)。

它的東西賣了錢不馬上給客戶付費，押你三個月，它用這三個月的錢去做房地產(chǎn)，做金融投資。

所以，紅星·美凱龍是一個類地產(chǎn)公司、類金融公司，最后才是零售公司，醉翁之意不在酒。

大家從這個層面就可以看出來，它突破了專業(yè)化的概念。

　　理解這個時代在發(fā)生什么變化，你才能把握這個時代的脈絡，至少你在思想的高度上可以俯視這個時代。

企業(yè)家要具備這個能力，放長線，釣大魚，預測變化趨勢，提前抓住稀缺資源，逮著小豬養(yǎng)大好掙錢。

　　第二個故事是“風馬牛，可相及”　　點評：商業(yè)模式就是玩跨界，多種經(jīng)營。

　　我有個學生在長沙，他本來是做印刷的，但印刷的行情已經(jīng)不行了，他怎么做呢?他是用印刷的底子來做老鼠夾子，因為現(xiàn)在打老鼠都不讓用藥。

他把兩塊板子做成夾子，兩邊分別抹上膠水，往中間一夾就像書一樣，一分開就變成了一個張開的老鼠夾子。

　　老鼠有個特點，就是沿著墻角從哪走從哪回，所以在墻角放個夾子很容易夾住。

再一個，老鼠比較有團隊精神，只要把一個粘住，它一叫，其他的跟著都會來，所以一粘就是一窩。

而且只要粘上，它就跑不掉，所以這個老鼠夾子放到墻角，一會兒就粘一群。

這個夾子對老鼠來說是滅絕性的。

　　一般印刷廠的利潤不會超過10%，可能5%都不到，他的凈利潤不低于20%，他現(xiàn)在一年能做將近1億元。

其實一開始他也沒想到，印刷行業(yè)和老鼠夾結(jié)合起來能這么賺錢。

因為這看起來完全就是不相干的兩個東西。

這就叫商業(yè)模式。

　　這個時代要做多面手，多功能化也很吃香，再換句話叫功能組合。

因為它已經(jīng)打破了原有的行業(yè)特征，以前是專業(yè)化的紙板行業(yè)、印刷行業(yè)、滅鼠行業(yè)，它是把幾個行業(yè)整合在了一起，來了一個混搭。

　　今后的商業(yè)模式整個都是混搭的概念，你能混搭得好，代表你身份的多元化，經(jīng)營思路的多樣化，千萬別在一棵樹上吊死。

　　第三個故事是“做平臺，唱大戲”　　點評：商業(yè)模式就是做平臺，做綜合服務。

　　我有個學生，是個老板，他給很多樓盤提供物業(yè)服務。

簡單的物業(yè)是幫助樓盤打掃衛(wèi)生，提供保安服務，但是他服務49萬家。

他在傳統(tǒng)的物業(yè)之上為居民提供家政服務，為整個樓盤提供農(nóng)產(chǎn)品銷售，在小區(qū)里做電視屏，給每家通網(wǎng)絡，把網(wǎng)絡電商的概念引到每家里去。

　　東北有三個賣大米的公司，第一個公司有本事，把大米送到中南海去了，第二個公司賣到全國，第三個公司的大米也很好吃，但它沒有品牌。

第三個公司原來走超市，進去的時候每500克1.5元，但是超市一包裝每500克賣5元，差不多3元錢的利潤就被超市拿走了。

和第三個公司談好后，我每500克加兩毛錢把它拿過來，再加一毛錢的運費，1.8元直接放到我學生那個社區(qū)。

大家看得到大米，可以拿回家品嘗，嘗了好肯定會來買。

因特網(wǎng)上是陌生銷售，我們是熟人銷售，信任感建立起來了，一個新的社區(qū)服務和銷售體系就建立起來了。

　　我們現(xiàn)在要建立一個基于電商網(wǎng)之上的人網(wǎng)，基于人網(wǎng)形成的資本網(wǎng)。

綜合起來，資本網(wǎng)、人網(wǎng)、電商網(wǎng)，再加物流網(wǎng)，四網(wǎng)合一會建立一個把馬云的阿里集團都干掉的行業(yè)。

馬云只做到了電商網(wǎng)，他最缺的還是人網(wǎng)。

　　像這種對社區(qū)的改造，從保安到保潔，在保潔之上加家政、養(yǎng)老，加各種東西的銷售，那就是一個新的商業(yè)模式——社區(qū)綜合超市服務平臺(不是傳統(tǒng)的只賣東西的超市)。

這個模式是可以在每個小區(qū)復制的，這可是未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，因為房地產(chǎn)在中國四五線城市建成之后，迫切需要社區(qū)綜合服務商。

　　平臺思維是當前最先進的，構(gòu)建好了平臺，什么事都可以上面做。

現(xiàn)在，你有產(chǎn)品、資金、技術(shù)、人才，都只是一個方面，他們需要在平臺上綜合運作起來，才能產(chǎn)生效益。

微軟的視窗系統(tǒng)上做平臺，電商網(wǎng)站是做平臺，各種APP軟件都是平臺。

　　低手過招，高手論道。

一種思想和觀點有沒有價值，不僅現(xiàn)在要有用，將來更能發(fā)揮作用。

研究商業(yè)模式，最起碼是要知道現(xiàn)在人在關注什么，高手在關注什么。

這樣，你走上更高的領導崗位的時候，至少你的內(nèi)心有一種自信。

明白了商業(yè)模式是一種工具和思維，明白了商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關系，你的內(nèi)心就比很多人更有格局。