創(chuàng)業(yè)前務(wù)必深思的十大問題

投資人考察創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，最想知道的是“創(chuàng)業(yè)邏輯”。

所謂邏輯就是創(chuàng)業(yè)者怎樣思考問題，以下幾方面內(nèi)容可供創(chuàng)業(yè)者參考。

一、企業(yè)定位。

投資人總是首先試圖從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書中獲得創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)的定位，進(jìn)一步說就是創(chuàng)業(yè)者得有與眾不同的定位。

二、執(zhí)行摘要。

這是吸引投資人愿意了解你的計(jì)劃的機(jī)會(huì)。

在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃不會(huì)超過20頁(yè)，執(zhí)行摘要不超過300字。

三、正當(dāng)性。

要解釋為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來(lái)做？正當(dāng)性不是合法性，而是正確性。

擁有知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者通常都是發(fā)現(xiàn)問題，然后就去解決問題，而往往沒有很好地診斷問題。

四、創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)者不可以為自己準(zhǔn)備“救生艇”。

投資人要看創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)是什么，創(chuàng)業(yè)者將為企業(yè)投入多少時(shí)間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創(chuàng)業(yè)放棄已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。

投資人不會(huì)愿意承擔(dān)比創(chuàng)業(yè)者更大的風(fēng)險(xiǎn)。

五、企業(yè)遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)模式說明。

這需要將好的構(gòu)想妥善包裝。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)為企業(yè)描繪一個(gè)清楚的遠(yuǎn)景，讓投資人能有所期待。

六、產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹。

這要求創(chuàng)業(yè)者既能說明創(chuàng)意，又能保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的核心技術(shù)問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場(chǎng)即可。

七、最想要解決什么問題。

要解決問題而不是制造問題。

因?yàn)橥顿Y人對(duì)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域可能會(huì)很陌生，投資人可能會(huì)認(rèn)為不需要太大的成本就能達(dá)到同樣的效果。

創(chuàng)業(yè)者要清楚界定準(zhǔn)備解決什么樣的問題，而不要過度設(shè)計(jì)。

八、顧客在哪里。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)為投資人解釋，企業(yè)如何以好的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)顧客，要讓顧客體驗(yàn)到價(jià)格以外不可替代的價(jià)值。

九、競(jìng)爭(zhēng)者在哪里。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)所不在。

告訴投資人競(jìng)爭(zhēng)者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么。

同時(shí)，要說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。

十、市場(chǎng)前景。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一個(gè)快速成長(zhǎng)的規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)告訴投資人，你有多大的野心，你將在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得多大的市場(chǎng)占有率，投資人才有機(jī)會(huì)因投資得到回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)者還要證實(shí)此推論的可行性。