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“完美”是每個創業者的追求,尤其是傳統巨頭轉型。
貪得無厭,經常消化不良,筆者認為這是一個重病,要治。
萬丈高樓平地起,當然,一切得從規劃做起,傳統巨頭會做戰略規劃,而普通創業者為融資也會做一份商業計劃書。
傳統企業的規劃做的很大,是因為瞧不起“小生意”,如果戰略做的不夠宏大,大老板看不上。
而小公司創業者,商業計劃書做的宏大,是因為投資人瞧不上小生意,所以要講故事,只能產業鏈通吃的規劃商業計劃書。
這里要說的完美,不是產品上的完美,而是戰略規劃中,貪得無厭,貪多,什么都想做,會涉及的產業鏈較長,產品品類非常多,有一些是自己擅長的有優勢的,有很多是不擅長的也沒有什么資源但需要整合,需要自己摸索學習的。
至于這些不擅長的,為什么還要寫進方案里,一個是因為商業價值更大,有想象空間;一個是因為組合后用戶體驗更好;一個是因為組合后才有競爭壁壘門檻。
創業者,還有那些傳統企業轉型二次創業者,之所以有這么多“完美”的規劃,客觀的一個背景是傳統產業鏈可以改造的環節太多,這些都是機會,每一個環節都是機會。
聽朋友說在北美創業,就難太多了。
因為產業鏈都非常成熟了,比如物流供應鏈行業,物流占gdp比例3%左右,哪還有什么其它公司機會。
中國18%,所以在各種環節都有很大的改善空間。
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