經(jīng)濟(jì)衰退或者形勢(shì)不好，創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?

知乎網(wǎng)友張亮比較容易想到的是控制現(xiàn)金流。

但，有個(gè)比較實(shí)際的問(wèn)題是，很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)要節(jié)流，但其實(shí)控制力度不足。

我建議年輕創(chuàng)業(yè)者找有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者去交流一下這個(gè)問(wèn)題，比如各個(gè)部門分別放多少人，原因是什么，有沒(méi)有裁剪空間。

其次就是，如果能以正當(dāng)?shù)姆绞健⒉粻奚鼒F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期利益的賺到錢，那請(qǐng)一定要抓住機(jī)會(huì)。

有正向現(xiàn)金的團(tuán)隊(duì)和沒(méi)有正向現(xiàn)金的團(tuán)隊(duì)的日子是很不一樣的。

但不是很容易想到的一點(diǎn)是，汪華的一個(gè)建議：趁蕭條專注做好產(chǎn)品。

一則，相比市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，研發(fā)是成本最低回報(bào)最高的。

二則，好產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束后好公司的立身之本。

但，做產(chǎn)品也應(yīng)有優(yōu)先級(jí)、專注把一件事做到位，而非留下許多爛尾樓。

我見過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，非常不善于排優(yōu)先級(jí)。

簡(jiǎn)單粗暴的方法是，把你的所有產(chǎn)品線砍的只剩一個(gè)，那唯一的一個(gè)才是你最重要需要小心呵護(hù)大力發(fā)展的，其他的都等日后再說(shuō)。

另外，衰退之中，不必將太多時(shí)間用于見找投資人。

很多投資人在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，他們可能跟你見面、溝通，但投資的沖動(dòng)可能并不強(qiáng)。

用很多時(shí)間去跟投資人交流，不如埋頭修煉內(nèi)功。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，在衰退中最重要的是，懷有高度的危機(jī)感、讓自己的公司活下去。

別太早浪費(fèi)光彈藥，也別輕易放棄。

知乎網(wǎng)友陳滿硯在新加坡的地鐵上，用黑色粗體寫著，我們的經(jīng)濟(jì)又將面臨一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，balabala，其實(shí)只是一個(gè)基金的廣告，不過(guò)其實(shí)大家心里都有數(shù)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，可能要看一下你具體做的是什么方面比如現(xiàn)在nubee在大量招人，因?yàn)橛螒蚬驹诮?jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，往往能賺到大錢。

而做app的公司，基本上會(huì)很慘。

所以除了搞好優(yōu)先級(jí)，潛心做產(chǎn)品之外，最好想想如果經(jīng)濟(jì)真的不好了，用戶心理是怎么想的，你所創(chuàng)造的東西，是不是在這個(gè)時(shí)候幫助到他們，賺到錢，如果你的主意很好，可是在depression的時(shí)候大家都不用，等大家都happy的時(shí)候產(chǎn)品死了，這就是悲劇了，二次元的悲劇。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)老大，一個(gè)樂(lè)隊(duì)的bass，5年前手上控制10基本雜志，手下幾百號(hào)人20年前在NY開跑車，風(fēng)光一時(shí),現(xiàn)在上班有時(shí)還擠地鐵，用他的話來(lái)說(shuō)，so fucking what?可惜他碰到了兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，現(xiàn)在有老婆孩子了，想法思路都不一樣了。

他給我的經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，他原本的事業(yè)基本上都gg了，后來(lái)都是做了別的行業(yè)再起家的，所謂別的行業(yè)主要是娛樂(lè)業(yè)，游戲之類。

其實(shí)每個(gè)人的失敗都是不同的，每個(gè)人的成功也是不同的。

God bless you更多時(shí)候還得靠運(yùn)氣，以及你的際遇了。

知乎網(wǎng)友周建軍從創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和壟斷的角度來(lái)探討一下創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好情況下的應(yīng)對(duì)：第一、創(chuàng)新如果財(cái)大氣粗，可以借此機(jī)會(huì)做技術(shù)研究和創(chuàng)新。

考慮的基點(diǎn)是人力成本和設(shè)備成本等相對(duì)較低，這也是有的企業(yè)資金雄厚，逆市增加投入的原因。

如果實(shí)力有限，可以從節(jié)約成本的角度考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新，降低成本增加效益，企業(yè)借此保持活力。

第二、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)期比較悲觀的情況下，消費(fèi)需求是趨向于保守的。

在此情況之下，應(yīng)注意控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面：1- 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，注意避免進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，保證較高的流動(dòng)資產(chǎn)比率;2-存貨周轉(zhuǎn)率，避免較大數(shù)量的存貨，盡量實(shí)施薄利多銷，定產(chǎn)定銷的策略;3- 應(yīng)收賬款周期，盡量避免與信用不好的客戶進(jìn)行大額交易，選擇信用好的客戶，縮短應(yīng)收賬款周期，避免呆壞賬;另外，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，市場(chǎng)對(duì)于奢侈品的需求是下降的，而對(duì)于必需品的需求大致持平，對(duì)于某些劣等品，比如蒼蠅館子，廉價(jià)盒飯的需求反而上升。

第三、壟斷這里的壟斷是某種核心優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，為生存而爆發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

希望在市場(chǎng)中立住腳必須要有自己的優(yōu)勢(shì)，可以是人脈關(guān)系，也可以是客戶滿意度，也可以是便利性等等。

根據(jù)自己所在的行業(yè)和市場(chǎng)情況而定。

總結(jié)：適度創(chuàng)新，管控風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢(shì)壟斷。

知乎網(wǎng)友肖歡說(shuō)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不夠全面，但是讓我印象深刻的。

1)不要低估經(jīng)濟(jì)衰退和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)你企業(yè)的負(fù)面影響，做好最壞的打算。

2)時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。

3)活命才是最重要的，什么好產(chǎn)品，強(qiáng)研發(fā)，什么未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展長(zhǎng)期利益，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)真正發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，這些都是浮云，該裁員的時(shí)候絕不手軟，發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，產(chǎn)品不是最重要，人才也不是最重要，現(xiàn)金才是救命藥，只能過(guò)一天算一天。

4)不要相信有人會(huì)真正的救你(包括投資機(jī)構(gòu))，只有你自己能救你自己。

知乎網(wǎng)友 isno這種問(wèn)題在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候就要想好第一個(gè)是在經(jīng)濟(jì)衰退之前，要持有一定的資金以便在企業(yè)發(fā)展不好的時(shí)候也能存活一到兩年，類似甲骨文，Google，蘋果等手中都有大量的現(xiàn)金，經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)他們的影響會(huì)很小，更有甚者，在大量企業(yè)舉步維艱的時(shí)候，卻能抓住機(jī)會(huì)發(fā)展起壯大自己!其二就是開源節(jié)流，強(qiáng)化主線業(yè)務(wù)，撤銷不賺錢的部門等最重要的還是錢，沒(méi)有錢，怎么節(jié)流也沒(méi)用