哪些創業者容易“出師未捷身先死”

對于創業公司來說，如果“出師未捷身先死 ”實在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創業失敗者的老路是每個新生代創業者應該思考的問題。

　　1.熟人搭伙好開飯　　很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。

由于彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，對于企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。

于是，隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業的快速發展，有時甚至導致企業步入破產境地。

　　當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。

陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發展立下汗馬功勞。

但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。

然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。

任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。

因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。

這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。

　　3.短視老板短命店　　因為中國曾經缺乏創業的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。

很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。

沒有長遠戰略規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　4.貪大求全死得快　　企業在創建以后，成長是一個必經的過程。

如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。

其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。

在創業過程中，當企業效益逐漸凸現后，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。

如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。

舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。

　　中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。

不但可以和你所處的產業的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　5.你辦事我不放心　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。

在不同專業范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。

自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。

這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出干部，實在是小材難支大廈。

商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。

疑人不用，用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯想也只有一家。

　　6.跑得又快又省料　　“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。

又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。

在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。

您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。

　　創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理念、創業方法密切相關。

因此，創業者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經驗和專業知識，這些都是不可或缺的創業條件。