為什么打工也要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)？

獵豹移動(dòng) CEO 傅盛說(shuō)，打工得有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不然浪費(fèi)的是自己。

 很多年前，這種話我覺(jué)得就是狗屁。

和大多數(shù)年輕人一樣，我信奉的是 “給多少錢(qián)，干多少活”，不知道： 其實(shí)每個(gè)人的處境，并不受制于錢(qián)，而是受制于觀念。

 你看，年輕也不總是好事。

好在我慢慢醒悟過(guò)來(lái)，才讓自己沒(méi)有繼續(xù)走彎路。

 現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名管理者，我開(kāi)始把認(rèn)識(shí)的職場(chǎng)人士分成兩類(lèi)：有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的。

 真的，一個(gè)人有沒(méi)有出息，跟他是創(chuàng)業(yè)還是打工沒(méi)啥關(guān)系，但跟他有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，很有關(guān)系。

  創(chuàng)業(yè)心態(tài)是 “解決問(wèn)題”而不是 “解釋原因”  一句話說(shuō)打工心態(tài)，就是 “我盡力了”，然后開(kāi)始 “解釋原因”，而一句話說(shuō)創(chuàng)業(yè)心態(tài)，就是無(wú)論如何，我一定要 “解決問(wèn)題”。

 有一次，我要在一個(gè)行業(yè)論壇做主題發(fā)言，準(zhǔn)備 PPT 的時(shí)候，讓部門(mén)的陶東去找一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

 過(guò)了幾天，我的 PPT 都寫(xiě)差不多了，數(shù)據(jù)還沒(méi)有找到，我有點(diǎn)不爽了，把陶東叫過(guò)來(lái)。

 他很無(wú)奈地解釋：網(wǎng)上只能搜到零星的信息；聯(lián)系某某專家對(duì)方說(shuō)沒(méi)有；聯(lián)系某某協(xié)會(huì)人家說(shuō)不能單獨(dú)提供，只能買(mǎi)咨詢報(bào)告，而資訊報(bào)告的費(fèi)用超過(guò)公司限額了。

 我說(shuō)，就這些？ 他說(shuō)，就這些。

 我說(shuō)你好好再想想，有哪些渠道是我們還沒(méi)想到的？ 過(guò)了一天，陶東笑瞇瞇來(lái)找我，我說(shuō)你想到辦法啦？ 他說(shuō)，數(shù)據(jù)我已經(jīng)拿到啦。

 “我聯(lián)系了不少客戶，正好有一個(gè)前些天剛買(mǎi)了這個(gè)資訊報(bào)告，我跟人家說(shuō)，我家老大的演講 PPT 就差這些數(shù)據(jù)了，麻煩提供一下，發(fā)言結(jié)束我們可以立刻把 PPT 發(fā)給你，含金量很高的！ 老大，這個(gè)PPT發(fā)給人家，沒(méi)問(wèn)題吧？” 當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，通常發(fā)言結(jié)束后，主辦方都會(huì)留著備份，誰(shuí)想要都能要到，也不會(huì)有什么商業(yè)機(jī)密。

 我很高興，不光是數(shù)據(jù)拿到了，還因?yàn)樘諙|開(kāi)始有了創(chuàng)業(yè)心態(tài)：解決問(wèn)題，而不是解釋原因。

 什么是創(chuàng)業(yè)？ 劉強(qiáng)東在哈佛中國(guó)論壇的演講上說(shuō)： “人類(lèi)快速增加的需求為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機(jī)會(huì)，而創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于解決問(wèn)題。

” 創(chuàng)業(yè)心態(tài)最重要的，就是解決問(wèn)題。

 為了解決問(wèn)題，你會(huì)發(fā)動(dòng)每一個(gè)腦細(xì)胞，試過(guò)每一種方法，用盡每一個(gè)人脈，然后在事情搞砸之前成功搞定。

 解決不了問(wèn)題，解釋原因？不存在的。

 如果解決不了問(wèn)題，你的主管不會(huì)在乎原因，主管的主管也不會(huì)在乎原因，最大的 boss 更不會(huì)在乎原因。

 他們只在乎結(jié)果。

 他們口頭上可能不會(huì)說(shuō)什么，說(shuō)不定還會(huì)安慰你兩句，但是心里會(huì) “哐” 的一聲給你蓋上一個(gè)章：這人不行。

 為什么？ 因?yàn)槭袌?chǎng)不關(guān)心誰(shuí)為什么會(huì)失敗，它只關(guān)心是誰(shuí)最后贏了。

 只有幸存者，才有資格謙遜地把成果歸功于運(yùn)氣，死人沒(méi)有機(jī)會(huì)解釋原因。

  創(chuàng)業(yè)心態(tài)是聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看淡眼前利益  擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的打工狗，和其他人的目標(biāo)感也不一樣。

 打工時(shí)間長(zhǎng)了，大多數(shù)人會(huì)有一種虛幻的安全感，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，自己把手頭這點(diǎn)事做好，每個(gè)月領(lǐng)薪水，回頭互相攀比一下年終獎(jiǎng)，就已經(jīng)很好了。

 他們心里排前面的是工資、福利、職稱，是上班遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，公司大不大。

 他們懶得考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不關(guān)心自己是不是正在被趨勢(shì)淘汰，被時(shí)代拋棄。

 所以才有前段時(shí)間的唐山收費(fèi)站大姐，“我已經(jīng) 36 歲了，什么都學(xué)不會(huì)”，還有更早前的中興工程師跳樓，和華為員工 30 幾歲被裁員后想不通，“這么多年來(lái)，我那么努力，到底哪里出了問(wèn)題？！” 沒(méi)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，再努力的打工，也只是延緩被淘汰的結(jié)局而已。

