別輕易創業，但要學會做一個CEO

一個小偷被抓后，警察問他：為什么不工作？他回答：打工是不可能的，這輩子都不會打工。

某種程度上，這是一位有洞見的小偷。

任何人，都不應該成為純粹的“打工族”。

你可能會問：你在鼓吹創業嗎？ No.大多數人都不適合創業。

更何況，今年創業“風口”徹底停了。

為什么小米、拼多多、美團等獨角獸扎堆上市？因為一級市場上鬧錢荒。

他們很難再拿風險投資，只能靠散戶進行“愛的供養”，無奈上市后又跌停。

但不論在哪里，做什么工作，你都可以把自己看做一家企業，將自己任命為CEO。

如果不這么做，未來10年，越來越多的裁員潮發生，某一天會波及到你身上。

在特斯拉工作時，有一陣中國銷量不好，總部下達了裁員指令。

昨天還一起上班的同事，今天就接到通知拎包回家了。

當然，外企補償做的不錯。

人手少，留下來的同事，壓力更大了。

我們開玩笑說：“認真工作，隨時做好被裁的準備。

”從那時起，我就意識到——公司不是家，每個人都需要為自己負責。

忘掉工資，積累資產每個人都有必要了解“資產”的概念。

在企業經營中，資產是最核心的一部分。

怎樣定義資產？簡單來講，就是未來能帶來現金回報的東西。

對一家企業來說，旗下的房地產，品牌，都是它的資產，未來能源源不斷地帶來新收入。

在職場中，絕大多數人的誤區，是只關注“收入”，而不重視“資產”。

收入是立刻得到的現金回報；資產著眼未來，代表著長期價值。

眼睛只盯著工資的人，一定會慢慢失去競爭力。

職場人，應該從三個方面追求“資產增長”——專業資產、管理資產、社交資產。

專業資產，是你在專業領域積累的能力與經驗。

這些能力與經驗應當是市場通用的，而不是“公司內某個大老板特別喜歡這種做法”。

在公司內，要警惕自己成為一顆“螺絲釘”。

為了提升效率，很多公司會把工作分得特別細，對員工來說，這不是一件好事。

成為螺絲釘，你對其他環境的適應性就很差。

為什么去年離開中興的員工會自殺？很可能，他在中興積累10年的工作經驗，離開中興，就沒有用武之地。

管理資產，是你對管理這件事的認知與心法。

很多人會把管理理解為培養小圈子，或找到親信，但這一套，如果換環境，很可能失效。

如何激勵他人？如何達成共識？如何實現目標？如何推動組織進化？這些才是管理的“核心奧義”。

把這些管理“基本功”練好，不論身處怎樣的場景，你都能重新聚人成事。

社交資產，是同事、合作伙伴等相關方的認可與信任。

每個公司，你都會和很多人打交道。

找到愿意多交往的人，展現自己的能力與性格，贏得他們的認可與信任，就是在積累自己的“社交資產”。

前段時間，網上流傳著一個故事。

一個創業公司快破產了，但掃地阿姨站出來，說：我很喜歡這家公司，不想這樣看著它倒閉。

然后投資一千萬。

你在工作中遇到的人，很可能有你未來的好友、合伙人，甚至投資人。

專業、管理、社交這三樣資產，任何公司無法從你身上剝奪。

你走到任何一個地方，它們都能繼續發揮作用。

不過，人們常常更在乎其他的“短期回報”，比如公司內的升值加薪、獎勵評級。

這些短期回報固然重要，但它們只在某一個機構內生效。

一旦你脫離了這個機構，它們就會像貨幣一樣，迅速貶值。

放眼長遠，做戰略投資今年6月，南京警方在棲霞區一在建筑工地發現了一名中年女性的尸體，后經確認，她就是前一天失蹤的萬達44歲管理人員徐毓。

據媒體報道，因為項目開業，她承擔了無窮無盡的壓力。

為了離工地近，她搬到了附近一套房子上下班，長期奮戰，大年三十，也只匆匆回家吃了一頓團圓飯，待了一個多小時就回到了工作崗位。

但開業沒幾天，項目效果不好，上層領導就找她約談，想讓她辭職。

這件事背后，展現出一條重要趨勢：地產行業正快速衰退，特別是商業地產。

能力再強，也無法與大勢抗衡。

只有認識到這一點，創業者才能成功，職場人士才能不斷精進。

《財富》雜志做過研究，美國大約62%的企業壽命不超過5年，中小企業平均壽命不到7年,一般的跨國公司平均壽命為10-12年，世界500強企業平均壽命為40年。

在變化迅速的中國，企業生命周期更短，行業興衰更替也更加頻繁。

優秀的企業，會不斷發現新的“戰略機會”，不斷轉型。

比如Netflix，初期做DVD租賃，后來發現這是一個萎縮的市場，開始切入網絡媒體。

一開始替別人銷售內容，后來發現原創內容是大趨勢，重金投入，做出了《紙牌屋》這樣的神劇，股價也不斷創新高。

每個職場人士，在埋頭苦干時，也要放眼長遠，為自己做“戰略投資”。

因為你明白，沒有一個行業、一家公司會基業長青。

當它衰退時，才想著找出路，為時太晚。

因此，你需要對新興事情保持敏感度，投入時間去學習，投入資源去試錯。

linkedin的創始人里德·霍夫曼，硅谷著名的風投家，提出了職業生涯“ABZ”理論。

A計劃：當前的工作。

B計劃：因興趣或機會發展的業余項目，當它越來越好時，你可以選擇從A計劃切換到B計劃。

Z計劃：最穩妥的退路。

比如存一筆保障金，當你失業時不會驚慌失措。

比如朋友陳勇，原來在公司里負責營銷，后來發現自己掌握的一套提升營銷轉化率方法，在市場上有非常大的需求。

如今，他出來單干，給南孚、清華紫荊教育等公司做顧問，忙得到處飛。

最近，他剛開發出一個兩天的咨詢項目，收費15萬，就被很多企業預訂了。

在他身上，這兩點趨勢都體現得很明顯。

首先，他積累了通用的“專用資產”。

任何做廣告投放的企業，都對高轉化率有極強的渴求。

其次，他抓住了大趨勢。

很多公司以“外部顧問”的形式尋找智力支持，與顧問合作一段時間，而不是請他到公司來。

這樣既最大化顧問的作用，又不用長期承擔人力成本。

“我聽見風暴而激動如大海”。

這個時代，風暴已經吹起來了。

不論你在哪個艙位，都不能對變化視而不見。