80后創(chuàng)業(yè)需要注意的七個(gè)致命錯(cuò)誤

現(xiàn)如今市場(chǎng)環(huán)境不好，很多創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的影響雖然很大，但這也是外部客觀原因，算是次要原因。

真正影響創(chuàng)業(yè)公司生存發(fā)展的還是自身的主觀原因，這是主要影響因素。

因此對(duì)于80后創(chuàng)業(yè)者們，小編就給出幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常潛在的七個(gè)致命錯(cuò)誤。

希望對(duì)你有幫助!　　80后創(chuàng)業(yè)注意的錯(cuò)誤有哪些　　錯(cuò)誤之一：忽略盈利能力與現(xiàn)金流量和正確管理資金之間的關(guān)系　　通常，公司成功獲得首筆收益，或者從投資者處拿到融資之后，會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)誤思維，即不惜一切代價(jià)擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)。

但他們往往忽視了資金消耗之迅速，以及找到下輪融資之困難。

所以一定要時(shí)刻關(guān)注公司的盈利能力，保證良性和健康的發(fā)展。

　　錯(cuò)誤之二：客戶不按時(shí)付款的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)催款　　大多數(shù)企業(yè)所規(guī)定的付款時(shí)間，為半個(gè)月至一個(gè)月。

但有時(shí)候，個(gè)別客戶會(huì)將這一時(shí)間延遲至45天以后。

這樣一來(lái)，公司的收益就變成了在收到支票之后才能進(jìn)賬，而不是在發(fā)票開(kāi)出之后就立馬進(jìn)賬。

　　錯(cuò)誤之三：在運(yùn)營(yíng)成本增大、公司利潤(rùn)流失時(shí)，不及時(shí)采取行動(dòng)　　隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，便會(huì)產(chǎn)生一系列額外的成本支出，其中包括醫(yī)療保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、行政管理、工資稅、用戶支持費(fèi)用、交通費(fèi)用等等。

這時(shí)候，創(chuàng)始人需要做的是，根據(jù)所有的成本支出和利潤(rùn)所得，重新評(píng)定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，做出適當(dāng)調(diào)整。

　　錯(cuò)誤之四：盲目相信自己能夠把所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在大腦中　　當(dāng)公司處于起步階段時(shí)，創(chuàng)始人對(duì)關(guān)鍵交易的每個(gè)細(xì)節(jié)都有著深刻記憶。

所以，他們認(rèn)為公司不需要設(shè)置損益表或收入表。

但是隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他們繼續(xù)采用這種做法，就會(huì)顯現(xiàn)出問(wèn)題。

最后他們會(huì)在經(jīng)歷沉痛的教訓(xùn)之后，學(xué)會(huì)使用自動(dòng)化的財(cái)務(wù)工具，并且每天都會(huì)回顧重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

　　錯(cuò)誤之五：將資金管理的工作委任給公司的會(huì)計(jì)　　在創(chuàng)業(yè)初期，許多創(chuàng)始人都會(huì)將公司的資金管理的工作委托給自己的助理或會(huì)計(jì)，自己親自去尋找客戶和留住客戶。

但有時(shí)候，助理心太軟，太好說(shuō)話，會(huì)過(guò)量下訂單，或者提前支付，從而給公司帶來(lái)致命的傷害。

　　錯(cuò)誤之六：業(yè)務(wù)繁忙混亂，無(wú)暇顧及員工招聘、新人培訓(xùn)及管理　　如果你沒(méi)有招到合適滿意的員工，或者不給他們提供正確及時(shí)的培訓(xùn)，那么造成的危害比資金短缺帶來(lái)的問(wèn)題還要嚴(yán)重。

由于新手創(chuàng)業(yè)家在這一塊缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以我建議，所有高層管理人員都要統(tǒng)一進(jìn)行額外的培訓(xùn)，最好從企業(yè)外部聘請(qǐng)一位專業(yè)的顧問(wèn)，來(lái)完成這項(xiàng)工作。

　　錯(cuò)誤之七：在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有總結(jié)出一套可以記錄、可以重復(fù)的辦事流程　　隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，新員工沒(méi)有足夠的背景知識(shí)和專業(yè)訓(xùn)練，解決問(wèn)題的能力較為低下，所以你一定要根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套可以模仿和遵循的辦事模式。

　　想要?jiǎng)?chuàng)建一家偉大的企業(yè)，只靠雄心壯志和創(chuàng)新能力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

當(dāng)你成功獲取了第一批用戶，收到了第一筆收入，就得迅速研發(fā)出一整套運(yùn)營(yíng)方式，讓這股積極的勢(shì)頭一直保持下去。

　　因此我個(gè)人認(rèn)為，在這個(gè)關(guān)鍵的階段，企業(yè)需要從外部引進(jìn)一批經(jīng)驗(yàn)豐富的商界精英。

他們對(duì)于公司面臨的挑戰(zhàn)有著充分的認(rèn)識(shí)，并且擁有專業(yè)的銷售、人事、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)等方面的處事經(jīng)驗(yàn)。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，你需要利用他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，來(lái)幫助自己管理員工、業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況;而他們則需要你的創(chuàng)意和想法，按照你設(shè)定的發(fā)展方向，打造出能夠改變整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)世界的優(yōu)秀企業(yè)。

