創業者是否應該獨立創業？

一般人肯定希望有一個聯合創始人。

他們認為很難獨立創業，能找到一個或幾個聯合創始人最好。

但也有一些重要的警告不容忽視。

但是說每一位創業者都應該有聯合創始人是過于簡單化看待問題了。

唯一比沒有聯合創始人更糟糕的是找了一個不合適的聯合創始人。

如果你的聯合創始人很糟糕，將不會帶來任何好處。

一旦公司內部出現分歧和矛盾，將會大大增加失敗風險，這是得不償失的。

所以應該如何做出權衡呢？如何避免搞砸和聯合創始人的關系？關于那些不想獨立創業的創始人，給出了以下幾個建議。

1.做一個測試項目與潛在的聯合創始人一起合作一個測試項目，來了解你們之間是否合適。

2.明確管理層級如果你是公司的 CEO，那你必須擁有絕對的最終決策權……你不能每次做決策都需要投票表決通過。

3.公司成立后不要增加聯合創始人這是在硅谷創業圈最常見的一個錯誤。

公司成立之后再增加聯合創始人會導致內部意見不一致的麻煩。

還有一些給獨立創始人的建議如果你已經決定要作為獨立創始人去創業（或者你已經開始獨自創業），那以下的建議可能會為你的創業之路提供一些幫助。

加入一個創始人社群你的配偶/同伴/伴侶可能是很好的傾聽者，但他們無法對你的境遇感同身受，也無法提供實用的建議。

所以如果你是獨立創始人，加入一個小型創始人社群，充分了解其他創始人的想法非常重要。

你需要那些經歷過創業路上起起伏伏的人，他們能夠為你實用的建議，幫你走過這些難關。

讓團隊成員參與更多的決策通過給你的團隊更多的自主權，從而降低自己做所有決策的壓力。

改變事必躬親的管理風格，讓團隊也有機會去進步，讓他們也能進行決策。

優秀的領導者不僅能為團隊提供他們所需要的工具，也為團隊帶來方向和眼界，能夠知道自己應該去做什么。

帶領團隊走上正確的道路，讓團隊成員與你分擔壓力。

走出封閉環境走出封閉的環境十分重要，培養業余愛好，閱讀創業圈之外的內容，與科技圈以外的人交朋友。

你的大腦需要來自各種不同渠道的信息輸入和刺激，否則你的視野就會變得狹窄。

把身心健康放在首位每個人都應該多關心自己的身體健康和心理健康，對于獨立創始人來說更是如此。

你花了大量的時間獨自思考，你需要走出去，因為這樣很容易被孤獨和壓力所壓倒。

所以作為獨立創始人，需要找到一個發泄的出口。

這個出口可能是定期的與心理治療師交談，可能是冥想，也可能是運動。

我每周跑步 3 至 4 次，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進行精神解壓。

作為獨立創始人，一定要保持自己的身體和心理健康，因為這是一切的基礎。