一夜之間賠光121億，那年，他66歲，卻還能東山再起帶動(dòng)2000億規(guī)

為了有口飯吃，他20歲去當(dāng)鐵道兵，44歲坐上了肉聯(lián)廠的廠長(zhǎng)，從負(fù)債580萬(wàn)到營(yíng)收518億，他總能絕處逢生，他就是雙匯集團(tuán)的掌門人萬(wàn)隆。

1940年4月，萬(wàn)隆出生與河南漯河。

漯河地處沙澧兩河交匯處，位于京九鐵路樞紐，水陸交通便利。

歷史上，那里曾經(jīng)熙熙攘攘，著名的牛行街記錄了一段繁華的商業(yè)歷史。

不過(guò)，到了近代，漯河已經(jīng)大大落后了。

所以，父親給他起名萬(wàn)隆，寓意興旺發(fā)達(dá)。

然而，萬(wàn)隆的到來(lái)，并沒有給全家?guī)?lái)多少轉(zhuǎn)機(jī)，相反，就在小萬(wàn)隆2歲那年，父親丟下孤兒寡母撒手人寰。

好在萬(wàn)隆非常懂事，5歲就幫著媽媽撿罐頭瓶子，糊火柴盒。

那段時(shí)間，能夠吃頓飽飯就是萬(wàn)隆最大的奢望。

所以當(dāng)1960年9月村里征兵，“既能吃飽飯又能賺錢補(bǔ)貼家用”，萬(wàn)隆毫不猶豫報(bào)了名。

在部隊(duì)，他當(dāng)?shù)蔫F道兵，擔(dān)負(fù)著鐵路、橋梁、建筑等保障任務(wù)。

6年來(lái)，萬(wàn)隆鉆山洞、打隧道，工作勤勤懇懇。

可惜，就在他即將提干之時(shí)，1966年10月，文革來(lái)了，部隊(duì)也未能幸免，“天天開批斗會(huì)。

”28歲的萬(wàn)隆不愿趟那渾水，只好選擇轉(zhuǎn)業(yè)。

要錢沒錢，要資源沒資源，最后他只能去了誰(shuí)都不愿意去的漯河肉聯(lián)廠。

當(dāng)時(shí)的漯河肉聯(lián)廠雖然成立了10多年，不過(guò)，自建廠以來(lái)就沒有盈過(guò)利，“資產(chǎn)不過(guò)468萬(wàn)，虧損卻有580萬(wàn)”，廠里經(jīng)常是靠銀行貸款才發(fā)得出工資。

1983年11月，中央宣布價(jià)格改革，物價(jià)就此上漲，豬肉一斤漲了5毛。

老廠長(zhǎng)覺得是個(gè)翻身機(jī)會(huì)，馬上儲(chǔ)備1500噸豬肉，準(zhǔn)備春節(jié)再出手，“賣個(gè)高價(jià)，好給大伙發(fā)點(diǎn)錢過(guò)年”。

不過(guò)，萬(wàn)隆卻不這么想，“你會(huì)屯，別人也會(huì)屯。

如果不及時(shí)外銷，春節(jié)后豬肉價(jià)格將大跌。

”沒有人聽他的，他就直接沖進(jìn)廠長(zhǎng)辦公室。

“這小子吃了豹子膽了吧！”要知道，當(dāng)時(shí)他的職位就是辦公室一個(gè)小小的職員，與廠長(zhǎng)還差四五個(gè)等級(jí)。

好在廠長(zhǎng)不是小肚雞腸，一聽言之有理，立馬將豬肉拋售，結(jié)果4天就賺了50萬(wàn)。

“等到春節(jié)再銷售，說(shuō)不定能賺到100萬(wàn)，”很多人嗤之以鼻。

不過(guò)，真到了春節(jié)，果然市場(chǎng)上的豬肉集中拋售，半個(gè)月價(jià)格就跌了20%。

萬(wàn)隆就此一戰(zhàn)成名。

此后，他就從一個(gè)辦事員開始節(jié)節(jié)高升，副經(jīng)理、經(jīng)理、副廠長(zhǎng)。

1985年春天，老廠長(zhǎng)退休，萬(wàn)隆順理成章成了廠長(zhǎng)。

這個(gè)時(shí)候，國(guó)家取消了生豬統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的政策，肉聯(lián)廠只能自找活路。

