什么是創(chuàng)業(yè)精神？創(chuàng)業(yè)精神的定義

澄清兩大誤區(qū)　　誤區(qū)一創(chuàng)業(yè)精神的傳統(tǒng)觀念往往與新興企業(yè)或小型企業(yè)相關(guān)聯(lián)。

　　亞馬遜網(wǎng)上書店出售的圖書當(dāng)中，就有２４００冊以創(chuàng)業(yè)精神為主題。

但是，這些書籍幾乎千篇一律以傳授或傳播創(chuàng)業(yè)知識(shí)為宗旨。

然而，對于創(chuàng)業(yè)精神來說，這種理解未免過于狹隘和片面。

調(diào)查表明，ＣＥＯ們大多也同意，事實(shí)上創(chuàng)業(yè)精神還有其更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。

　　和一個(gè)人的皮包公司沒什么兩樣，對數(shù)千人規(guī)模的大型跨國企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)精神同樣不可或缺。

事實(shí)上，無論是上市／政府、私營，還是非贏利類組織，在所有經(jīng)濟(jì)部門當(dāng)中，無處不見創(chuàng)業(yè)精神的巨大身影。

　　創(chuàng)業(yè)精神的價(jià)值還以諸多不同的方式予以體現(xiàn)：促使產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、開發(fā)全新的經(jīng)營方式以及建立更為高效的公共服務(wù)等等。

人們注意到“社會(huì)企業(yè)家”的崛起，他們以提高社會(huì)效益為明確目標(biāo)，而非一味追逐商業(yè)利潤。

我們訪談的ＣＥＯ當(dāng)中，有２／３的人相信，國家公務(wù)員同新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雇員一樣，也能在自己的崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。

　　誤區(qū)二說起企業(yè)經(jīng)理人，往往使人聯(lián)想起孤膽英雄式的高大形象。

　　其實(shí)，在較大型企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神事實(shí)上并不需要任何人，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者本身，具備所有這些特質(zhì)。

相反，人們能在企業(yè)每一個(gè)角落，真真切切地感受到它無處不在。

當(dāng)員工攜起手來，更產(chǎn)生了創(chuàng)新思路的源泉，在此過程中，每個(gè)人的特長在不同階段得到了充分發(fā)揮。

　　５００人以上規(guī)模的大型企業(yè)中，有３／４的被訪主管認(rèn)為，臃腫的組織結(jié)構(gòu)和官僚繁復(fù)的管理機(jī)制是阻礙創(chuàng)業(yè)行為的一大絆腳石，其中１／３以上甚至認(rèn)為是極為嚴(yán)重的障礙。

而在５００人以下規(guī)模的企業(yè)中，更有近半數(shù)的主管對此深有感觸。

　　與此相似，在較大型企業(yè)中，有５５％的高級主管認(rèn)為，決策緩慢常常導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新思路的白白喪失。

而５００人以下規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，也有４２％的被訪者對此持有相同的觀點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)精神的定義　　定義：組織上下齊心協(xié)力，發(fā)揮創(chuàng)造力，抱著必勝的信念，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，努力使創(chuàng)新設(shè)想付諸實(shí)踐，最終創(chuàng)造價(jià)值的過程。

　　埃森哲的調(diào)研結(jié)果指出，組織不論規(guī)模大小，歸屬哪個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，創(chuàng)業(yè)精神始終與某些普遍適用的行為特性相關(guān)聯(lián)：　　創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造力是創(chuàng)業(yè)精神的核心，因?yàn)樗顾季S和工作方式的全面創(chuàng)新成為可能。

發(fā)揮創(chuàng)造力的一個(gè)關(guān)鍵因素就是洞察先機(jī)的能力，姑且不論機(jī)遇是大是小。

英國維珍集團(tuán)的ＲｉｃｈａｒｄＢｒａｎｓｏｎ爵士評述道，“我的一生總是遵循這樣一種處世原則，那就是通過把握機(jī)遇和冒險(xiǎn)精神謀求事業(yè)的成功。

某些最佳的設(shè)想最初甚至脫胎于慘痛的教訓(xùn)，因此就得解放思想，以開放的心態(tài)，不以一時(shí)成敗論英雄，從失敗當(dāng)中認(rèn)識(shí)其可貴之處……只要有足夠耐心仔細(xì)傾聽，好的設(shè)想終將納入企業(yè)的發(fā)展軌跡和框架，而這就是今天的珍維集團(tuán)。

”