　　所以說(shuō)，這是一個(gè)互利共贏的過(guò)程。

　　80后創(chuàng)業(yè)需要具備的創(chuàng)業(yè)能力　　一是創(chuàng)業(yè)毅力。

　　毅力是堅(jiān)持與突破相結(jié)合的結(jié)晶。

創(chuàng)業(yè)者們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。

事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，還是要?dú)w功于創(chuàng)業(yè)者自身的毅力去解決它。

　　二是創(chuàng)業(yè)方向。

　　方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個(gè)重要指標(biāo)，就是你要為什么而奮斗。

方向不是目標(biāo)，目標(biāo)有終點(diǎn)，而方向永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

對(duì)于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言，方向是非常重要的。

說(shuō)的再難聽(tīng)一點(diǎn)，即使我們自己很笨，只要堅(jiān)持一個(gè)正確的方向，一直堅(jiān)持，也會(huì)取得不錯(cuò)的成果。

有了方向，目標(biāo)就會(huì)更加清晰，也可以更加有效地去管理目標(biāo)。

　　三是意愿。

　　有了方向和目標(biāo)以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問(wèn)題，意愿就是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)力的決心。

　　四是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

　　只有通過(guò)意愿變成超強(qiáng)的行動(dòng)力，而產(chǎn)生出結(jié)果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的才是有價(jià)值的。

所以要放棄壓力，變成行動(dòng)力，而行動(dòng)力的根源來(lái)自于意愿，只有行動(dòng)力才可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

當(dāng)一個(gè)人具備了很好的方向、目標(biāo)和意愿以后，他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了。

所以，建議大學(xué)生們，早一點(diǎn)給自己找到一個(gè)目標(biāo)，在進(jìn)入社會(huì)后，你可以比別人至少早兩年進(jìn)入正軌。

　　五是創(chuàng)業(yè)成果。

　　最值得興奮的就是成果，而不是過(guò)程。

成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)了。

　　六是創(chuàng)業(yè)自我觀察。

　　我們太多的時(shí)候陷入過(guò)程而不能自拔，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。

如果發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，就會(huì)迷失，肯定實(shí)現(xiàn)不了結(jié)果。

因此需要自我觀察。

學(xué)會(huì)用目標(biāo)來(lái)判斷正在進(jìn)行的過(guò)程是否相符，是否是最佳的過(guò)程，能否產(chǎn)生結(jié)果?這樣問(wèn)題就能夠?qū)ふ页鰜?lái)。

　　七是創(chuàng)業(yè)方法。

　　方法本身并不重要，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。

對(duì)于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在。

提醒創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)致富過(guò)程中可以把別人的優(yōu)秀方法和自己通過(guò)其它途徑學(xué)習(xí)的方法變成自己的、適合自身創(chuàng)業(yè)的、適合自身能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的方法來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　適合80后的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目　　野外生存俱樂(lè)部　　俱樂(lè)部可在臨街處租一間門面房，在樓上或院里的里面作為訓(xùn)練室，租金每年大約在5-8萬(wàn)元左右，注冊(cè)、簡(jiǎn)單裝修2萬(wàn)元，購(gòu)買野外生存用品3萬(wàn)元，聘請(qǐng)員工及流動(dòng)資金10萬(wàn)元，投資預(yù)算為20-30萬(wàn)元。

按每周組織2次野外生存活動(dòng)，每次以2組15人計(jì)算，每人每次收費(fèi)300元，一周營(yíng)業(yè)額為9000元，月收益在20萬(wàn)元以上。

配備足夠的受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的教練、醫(yī)生、導(dǎo)游、救生員及其他工作人員是必不可少的。

　　沙灘排球　　如果在城市某個(gè)小區(qū)或者公園內(nèi)開(kāi)辟沙灘排球場(chǎng)景地，既滿足人們的運(yùn)動(dòng)愿望，也能有一筆比較好的收益。

投資沙灘排球費(fèi)用并不高。

一塊空塊用網(wǎng)圍起來(lái)，兩卡車沙子，一個(gè)小型更衣室，一付排球網(wǎng)和幾個(gè)排球就足矣。

　　巧克力坊　　巧克力是許多人的最愛(ài)，它口感香滑，營(yíng)養(yǎng)豐富。

現(xiàn)在一些精明的商家，做起了手工制作巧克力的生意。

給顧客提供原料和工具，想吃什么樣的巧克力，顧客自己做。

　　巧克力的制作過(guò)程并不復(fù)雜，只要把巧克力原料熔化，倒入特制的模具，晾幾分鐘再扣出來(lái)，就可以了。

在不大的操作臺(tái)下面有兩個(gè)火眼，是專門用于加熱原料的。

　　如果沒(méi)有美術(shù)功底也不要緊，往模具里倒巧克力汁就可以了，巧克力干了，各種各樣可愛(ài)有趣的巧克力就制成了。

簡(jiǎn)單、方便成為了巧克力坊的一大特點(diǎn)，再加上巧克力象征著甜蜜的愛(ài)情，所以深得年輕人的喜愛(ài)。

　　服裝修補(bǔ)　　因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)家庭主婦已不愿拿針動(dòng)線了，于是衣服長(zhǎng)了不愿改，褲子的拉鏈壞了不會(huì)換，毛衣邊兒脫線也不會(huì)織補(bǔ)，有的人毛衣被蟲(chóng)子蛀了一個(gè)洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，這些活都需要有人干。

有編織、縫紉、刺繡經(jīng)驗(yàn)的下崗女工不妨開(kāi)一家服裝修補(bǔ)店。

為這類人排憂解難，既方便客戶，又做活生意。