但是，別看肉聯(lián)廠是個(gè)虧損企業(yè)，卻養(yǎng)了一大堆關(guān)系戶，成天到晚嘮嘮叨叨不干活，“成事不足，敗事有余”。

萬(wàn)隆可不管哪個(gè)，他上任后就一個(gè)想法，“怎樣把企業(yè)搞活，讓800名職工有活干、有工資發(fā)。

”此后，他直接來(lái)了個(gè)“三打破”。

第一，打破工資結(jié)構(gòu)，獎(jiǎng)金向一線工人傾斜，多勞多得。

第二，打破鐵飯碗，違反規(guī)章制度的直接開除。

第三，打破鐵交椅，能者上、平者降、庸者下。

上頭要派干部，萬(wàn)隆有言在先，“無(wú)論哪一級(jí)干部來(lái)了都要先下車間。

”結(jié)果，派來(lái)的3個(gè)干部在車間干了不到1個(gè)月，就自動(dòng)走人，從此上面再也不安排關(guān)系戶了。

三把火過(guò)后，肉聯(lián)廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了10萬(wàn)塊的盈利。

不過(guò)，廠里效益一好，偷肉的人就多了，“一頭豬能偷出去三分之一。

”廠里保衛(wèi)部都看不住，萬(wàn)隆卻不信邪，每天下班就站在大門口檢查。

檢查一個(gè)星期，連續(xù)開除了15個(gè)人，就連一位重要領(lǐng)導(dǎo)的侄女也開除了。

斷了人家的財(cái)路，那還不跟你拼命？果然，那段時(shí)間，有人給他打電話恐嚇，有人往他家里扔磚頭，甚至還有員工直接拿著殺豬刀，當(dāng)面恐嚇。

當(dāng)然，這些不可怕，最可怕的是死活收不到生豬，“派黑社會(huì)作梗，就要看笑話。

”到了當(dāng)年8月，工廠就沒活干了。

一旦工廠停產(chǎn)，員工放假，就等于跳入火坑。

你想啊，光工資和費(fèi)用開支一個(gè)月就要18萬(wàn)。

怎么辦？蛇咬你一口，你不能咬蛇一口，生磕就是魚死網(wǎng)破。

這時(shí)，萬(wàn)隆突然想起一句話，“凡事拿錢能搞定的都不是事。

”他決定將生豬收購(gòu)價(jià)格每斤上浮2分錢，當(dāng)晚全體銷售傾巢而出，第二天一大早廣告就貼滿了漯河周圍的45個(gè)城鎮(zhèn)。

可不要小看那2分錢，對(duì)于養(yǎng)豬的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，那就是真金白銀！果然，當(dāng)天下午，500多頭生豬就涌進(jìn)了肉聯(lián)廠，第二天又過(guò)來(lái)2000頭，而且無(wú)人敢阻擋！結(jié)果，當(dāng)月肉聯(lián)廠就賺了2萬(wàn)。

到了年底，廠里出現(xiàn)了罕見的20萬(wàn)元的利潤(rùn)。

不過(guò)，還沒等萬(wàn)隆喘口氣，1986年，屠宰行業(yè)放開，賣肉的越來(lái)越多，生豬價(jià)格不斷上漲，而豬肉價(jià)格卻持續(xù)下跌，“再收購(gòu)，就是死路一條”。

國(guó)內(nèi)不行，國(guó)外如何？萬(wàn)隆把眼光瞄向了前蘇聯(lián)。

當(dāng)時(shí)，戈?duì)柊蛦谭蛏吓_(tái)，中蘇關(guān)系恢復(fù)正常化。

別看蘇聯(lián)軍事實(shí)力強(qiáng)，輕工業(yè)卻明顯落后，尤其急缺豬肉、牛肉。

但是，要出口就要建分割車間，就要找銀行貸款。

別的禮物送不起，萬(wàn)隆就送豬大排，他特意挑選了30斤上等的排骨，并于1986年圣誕節(jié)前夕給行長(zhǎng)送過(guò)去。

不巧，那天行長(zhǎng)沒在家，萬(wàn)隆就在他家門口蹲到夜里11點(diǎn)半，把那位行長(zhǎng)搞得很不好意思。

有了錢，一切就好辦多了！1987年元月，漯河肉聯(lián)廠向前蘇聯(lián)出口了1000噸豬肉，全年達(dá)到5萬(wàn)噸。

此后5年，通過(guò)出口蘇聯(lián)，萬(wàn)隆攢下了1600萬(wàn)的家底。

1988年五一，萬(wàn)隆在莫斯科轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)很多人在排隊(duì)買火腿腸。

