創(chuàng)業(yè)者和管理者的區(qū)別

在現(xiàn)實(shí)生活中，創(chuàng)業(yè)者和管理者都是普遍存在的，很多人認(rèn)為兩者其實(shí)沒什么區(qū)別是一個(gè)意識(shí)，但是其實(shí)還是會(huì)有很多的不同之處。

那么，創(chuàng)業(yè)者和管理者的區(qū)別有哪些？小編帶大家看一下。

創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識(shí)，對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者。

現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)，與管理者相對應(yīng)的是非管理者。

創(chuàng)業(yè)者和管理者并不矛盾，但是有本質(zhì)的不同。

打一個(gè)比方，企業(yè)是子女，創(chuàng)始人就是父母，管理者就是教練，但是無論教練怎樣專業(yè)，都和子女也就是企業(yè)沒有血緣關(guān)系，說走就走，但是父母也就是創(chuàng)始人是不會(huì)放棄自己的子女，不會(huì)放棄自己創(chuàng)建的企業(yè)的。

對于初創(chuàng)公司來說，創(chuàng)始人就是最核心的管理者，也不可能找到一個(gè)管理者來代替創(chuàng)始人管理企業(yè)，只可能找一個(gè)管理者當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的助手，幫助更專業(yè)和流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的來執(zhí)行公司的任務(wù)，管理者也永遠(yuǎn)代替不了創(chuàng)業(yè)者，如果可以，他自己早就創(chuàng)業(yè)了，很多時(shí)候管理者做事的心態(tài)決定了他不可能給企業(yè)帶來靈魂，除非你的企業(yè)文化可以把他變成創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，變成跟企業(yè)共命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)始人最重要的是自己的人格魅力以及解決創(chuàng)業(yè)過程中關(guān)鍵問題的能力，能夠解決或者愿意承擔(dān)企業(yè)最后一個(gè)問題的最終負(fù)責(zé)人，管理者更多是解決已經(jīng)有了路徑的工作和任務(wù)，一般不能解決企業(yè)的未知問題，尤其是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題。

如果創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是一個(gè)有夢想的企業(yè)，管理者也不可能完全理解和貫徹創(chuàng)始人的夢想，當(dāng)然他可能在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域更加系統(tǒng)，能夠幫助創(chuàng)始人彌補(bǔ)各種短板，另外早期創(chuàng)始人千萬不要有這樣一種心態(tài)，認(rèn)為可以找一個(gè)管理者來幫助解決企業(yè)的成功，存活，那是不可能，管理者沒有這個(gè)能力和也沒有這個(gè)責(zé)任。

我認(rèn)識(shí)的很多創(chuàng)業(yè)者都不是全才，但是他們非常愿意學(xué)習(xí)，愿意面對未知問題，愿意面對不確定性，積極樂觀，用成長性思維解決各種遇到的難題，但很多管理者不愿意離開舒適區(qū)，懼怕挑戰(zhàn)和懼怕困難，尤其是從大企業(yè)工作過來到初創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者，他們習(xí)慣了平臺(tái)給他們提供的各種資源，而一旦他們喪失這個(gè)平臺(tái)，他們就喪失了很多優(yōu)秀特質(zhì)；他們不具備冒險(xiǎn)家的探索精神，常常用固化思維來思考和解決問題，如果萬一他們遇到從來自己沒有遇到過的問題，就會(huì)找借口，而不是找到解決問題的方式和路徑；當(dāng)然如果他們也有像創(chuàng)始人一樣的人格特質(zhì)，也許他們早就創(chuàng)業(yè)了，所以管理者只能定位在彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者短板的助手角色。

如果是一個(gè)有夢想的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者還必須自己打造成ip,因?yàn)橹挥袆?chuàng)業(yè)者才是企業(yè)的靈魂，對內(nèi)對外都是這樣，如果做不到這一點(diǎn)，那就要找到更加適合做企業(yè)一把手靈魂的，主動(dòng)讓賢，把名和利讓出來一起與他成長；如果創(chuàng)業(yè)只是為了解決生存之道的一個(gè)生意，那就不用討論這么多，創(chuàng)始人畢竟要投資了大量心血和資源、金錢，那就控制好財(cái)務(wù)，和管理者談好激勵(lì)、談好待遇，把自己不擅長的交給管理者來處理就可以了。

創(chuàng)業(yè)者與管理者獲得的收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是不一樣，創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)企業(yè)最終的所有風(fēng)險(xiǎn)，而管理者承擔(dān)的一份工作的風(fēng)險(xiǎn)。

通常情況下，真正的創(chuàng)業(yè)者是為了完成某一個(gè)人生追求或者夢想，看的是未來，而管理者更多的是關(guān)心當(dāng)下的收益。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)者和管理者的區(qū)別”的全部介紹就到這里了，其實(shí)說白了工作和創(chuàng)業(yè)就是有區(qū)別的，創(chuàng)業(yè)者和管理者的區(qū)別也是可以理解的。

在其位謀其職，是每一個(gè)人應(yīng)該做的。

作為創(chuàng)業(yè)者或是管理者的你要清楚自己的職責(zé)所在，才能有所獲得。