給準創業者的一封信，來自前 Yahoo! 董事局主席

親愛的創始人，你真的想好了嗎？你為什么想要創業？我希望你不是因為覺得創業很酷才去的。

成為一個創業者并不難，但成為一個成功的創業者難于上青天。

最近這幾年，在互聯網相關的領域，似乎每個人都想去創業。

追逐自己的激情所在，掌控自己的命運，大家為這樣的想法著迷。

但是，這種想法也把實際會遇到的問題浪漫化了。

我不想當壞消息的傳播者，但不得不說，大部分創業者都會失敗。

不僅統計數字這樣告訴我們，這也是常識。

將一個主意變成現實是非常艱難的，更難的是用新的現實給人們生活帶來重要的影響。

沒錯，我們熟知那些創業成功的故事——像 Facebook、Google 或 eBay 這樣的大公司也是從一個小主意一點一點發展起來的。

但現實是，這樣的公司是極其稀有的。

大部分時候，這個世界還沒準備好接受一個新的想法，絕大部分公司很難獲得牽引力。

勇敢無畏的創業者會回到草稿紙上，尋找新的方向，重新出發，但這種場景也不是創業公司的典型情況。

大部分創業公司被困在中間地帶，向前的牽引力還有一點點，但飛輪已經不轉了，你也不確定自己的想法一定能擴張、做大。

我把這種狀態稱之為「夾縫生存」，這種狀態是危險的。

所以，你還是很堅定地要去創業嗎？我有幾個問題要問你：你的動力是什么？想賺錢，或者想做出影響力？你必須知道自己真正追逐的東西是什么，否則你永遠都實現不了。

你有一個為之感到興奮和激動的想法嗎？這個問題也許是最重要的一個。

如果你有這樣一個想法，那么接下來 2~10 年，你就有可能每天早上醒來都向你的員工、客戶、朋友、家人和其他重要的人傳遞這個想法的價值。

即使你是第一個想到這個主意的人，大公司和其他創業公司也很快就會跟進。

新商業的機會有千千萬個，一定要找到那個最適合你的。

你有聯合創始人愿意跟你一起創業嗎？如果沒有。

是時候考慮下，什么樣的創業搭檔會帶來幫助。

你有一個好的團隊嗎？通常，最好的團隊是那些曾經花時間一起工作過的人，經歷過好的時候，也經歷過困難的時候，每個人都能給團隊帶來與眾不同的價值。

你愿意冒風險做事情嗎？如果你喜歡確定性的事物，那么成為創業者可能不會讓你開心。

本質上，創業是一項高風險/高回報的活動。

你能忍受連續幾年只有很少的收入嗎？你肯定不會一開始就拿到很高的薪水。

舉例來說，我的一個創業的朋友，剛開始的很長一段時間都是睡在車里的（把房子賣了）。

你會介意比之前的工作難度增加好幾倍，壓力也增加好幾倍的狀態嗎？你要負責任的地方比之前多得多，不僅整個團隊的狀態，還有客戶的滿意度。

你真的想要連續好幾年時間沒有長假、沒有工作生活平衡嗎？當你創業的時候，找到工作和生活的平衡基本已經不可能了。

你需要外界的認可嗎？如果時不時需要別人拍拍你的后背（鼓勵），才能繼續前進，那么你很難成為好的創業者。

你需要對自己有信念，不能依賴別人催促你前進。

找到你改變世界的興趣和激情所在，讓它們變成你的信念。

你如何應對拒絕，有多大的決心從無到有創造新事物？信念很重要。

你可能一整天都接收到各種不看好和質疑的聲音，你遇到的每個人，包括投資人、使用你產品的人、研究產品的行家可能都會這么說。

聽到別人的否定或者認為你的想法太天真，你不能感到沮喪。

相反，你應該受到鼓舞。

- - -如果上述問題你都覺得可以克服，還是決定拼一把，下面是我的幾點建議：只管去做！沒有什么比憑空創造新事物更有趣了。

擦亮眼睛。

你愿意在項目上投入的時間和資源，要提前做出判斷。

比如，「我將自籌 10 萬美元，花 6 個月時間驗證我的想法。

」或者，「我承諾接下來的 5 年時間都會投入在這個公司上，不會想別的事情。

」確保你的家人支持你去冒險。

家人勢必會做出犧牲，你應該確保家人清楚你可能面臨的風險。

否則，創業失敗后你的個人生活也將面臨更多痛苦。

你可以早點兒投入進來。

哪怕你現在還在大公司工作，也可以開始籌備你的創業項目。

我創建 Webb Investment Network 的時候就是這樣，經驗告訴我，應該盡早完成從員工到創業者的轉變。

一旦做出決定，就全情投入，讓你的項目成功。

保證完全專注和履行承諾。

建立一家公司是一個長期命題。

確信自己承諾投入 10 年時間，將會幫助你從不同的視界思考問題，克服那些困難的時刻。

- - -成為企業家很難嗎？當然。

但也很有趣。

就像是生孩子一樣。

你對將要做的事情感到興奮，你也要經歷后半夜睡不著的痛苦。

你會感到疲倦和沮喪，你也會感到前所未有的充實。

如果這些可以接受，說明你已經做好了成為企業家，應對沉沉浮浮的準備。

如果退縮了，說明現在還不是你創辦一家企業的時候，畢竟辦公司和養孩子不一樣，你不能雇個保姆來幫你帶孩子。

祝一切順利，Maynard