 “硅谷人脈之王”，LinkedIn 聯(lián)合創(chuàng)始人雷德. 霍夫曼說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)好比是從懸崖一躍而下，在落地前裝好一架飛機(jī)。

 每個(gè)創(chuàng)業(yè)者每天睜開(kāi)眼睛，房租要交，工資要發(fā)，訂單要搶，回款要收，分分秒秒都在感覺(jué)和時(shí)間賽跑。

 但是打工狗沒(méi)有這些緊迫的壓力，于是通常在溫水里成為那只被活活煮熟的青蛙，死到臨頭也不知道問(wèn)題出在哪里。

 有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的打工狗，不是這樣。

 現(xiàn)任滴滴高級(jí)副總裁俞軍，之前是百度的產(chǎn)品副總裁，他是百度搜索引擎產(chǎn)品的真正靈魂，人稱 “百度貼吧之父”。

 俞軍是上海人，他最廣為人知的，是當(dāng)年去北京求職的簡(jiǎn)歷，讓他得到了百度一個(gè)普通產(chǎn)品經(jīng)理的職位。

 簡(jiǎn)歷其中一段是這樣寫(xiě)的： 長(zhǎng)期想踏入搜索引擎業(yè)，無(wú)奈欲投無(wú)門(mén)，心下甚急，故有此文。

 如有公司想做最好的中文搜索，誠(chéng)意乞一參與機(jī)會(huì)。

 本人熱愛(ài)搜索成癡，只要是做搜索，不計(jì)較地域（無(wú)論天南海北，刀山火海），不計(jì)較職位（無(wú)論高低貴賤一線二線，與搜索相關(guān)即可），不計(jì)較薪水（可維持個(gè)人當(dāng)?shù)匾率匙⌒屑词堑拙€），不計(jì)較工作強(qiáng)度（反正已習(xí)慣了每日 14 小時(shí)工作制）。

 你看完后有什么感受，反正我第一次讀到這樣的簡(jiǎn)歷，感覺(jué)很震撼。

 俞軍雖然是打工，但是他清楚明了地知道自己究竟想要什么，他只看重百度提供給他的平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，其他一切，都可以讓步。

 以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工，就是要聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，看淡眼前利益。

 跟俞軍相比，同樣是打工卻毫無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的我們，可以說(shuō)是渾渾噩噩了。

 創(chuàng)業(yè)心態(tài)就是經(jīng)營(yíng)你自己這家 “公司”  寫(xiě)到這里，我不妨問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你身邊有沒(méi)有很多人一邊厭惡著自己的工作，一邊向往著別人的工作？ 如果有，很好，那你自己多半也是。

 就像在大學(xué)里曠課打架談戀愛(ài)混日子，都是一幫人扎堆一樣，如果你周?chē)娜硕际敲恐苡衅咛煜朕o職，那么作為其中一員，你很難不去這么想。

 人是很容易被環(huán)境塑造的，尤其是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的年輕人。

 這也是我為什么建議你一定要和有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人在一起工作，即使你不必像俞軍一樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷。

 因?yàn)檫@個(gè)世界從來(lái)就不缺少機(jī)會(huì)，更不缺少好的平臺(tái)，缺的只是為了目標(biāo)不惜代價(jià)去拼命解決問(wèn)題、證明自己的有心人。

 什么叫有心人？ 前微軟中國(guó)公司總裁，“打工皇帝” 唐駿這樣回憶他的微軟生涯： 當(dāng)年，我進(jìn)入微軟時(shí)，只是一個(gè)寫(xiě)源代碼編軟件的普通工程師。

我只能認(rèn)為自己在公司排名倒數(shù)第一，事實(shí)上我也就是倒數(shù)第一。

 但我工作時(shí)的心態(tài)，就仿佛我是公司董事會(huì)成員一般：我不僅做好自己的本職工作，還能提出問(wèn)題，并給出解決方案。

 最重要的是，我還論證出方案的可行性。

 這就叫有心人。

 階層固化正在加劇，但那只是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

代際傳承的優(yōu)勢(shì)積累從未停止，只是現(xiàn)在更加刺眼。

 如果你還以為給多少錢(qián)，干多少活，差不多就行了，那么你在本質(zhì)上跟那些已經(jīng)被淘汰的人沒(méi)有區(qū)別。

 你需要明白的是，無(wú)論身在哪個(gè)平臺(tái)，你永遠(yuǎn)在經(jīng)營(yíng)一個(gè)以你的名字命名的 “公司”。

  公司的消亡從來(lái)都是因?yàn)橥Ｖ钩砷L(zhǎng)，你這家 “公司” 也不例外，你的專業(yè)技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、視野和格局，乃至同行的口碑和人脈，就是公司的無(wú)形資產(chǎn)。

 財(cái)務(wù)上，要產(chǎn)生正現(xiàn)金流才能叫資產(chǎn)。

 職場(chǎng)上，要產(chǎn)生正向價(jià)值才能叫資產(chǎn)。

 只有當(dāng)你擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，去面對(duì)你打工的職業(yè)生涯時(shí)，才能不停地成長(zhǎng)，不停地增加你的無(wú)形資產(chǎn)。

 你這家 “公司” 才不會(huì)破產(chǎn)，才會(huì)持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

 你才會(huì)慢慢變得不可替代，變得富有競(jìng)爭(zhēng)力和高價(jià)值，到那個(gè)時(shí)候，是自己創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)打工，只是一個(gè)形式問(wèn)題。

 因?yàn)椋銖膩?lái)就只是在為自己工作。