創(chuàng)業(yè)未來創(chuàng)業(yè)的三大趨勢(shì)

雷軍說：站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來。

意即凡事要順勢(shì)而為。

我暫且預(yù)估一下未來幾年的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。

只能說是預(yù)估，因?yàn)槲磥頃?huì)怎樣誰(shuí)也不知道。

在當(dāng)下這個(gè)三天一小變、三月一大變、三年一巨變的時(shí)代，沒有誰(shuí)能夠準(zhǔn)確把握趨勢(shì)的“脈搏”。

行業(yè)在快速細(xì)分，垂直領(lǐng)域快速產(chǎn)業(yè)化上帝拿著手術(shù)刀將市場(chǎng)這塊蛋糕不斷切分為一塊又一塊。

行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)就是細(xì)分再細(xì)分，“大而全”的時(shí)代早已過去，現(xiàn)在時(shí)興“小而美”。

創(chuàng)業(yè)者的春天在細(xì)分垂直領(lǐng)域，那里流著“奶”與“蜜”。

別總是試圖向阿里巴巴集團(tuán)、騰訊科技、百度看齊。

創(chuàng)業(yè)者當(dāng)務(wù)之急是拿著“放大鏡”尋找適合自己生存發(fā)展的細(xì)分行業(yè)，在垂直領(lǐng)域里快速成長(zhǎng)裂變。

比如，目前電商市場(chǎng)的格局：綜合電商被天貓商城、京東商城、蘇寧易購(gòu)等平臺(tái)瓜分，垂直電商被阿芙精油、聚美優(yōu)品、麥包包、酒仙網(wǎng)、鉆石小鳥等公司占領(lǐng)，基本上每家電商企業(yè)都找到了自己在行業(yè)中的地位。

競(jìng)爭(zhēng)慘烈，血雨腥風(fēng)，你要想在電商市場(chǎng)分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚無大企業(yè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域。

有人會(huì)問，如何發(fā)現(xiàn)哪塊垂直領(lǐng)域符合未來的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呢？說實(shí)話，我也沒孫悟空那樣的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。

我初步判斷，未來一切皆以人為本。

當(dāng)天網(wǎng)、地網(wǎng)鋪設(shè)完畢后，人網(wǎng)便登場(chǎng)了。

人是萬(wàn)物的尺度，講究“我”的存在感，對(duì)尊重、歸屬與愛的需求最強(qiáng)烈。

產(chǎn)品退居人后，你要考慮如何架構(gòu)產(chǎn)品與服務(wù)的智能、設(shè)計(jì)、社交屬性，通過情感營(yíng)銷與口碑效應(yīng)完成產(chǎn)品的銷售。

比如美麗說、蘑菇街都很強(qiáng)調(diào)電商的社交化，注重產(chǎn)品的精準(zhǔn)營(yíng)銷。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)于過去是好了，但白手起家卻更難了。

過去，隨隨便便都能填補(bǔ)行業(yè)的空白，現(xiàn)在要么你尋找到行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，要么徹底顛覆行業(yè)格局建立新的行業(yè)秩序。

正因艱難，一旦你尋找到了行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，在細(xì)分領(lǐng)域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長(zhǎng)速度，在三五年的時(shí)間里完成產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)壟斷。

由于資本充裕、網(wǎng)絡(luò)全球可達(dá)、項(xiàng)目分包涌現(xiàn)，使得細(xì)分行業(yè)迅速發(fā)展。

可以說，未來五年是新經(jīng)濟(jì)秩序的建立時(shí)期，80后和90后將成為創(chuàng)業(yè)主體，創(chuàng)新模式將顛覆舊有模式。

你將看到大企業(yè)經(jīng)營(yíng)敗局時(shí)有發(fā)生，小公司創(chuàng)業(yè)奇跡隨時(shí)出現(xiàn)。

技術(shù)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)，整合資源能力成為企業(yè)的核心能力在商海里混，沒點(diǎn)本事是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

關(guān)羽，人送外號(hào)“關(guān)二爺”，手持青龍偃月刀，擅長(zhǎng)砍人，業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)。

曾溫酒斬華雄，過五關(guān)斬六將。

張飛，有膽有識(shí)，善于奇襲，也是萬(wàn)人敵。

曾據(jù)水?dāng)鄻颍x釋嚴(yán)顏，大破張郃。

這兩位三國(guó)時(shí)期的蜀漢名將，為什么會(huì)投奔劉備，死心塌地跟隨他呢？我認(rèn)為，除了劉備是漢室后裔、一心想著匡扶漢室外，劉備更善于發(fā)展人際關(guān)系、整合各方資源。

