70后老炮， 靠一副眼鏡成為業(yè)界“喬布斯”

痞子、真性情、逆襲、營銷奇才，刺激腎上腺素的故事在余俊毅的人生軌跡里隨處可尋。

在化妝品勢頭正猛的情況下，他卻驟然剎車闖入眼鏡行業(yè)這片蠻荒之地，走遍全球只為探尋青少年近視防控的真相，誓要為青少年近視防控事業(yè)奮斗終身——深耕7年，改變了行業(yè)的游戲規(guī)則。

這個長著一張國字臉的70后老炮，在不惑之年又被媒體貼上“眼鏡行業(yè)喬布斯”標簽，究竟做對了什么?看對了趨勢，押錯了方式2008年，偶然間看到的一條新聞改變了他的命運軌跡。

新聞顯示了一組怵目驚心的數(shù)據(jù)——中國青少年近視率飆升居世界首位：小學生近視率已達34.17%，初中生達56.79%，高中生達73.9%，每年還以8%至9%的速度增長!作為門外漢，猛然殺入一個陌生的領域，最有效的捷徑就是加盟，看到某品牌有明星代言又主打智能變焦，他毅然加盟，開始起早貪黑賣近視眼鏡，連續(xù)幾年占據(jù)該品牌銷冠的寶座，眼看理想觸手可及，意外卻不期而至。

2011年，該品牌被央視曝光：夸大療效、虛假宣傳，這無疑晴天霹靂!事實上，夸大效果是整個行業(yè)的通病。

不只是該品牌，很多品牌都是一丘之貉。

生死攸關之際，余俊毅第一時間召集全部店長，做出兩個異乎尋常的舉動：一是給每個加盟商預付5萬元，用于消費者退費處理;同時連夜對接當?shù)貓蠹垼橇艘粋€整版報道澄清......一場滅頂之災巧妙化解，余俊毅絕處逢生。

該品牌其他區(qū)域加盟店，則沒有陜西這般幸運，有的跑路、有的店面被砸......此段經(jīng)歷讓其明白：看準了未來的趨勢，卻押錯了贏得未來的方式——當近視眼鏡打著“降度數(shù)”“恢復近視”和“摘掉眼鏡”等廣告語的時候，良心已經(jīng)壞了。

眼鏡行業(yè)的“喬布斯”一邊是海水(青少年近弱視越來越多)，一邊是火焰(行業(yè)良心壞了)，面對現(xiàn)狀，余俊毅內(nèi)心油然而生出畢生的事業(yè)愿景：讓中華少年少近視，讓近視少年度數(shù)低！——他發(fā)誓用一生的精力，踐行這個愿景，改變一個行業(yè)!沉下心來的余俊毅用兩年時間，跑醫(yī)院、泡圖書館，鉆研各類關于近視防控的專業(yè)書籍，見了60余位視光眼科專家，走訪多個國家、死磕青少年近視防控的真相。

兩年后，四項近視防控眼鏡專利，五項視知覺視功能訓練專利赫然擺在了余俊毅的案頭!旋即，他整合專業(yè)光學上市企業(yè)成為生產(chǎn)基地，打造了一人一鏡私人訂制的車房生產(chǎn)線，一款專注于青少年近視防控的——視立美全焦軸控鏡悄然上市。

帶著這些秘密武器，余俊毅終于實現(xiàn)鳳凰涅磐的重生。

一句“視立美全焦軸控鏡，孩子少換鏡，爸媽少擔心!”讓無數(shù)近視孩子家長趨之若鶩換眼鏡，視立美全焦軸控鏡每到一地，必然在當?shù)叵破鸾暻嗌倌険Q鏡“狂潮”!專利產(chǎn)品視立美全焦軸控鏡，上萬個光學焦點仿生眼球曲面成像的核心科技，消除周邊視網(wǎng)膜遠視像差離焦。

使物像完全坐落在視網(wǎng)膜上，控制眼軸增長，有效控制延緩視力下降。

隨后整整7年時間里，他改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，憑著極致的產(chǎn)品研發(fā)和獨特的商業(yè)模式攪局，視立美全國成功運營近200余家全國連鎖，在青少年近弱視防控細分領域，一躍成為行業(yè)隱形領航者。

2016年3月，余俊毅受邀接受央視名嘴阿丘的訪談。

阿丘對他的事業(yè)給出高度評價，稱其“在眼鏡行業(yè)打造出蘋果的傳奇”，央視報道后，國內(nèi)很多媒體開始用“眼鏡行業(yè)的喬布斯”形容他，這個標簽不脛而走。

2017年，視立美獲315重點推廣產(chǎn)品的榮譽，同期邀請著名青少年欄目《小腳闖天下》制片人兼主持人慧梓姐姐和星光大道的著名童星小寶為視立美品牌代言!目前，全國已有100多家深度合作伙伴，27個省市開設有400多家門店。

久久共贏的組織力量12年破釜沉舟，砥礪前行。

余俊毅深諳，要實現(xiàn)整個視保行業(yè)的“大換血”，從無序到有序，僅憑一個人的力量遠遠不夠，而應構建起一個正向循環(huán)的輻射圈：“一家?guī)?0家，10家再帶10家，幾年以后就會成片。

”余俊毅(微信號：J070707)以加盟為切入口，提出“久久共贏”的戰(zhàn)略方針，與每個加盟商同舟共濟，以此形成遍布全國的組織力量。

從選址建議、裝修策劃到經(jīng)營指導，視立美均會派出專業(yè)團隊全程跟進，并免費幫助每一個代理商培育自己的專業(yè)性人才。

同時，視立美還定期開展有管理培訓、技術輔導等后期扶持，確保每家加盟店都能持續(xù)健康地發(fā)展下去。

北京的朱總，在中關村圖書大廈一開業(yè)月收入十萬以上；重慶鄧總，一年半開店21家；餐飲轉型的平頂山孟總，如今已經(jīng)成為視立美河南的“代言人”；長沙吳總越做越喜歡，毅然90萬拿下長沙市的代理權；深圳的鄭總涉足餐飲、房地產(chǎn)領域的潮汕精英，在深入了解視立美之后，果斷拿下廣東省代理權……久久共贏的核心企業(yè)價值觀，無疑是引爆這群志同道合的視立美人的核動力!一邊是青少年視力防控的剛性需求，一邊是國家至政府層面的高度關注，青少年視力健康市場呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，總量將超1100億元，成為一片新藍海。

站在政策風口上的視立美，在迎來重大利好之時，也將面臨更多挑戰(zhàn)。

坐在視立美深圳營銷中心現(xiàn)代風的辦公室里，眺望著河對面的香港，“我不認為視立美在同領域存在對手，我們的產(chǎn)品和商業(yè)模式?jīng)]有可比性。

”余俊毅對未來更有信心，就在最近，精心打造的全新秘密武器——“視立美近視防控鏡”已在緊鑼密鼓地籌備面市，屆時必將引起又一輪的行業(yè)地震。

寫在最后電影《一代宗師》里說，見自己，見天地，見眾生。

無獨有偶，余俊毅也提出一個頗有意思的企業(yè)方程式：成就=智慧×眾生×使命，你心中裝著多少他人，你的邊界就有多大!