創(chuàng)業(yè)如何判斷一個生意是否長久

判斷一個生意能不能繼續(xù)主要有幾個參考意見：贏利空間、業(yè)務(wù)風(fēng)險、合伙人矛盾、未前危機(jī)、虧損情況、能力所及等這幾個方面。

如果一個項(xiàng)目目前正在虧損，而且沒有很好的突破手段，對這個項(xiàng)目的未來發(fā)展趨勢也不樂觀，這時就應(yīng)該盡早放棄。

還有一種是業(yè)務(wù)存在風(fēng)險，比如賣保健品會議模式，如果你不做會議營銷，不虛假宣傳就無法賣貨然而現(xiàn)在管理嚴(yán)打，這種風(fēng)險就要放棄，這個錢咱們也不能再賺錢。

還有就是你和合伙人產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾，也你要盡早放棄，因?yàn)閮?nèi)部不合，項(xiàng)目肯定越來越難，趁早收手。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂，我們做項(xiàng)目一方面要考慮現(xiàn)實(shí)當(dāng)下的虧損情況，我們能不能繼續(xù)承擔(dān)下去，還有考慮這個項(xiàng)目在未來一二年的發(fā)展趨勢，如果這個項(xiàng)目會被全新的互聯(lián)網(wǎng)模式所淘汰的，那就要盡早把這些轉(zhuǎn)嫁到別人身上，盡早出手還能賣個高價。

事實(shí)上我們不害怕一個項(xiàng)目的瞬間斷裂式的下滑，因?yàn)榭赡苁俏覀兊哪硞€決策失誤所導(dǎo)致，但是我們最害怕的就是長期的下滑，比如實(shí)體店就是這種，這種下滑是長期的不斷的連續(xù)發(fā)生，這就說明不是我們的能力問題，而是趨勢問題了。

這時就要思考如何盡快轉(zhuǎn)型或是退出。