詳細(xì)一了解，發(fā)達(dá)國(guó)家肉制品占肉類總量30%—50%，而中國(guó)不足1%。

人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，于是，萬(wàn)隆決定把肉加工作為繼出口之后的另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

果然，1992年蘇聯(lián)解體，出口的路被堵住了，很多跟風(fēng)的肉聯(lián)廠一下子陷入了絕望，而萬(wàn)隆早已胸有成竹，“上馬火腿腸項(xiàng)目。

”但是，錢從哪里來(lái)？公司資產(chǎn)已經(jīng)全部抵押給了銀行。

這個(gè)時(shí)候，亞洲第一女富豪華懋集團(tuán)的龔如心出現(xiàn)了。

當(dāng)時(shí)，“小甜甜”已經(jīng)在大陸四處撒網(wǎng)，投資回報(bào)率卻不盡人意，所以當(dāng)她一看到現(xiàn)金流充沛的肉加工項(xiàng)目，立馬有了興趣，尤其得知萬(wàn)隆會(huì)年年給股東分紅時(shí)，當(dāng)場(chǎng)就拍了板。

龔如心一來(lái)可不得了，意大利、日本、美國(guó)、香港、臺(tái)灣等16家外商排著隊(duì)就過(guò)來(lái)了，短時(shí)間就募集了1100萬(wàn)美元。

此后，萬(wàn)隆一口氣從日本、法國(guó)、瑞士引進(jìn)了10條火腿腸生產(chǎn)線，建立了亞洲最大的肉制品基地，并在工業(yè)園區(qū)建立屠宰加工、紙箱包裝、化工塑料、生物工程的一條龍。

1994年，漯河肉聯(lián)廠搖身一變成了今天的雙匯集團(tuán)。

據(jù)說(shuō)，第一批火腿腸問(wèn)世，“小甜甜”專門從香港請(qǐng)了一個(gè)風(fēng)水先生，在廠區(qū)內(nèi)挖了一個(gè)直徑3米、深9米的大坑，并埋了一個(gè)法器，祈禱火腿腸大賣。

然而此時(shí)，洛陽(yáng)春都生產(chǎn)的火腿腸早已名聲在外，比萬(wàn)隆早了6個(gè)年頭，萬(wàn)隆再怎么折騰，也是胳膊擰不過(guò)大腿。

讓人匪夷所思的是，隨后春都老板飄飄然，一口氣收購(gòu)了酒店、房地產(chǎn)、木材、飲用水、旅游、商業(yè)等20多個(gè)企業(yè)，正是盲目的多元化直接拖垮了春都的肉食加工。

最后，也不知道是龔總的法器起了作用，還是春都的氣數(shù)已盡，反正為了降低除成本，春都竟然把原本85%的精肉含量降低到10%。

可以說(shuō)，吃它家的火腿就等同于吃淀粉。

這給了萬(wàn)隆絕佳的反擊機(jī)會(huì)。

1995年國(guó)慶，萬(wàn)隆果斷推出“雙匯王中王”高檔產(chǎn)品，以土豬冷鮮肉為原料，通過(guò)中溫殺菌保留豬肉本身的香味，最為關(guān)鍵的是90%以上都是豬肉，“咬一口就能看到大塊瘦肉。

”萬(wàn)隆不失時(shí)機(jī)請(qǐng)來(lái)葛優(yōu)、馮鞏做代言，此后雙匯火腿知名度迅速攀升。

1996年底，漯河盛況空前，1000多個(gè)經(jīng)銷商齊聚到雙匯門前。

為照顧好各地的銷售代表，萬(wàn)隆特意派人買來(lái)大米、白面、菜送到招待所，“想吃什么自己動(dòng)手做，材料管夠。

”正是萬(wàn)隆的這一小動(dòng)作，瞬間讓人淚奔，那1000名經(jīng)銷商遂成為了雙匯的鐵桿。

結(jié)果，1997年雙匯火腿腸訂貨現(xiàn)場(chǎng)，就成了萬(wàn)隆的獨(dú)角戲，他當(dāng)場(chǎng)簽下8000噸的采購(gòu)合同。

一年后，雙匯更是以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)軍全國(guó)100多個(gè)城市，“商場(chǎng)超市有，大街小巷有，鄉(xiāng)里村里有”。

僅僅過(guò)了一年，雙匯就徹底跑贏了春都，成為龍頭老大，營(yíng)收突破20億。

1998年12月，雙匯實(shí)業(yè)在深交所成功上市，市值20億，中國(guó)肉類加工第一股就此誕生。

在占據(jù)火腿腸市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先位置后，萬(wàn)隆又看上了冷鮮肉市場(chǎng)。

