創(chuàng)業(yè)中的選擇和放棄

        蘇格拉底摘麥穗的故事：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一支最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。

第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的；第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了；第三個弟子吸取前兩位教訓(xùn)，當(dāng)他走了三分之一時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的三分之一的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的三分之一。

       摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。

作為創(chuàng)業(yè)者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。

那創(chuàng)業(yè)者該如何選擇和放棄呢？選擇合適創(chuàng)業(yè)機會       選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機會是抵制其他機會誘惑的基礎(chǔ)。

選擇什么樣的項目進行創(chuàng)業(yè)是一個很大的課題，我們可以借鑒風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標(biāo)準。

       風(fēng)險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素?zé)o外乎三點：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟評估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

       創(chuàng)業(yè)者面臨創(chuàng)業(yè)機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊能力、更具市場前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。

其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。

堅守成就競爭優(yōu)勢        選擇了創(chuàng)業(yè)機會后，有些人往往還會對其他機會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機會誘惑。

        從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機會獲取利潤；之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。

       從實際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機會未必對他就更好。

他總認為機會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。

       從競爭效果上說，人的精力和能力是有限的。

別人集中100％的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家？其實，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。