寫給初期創(chuàng)業(yè)者：尋找聯(lián)合創(chuàng)始人非常關(guān)鍵

創(chuàng)建一個成功的企業(yè)是人一生當(dāng)中能做的最難的事情。

我們都很清楚這一點，特別是那些有過親身經(jīng)歷的人。

有鑒于此，本文將為苦心經(jīng)營的你提供一些有幫助的建議，分別從尋找理想聯(lián)合創(chuàng)始人，以及保持企業(yè)存活下去的方法兩方面來說明。

 　　尋找聯(lián)合創(chuàng)始人　　創(chuàng)始人需要做的第一件增加創(chuàng)業(yè)成功概率的事，就是找到一兩個靠譜的聯(lián)合創(chuàng)始人。

在創(chuàng)業(yè)初期，你有可能花了將近整整一年的時間才能找到唯一的一名員工，并做研發(fā)工作、發(fā)展業(yè)務(wù)合作關(guān)系、找到第一個顧客等等。

然而很明顯，隨著公司的發(fā)展，你會越發(fā)覺得，自己在方方面面均需要更多的幫助。

解決問題的辦法，就是找到聯(lián)合創(chuàng)始人，方法則是把這個問題解構(gòu)。

對此，一位飲料公司的CEO——Greg Connolly為我們提供了尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的步驟： 　　1、想清楚你最需要哪種類型的聯(lián)合創(chuàng)始人?　　先留出一段時間來做一個深度的自我評估，包括技術(shù)層面和感情層面。

你需要聯(lián)合創(chuàng)始人具備什么優(yōu)勢?你自己的團(tuán)隊有什么差距?有哪些不足需要填補(bǔ)?　　你要確定自己的角色，究竟是設(shè)計專家、推銷員、營銷人才，還是無所畏懼的領(lǐng)袖?當(dāng)你自我評估之后，再找些你真正相信的人，讓他們對你的長處和短處做一個真實的反饋，以期獲得更全的思考角度。

 　　2、設(shè)置公司發(fā)展階段和目標(biāo)。

　　我發(fā)現(xiàn)，在我已經(jīng)有公司的大體目標(biāo)和路線之后，和潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人討論更為容易。

我每天都聽到人們在討論很好的創(chuàng)意，但引用Gary Vaynerchuk的話來說，“創(chuàng)意并不性感，性感的是執(zhí)行”。

或許一開始的時候，聯(lián)合創(chuàng)始人更喜歡單干，沒有兌現(xiàn)之前的承諾，或者一開始還會揭示出急需改進(jìn)的團(tuán)隊短缺領(lǐng)域。

　　所以，隨著開始挑選聯(lián)合創(chuàng)始人，你需要劃定一個粗略的輪廓，這包括你愿意放棄的權(quán)利和股票。

如果在早期你對合伙關(guān)系有一個合理的設(shè)定，雖然那時起草法律文件顯得很愚蠢，但至少可以避免一些可能會發(fā)生的災(zāi)難。

 　　3、先約會，再結(jié)婚。

　　許多人都會聽到一句俗語，“共同創(chuàng)辦公司就像結(jié)婚”。

你會在短短的幾周之內(nèi)見面，甚至在很短的幾個月之內(nèi)結(jié)婚嗎? 　　保持企業(yè)存活的4種方法　　初創(chuàng)公司倒閉的原因，可不會像合資企業(yè)一樣，他們關(guān)門甚至破產(chǎn)往往是因為那些自身缺乏知識，甚至無知的小企業(yè)主。

　　如果企業(yè)家真的知道他們做錯了什么，他們可能已經(jīng)能夠解決這個問題了。

”企業(yè)家和商業(yè)演講家Jay Goltz如此告訴《紐約時報》，“可對于大多數(shù)人來說，你問他們問題在哪兒，他們只會簡單否認(rèn)，或者告訴你他們也不知道。

”　　不要陷入這個陷阱之中。

所以，作為創(chuàng)業(yè)者，學(xué)習(xí)一下One Mall Group 和Amerisleep的聯(lián)合創(chuàng)始人Firas Kittaneh的方法，讓你自己擁有一個戰(zhàn)斗的機(jī)會，讓你的企業(yè)有機(jī)會長久地盈利下去。

 　　1、向客戶證明你的專業(yè)知識。

　　想讓客戶信任你(為你的產(chǎn)品或服務(wù)付錢)，那么你就必須證明你是所在行業(yè)的專家。

　　你可以通過發(fā)博客，發(fā)送消息郵件，參加采訪，通過引人關(guān)注的平臺出版相關(guān)內(nèi)容的出版物，也可以做一些相關(guān)的信息指南和指導(dǎo)性的視頻，這都會對你的企業(yè)有幫助。

 　　2、了解可能的風(fēng)險。

　　所有創(chuàng)業(yè)者都是冒險者。

他們需要在創(chuàng)業(yè)中跨越失敗的巨大的信心。

但最終讓他們成功的是，算出那些可能會導(dǎo)致你失敗的風(fēng)險。

　　你需要做的是，認(rèn)真研究每個決策的成本和效益，找出其中最壞的情況。

制定后備計劃，當(dāng)然這要依靠一些你信任的顧問，比如你的會計師、銀行、市場營銷顧問、律師和保險代理人。

　　仔細(xì)計劃你的行動，讓每一步都切實有效，并且和你的員工互相合作。

這不能避免失敗，但至少一旦失敗發(fā)生，你身邊還會有支持你的人，幫助你決定下步該怎么走，或者下次應(yīng)該怎樣避免風(fēng)險。

此外，通過這些更為保守的風(fēng)險，你就會少犯錯誤，消除不良影響，在之前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，重新振作起來。

 　　3、知道需要保證多少穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　如果你創(chuàng)辦一個小公司，有一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流是至關(guān)重要的。

你需要支付賬單，給員工開工資，還要購買原材料來擴(kuò)展服務(wù)或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品，等等。

你還需要一份一次性費(fèi)用和持續(xù)性費(fèi)用的清單，這樣你才能計算出，要維持日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要多少基本的資金。

　　這里有一個偉大的工具可以用，就是盈虧平衡表，你可以據(jù)此來追蹤利潤，并觀察還應(yīng)該追加多少資金。

在創(chuàng)業(yè)緩慢的初期準(zhǔn)備階段，你應(yīng)該至少保持3-6個月的資金，一直到開始創(chuàng)業(yè)。

 　　4、感謝你的員工。

　　當(dāng)你雇傭你的員工時，要確保他們真正熱愛你所處的行業(yè)。

如果一個面試者是熱情的，而且也對你的企業(yè)和相關(guān)行業(yè)有研究，并能問出引人深思的問題，那么他就是一個很好的候選者，而且隨著他的加入，會給公司帶來越來越多的驚人見解。

　　一旦你雇傭了你的明星團(tuán)隊，跟其他團(tuán)隊一樣，要平等對待，信任他們。

你要向他們表明，你很欣賞他們的努力，并鼓勵他們創(chuàng)新思想和彼此間的協(xié)作。

如果他們的積極建議有效時，你可以果斷采用。

如果每個人都在相同的平臺上，而且他們可以暢所欲言，那么你的公司就更有可能茁壯成長。

　　小企業(yè)可以通過提前思考，規(guī)劃下一步的行動，獲得成功。

這對經(jīng)營小公司是一個挑戰(zhàn)，但在適當(dāng)條件下，你就可以脫穎而出，成長起來。