要知道，中國(guó)幾千年來(lái)，由于難以保鮮，生豬屠宰鮮有全國(guó)性品牌，大都是小規(guī)模作坊式作業(yè)，最常見就是屠戶走街串巷，一到夏天，蒼蠅蚊子滿天飛。

這次，萬(wàn)隆采用的完全不一樣的模式，他要通過(guò)全流程冷鏈，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、經(jīng)營(yíng)，徹底顛覆整個(gè)冷鮮肉行業(yè)。

第一是冷鏈生產(chǎn)。

引進(jìn)冷藏加工間，保證豬肉在儲(chǔ)存和加工過(guò)程中的低溫保鮮環(huán)境。

第二是冷鏈運(yùn)輸。

包括冷藏汽車、冷藏集裝箱，保證在運(yùn)輸過(guò)程中豬肉的品質(zhì)。

第三是冷鏈銷售。

使用冷凍陳列柜和儲(chǔ)藏庫(kù)進(jìn)行銷售。

第四是連鎖經(jīng)營(yíng)。

2000年春節(jié)過(guò)后，萬(wàn)隆決定以鄭州為中心，每300公里，建一個(gè)屠宰加工廠，就地生產(chǎn)，就地配送，就地銷售。

此后，他一口氣在華中三省開出200多冷鮮肉連鎖店，2003年，雙匯年屠宰量5000萬(wàn)頭豬，銷售收入首次突破100億。

3年后的2006年，萬(wàn)隆決定從丹麥引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種豬300頭，大干一番。

不過(guò)，這一切都在當(dāng)年的3月15日戛然而止。

那天，央視3·15特別節(jié)目《“健美豬”真相》，稱河南孟州等地采用違禁動(dòng)物用藥“瘦肉精”飼養(yǎng)的有毒豬，流入了雙匯集團(tuán)下屬的濟(jì)源雙匯公司。

從此，萬(wàn)隆跳到黃河也洗不清了，雙匯就成了廋肉精的代名詞。

那段時(shí)間，政府進(jìn)駐，經(jīng)銷商倒戈，消費(fèi)者退貨，雙匯聲譽(yù)徹底崩盤，一天賠掉5000萬(wàn)，直接損失超過(guò)121個(gè)億。

21年來(lái)，國(guó)有股退出、高盛減持、股東逼宮、無(wú)不給雙匯造成麻煩，萬(wàn)隆與體制較量，與資本博弈，他從未低頭。

不過(guò)，這一次消費(fèi)者用腳投票，觸動(dòng)了他最敏感的神經(jīng)。

“錯(cuò)就是錯(cuò)，不要找任何理由，”萬(wàn)隆決定在第一時(shí)間召開新聞發(fā)布會(huì)，向消費(fèi)者致歉，他公開承諾三點(diǎn)：第一，食品安全制度化。

他特意拿出50萬(wàn)元，成立食品安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，“一經(jīng)作假，立馬一擼到底”。

第二，強(qiáng)化源頭控制。

每個(gè)屠宰廠后面配套建設(shè)一個(gè)規(guī)模為50萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)，缺口就從養(yǎng)豬合作社購(gòu)進(jìn)，“不再?gòu)纳糍I豬”。

第三，生豬頭頭檢。

痛定思痛，萬(wàn)隆一舉砸下3個(gè)億，將“瘦肉精”的檢驗(yàn)提高到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不再抽檢，而是頭頭檢驗(yàn)，“寧可檢死，也不要讓人罵死”。

就這樣，萬(wàn)隆硬是失掉的口碑一點(diǎn)點(diǎn)贏了回來(lái)，7年后的2013年，雙匯營(yíng)收恢復(fù)到450億，也標(biāo)志了雙匯徹底走出了低谷。

2013年9月，雙匯國(guó)際以71億美元收購(gòu)了史密斯菲爾德食品，這是美國(guó)排名第一的豬肉生產(chǎn)商，萬(wàn)隆以這種方式向昔日的偶像致敬。

2016年，雙匯營(yíng)收突破518億。

然而77歲的萬(wàn)隆，日程中還沒出現(xiàn)“退休”兩字。

如今，萬(wàn)隆正帶領(lǐng)雙匯朝著兩個(gè)千億，“銷售收入過(guò)千億，市值過(guò)千億”的目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

不過(guò)，他最喜歡的事情還是，“殺豬，把豬殺好。

”