尋找創業好點子必知八大方法：從困擾著你的問題著手

創業點子的發現需要天時地利人和，但同時也需要一些方法，只有這樣，創業才會成功。

　　以下列出了斯蒂芬·金以及其他專家們總結的可以幫助你激發創造性思維，找到創業點子的8條建議：　　1、詢問自己，下一個會是什么?　　成功的商業點子總是超前的。

Norwest Venture Partners(在帕羅阿爾托和波士頓有辦事處，向全美國投資。

自從1961年建立已經籌集了10億多美元的資金，投資了300多家公司。

)的合伙人Sergio Monsalve表示，“縱觀眼下的大環境以及科學技術，想想如何進入這些領域。

”他舉例，針對現在的客廳以及家居娛樂系統做出革新，有許多諸如蘋果這些公司都在開發智能電視技術。

想象一下，未來人們的家居生活將以新的技術代替這些陳舊的方式，這將是徹底的顛覆。

　　2、從困擾著你的問題著手　　當Colin Barceloux在上大學的時候，就為教科書高昂的費用而苦惱。

畢業后兩年，在2007年里，他決定采取行動，創建了Bookrenter公司，以6折的價格提供租借課本服務。

于是，從一開始一個人無奈的單干發展到現在擁有150萬用戶，逾200名員工的規模。

他指出，“你可以把注意力放在那些困擾著你的事情是，或許就會發掘一個好的商業點子。

”　　3、尋找新的細分市場　　你的創業點子不必是顛覆性的產品發明這些。

斯蒂芬金這樣表示，“你需要做的是，分析你所在領域里的那些巨頭、大牌們他們在做什么，什么是他們忽略的，然后，選定這個被他們忽略的空白市場切入。

”他舉例，在2003年，他創建如今總部位于加利福尼亞州圣何塞的Hot Picks公司。

他發現在吉他的撥子產業中，市場上沒有可以收藏的新奇的撥子，而正好幾大品牌公司還沒有切入這個領域。

斯蒂芬金設計了一種頭骨形狀的撥子填補了這一空白市場，之后成功的在1000家店中出售，包括沃爾瑪以及7-Eleven便利店。

他指出，“這些巨頭們漏掉了這樣一個有巨大市場的機會。

”　　4、將你的技能運用在新的領域里　　來自瑞士最高商學院洛桑國際管理學院創新管理教授Bill Fischer認為，“好好想想自己所學到的一些技能是否在新的領域里可有所作為。

”這位教授，同時也是《創意獵手：如何找到最好的點子并創立公司》(Jossey-Bass, 2011)一書的合著人。

舉例，JMC Soundboard，一家來自瑞士打造頂級高端音響的公司。

Jeanmichel Capt運用弦樂器工匠的制琴經驗，以云杉木為材質打造出這樣一款具備純正無暇的音效，而且外觀優美彰顯品位的視聽產品。

再比如，總部在普羅維登斯的Dear Kate公司，其創建者Julie Sygiel就是將自己在化學工程中學到的知識發明了一種耐污染、防泄漏的內衣材料方便那些活躍的女性們使用，而不用再擔心會在運動中出現月經泄露這樣尷尬情況。

　　5、找到一個陳舊沒有革新的領域　　當想到好的點子的時候，斯蒂芬·金喜歡先去調查市場是否已經有很多革新者了。

舉例說，當他發現市場上只有幾家公司在做產品信息標簽業務，他發明了Spinformation，一種由兩層組成的標簽，你可以旋轉打開面板可以最上面的信息，底部的標簽可以通過旋轉頂層而看到。

而往往藥品公司就需要這種標簽來標明更多的信息。

　　6、為現有的產品打造一個廉價版本　　企業通常會以更低價格的產品征服消費者而獲取市場份額逐漸壯大發展的。

四個商學院的校友在2010成立的Take Warby Parker眼鏡公司。

這家總部坐落在紐約的公司出售眼鏡，大多數市場價都是300美元甚至更高，但一律以95美元的價格出售。

從公司成立至今，已經擁有100名員工。

　　7、與顧客交流　　要找到能滿足人們需求的商業點子，沒有比直接與這些消費者交流更好的辦法了。

如果你對山地自行車感興趣，經常參加這些室外活動，或者逛這些自行車店，詢問消費者他們希望在市場上出現什么樣的產品。

如果你有興趣開一家電子商務公司，不如開展一些在線調查，詢問那些潛在消費者分析他們的需求和購買欲。

　　8、混合、匹配思維　　“經常沿著那些藥店、玩具店或電器店林立的街道閑逛，將不同店里的不同兩種產品結合起來，”斯蒂芬·金表示，“這樣可以碰撞出很多創意來，但你要有心理準備，可能大多數都是不好的點子。

”“你可能會想出一些可怕的點子，當然，你也一定會想出奇妙的點子來。