古今成大事者皆懂縱橫捭闔。

現(xiàn)在，實(shí)業(yè)企業(yè)靠傳統(tǒng)的自我滾動(dòng)式發(fā)展速度太慢，必須與資本結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用，不僅商業(yè)模式革命化，而且商業(yè)生態(tài)全鏈化，促使企業(yè)的戰(zhàn)略周期急速縮短，運(yùn)營(yíng)速度超乎想象。

要完成這一切，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資本的雙輪驅(qū)動(dòng)。

這考驗(yàn)的就是企業(yè)快速整合資源的能力。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要想活下來，就得快。

誰(shuí)能快速融到資，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，快速套現(xiàn)，誰(shuí)就是王者。

快的打車與滴滴打車的較量曾經(jīng)是一場(chǎng)生死戰(zhàn)。

兩強(qiáng)爭(zhēng)霸，燒錢血拼，圖啥呢？完全可以一起合作，共同掙錢。

根本原因是阿里巴巴集團(tuán)與騰訊科技對(duì)移動(dòng)支付的爭(zhēng)奪，是資本意志之下的巨頭之戰(zhàn)。

然而，2015年2月14日情人節(jié)這一天，它們卻以戰(zhàn)略合并的方式結(jié)束了爭(zhēng)斗。

未來十年是資本市場(chǎng)的黃金十年，實(shí)業(yè)必須與資本聯(lián)姻。

企業(yè)融資要快，別擔(dān)心會(huì)虧，會(huì)被VC忽悠。

你要明白，即使虧了，也比錯(cuò)失機(jī)會(huì)強(qiáng)得多。

夢(mèng)想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機(jī)會(huì)就徹底沒了。

當(dāng)今時(shí)代，唯快不破。

所以，快速融資，借雞生蛋，你才有機(jī)會(huì)把雞養(yǎng)大養(yǎng)肥。

大眾創(chuàng)業(yè)，企業(yè)要學(xué)會(huì)分權(quán)分利沒有誰(shuí)愿意給別人打工，但凡有志氣的人，都愿意自己折騰一點(diǎn)事。

中國(guó)夢(mèng)，是創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，放眼全國(guó)，華夏大地正掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮。

可以說，大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代來了。

既然是大眾創(chuàng)業(yè)，那么人人都有享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利的資格。

對(duì)國(guó)家而言，需要建立健全資本市場(chǎng)體系，拓寬老百姓的投資渠道。

企業(yè)則需要學(xué)會(huì)分權(quán)分利，造福于員工，將企業(yè)發(fā)展紅利的一部分還給員工。

隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，人力資本將成為企業(yè)發(fā)展的核心資本。

如何選人留人，員工持股正成為企業(yè)普遍采用的激勵(lì)制度。

“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，這個(gè)道理沒有一個(gè)企業(yè)老板不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角。

現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展壓力、員工生存壓力倒逼著企業(yè)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。

過去的老板吃肉員工喝湯方式，現(xiàn)在玩不轉(zhuǎn)了。

要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。

創(chuàng)業(yè)最重要的是團(tuán)隊(duì)。

沒有一支業(yè)務(wù)能力過硬的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目也執(zhí)行不到位，更別提做出讓用戶“尖叫”的產(chǎn)品了。

人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，沒有足夠的利益驅(qū)動(dòng)，單憑兄弟感情，企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。

所以，從合伙人到核心員工，企業(yè)要給予足夠的利益和權(quán)利。

如果老板持股100%，那老板最后肯定是光桿司令。

現(xiàn)實(shí)中真有這樣的老板。

華三通信原是華為與3COM共同成立的公司，經(jīng)過三次易主、四次股權(quán)變更，現(xiàn)在變成了惠普的全資控股公司。

結(jié)果，2015年年初，近千名員工舉行“罷工”，要求全員持股，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，拒絕毛渝南入主公司，堅(jiān)決捍衛(wèi)華三通信的權(quán)益。

毛渝南是誰(shuí)？是新晉董事長(zhǎng)，還沒上任，便遭到了抵制，這以后的工作還能干嗎？惠普這樣的資本運(yùn)作方式叫跟隨企業(yè)成長(zhǎng)12年的員工情何以堪。