壓死創(chuàng)業(yè)者的最后一根稻草不是錢，而是“情感成本”

每當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)業(yè)的時候，我們都會談?wù)搫?chuàng)業(yè)中的各種成本：人力成本、資本成本、用戶獲取成本和機會成本。

但是，我們很少談?wù)搫?chuàng)業(yè)中最重要的一項成本：情感成本。

創(chuàng)業(yè)生活中的點點滴滴都是對創(chuàng)業(yè)者的一種不斷磨煉。

很少有人能真正體會創(chuàng)業(yè)的旅程，直到我們在創(chuàng)業(yè)的征程上走了很遠(yuǎn)。

假如我們可以將我們所擁有的情感資本存放在銀行里，包括我們的耐力、積極性、身體健康程度、幸福度、人際關(guān)系等。

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)中所耗費的不僅僅是銀行賬戶里的金融資本，還有我們的情感資本。

然而，情感資本的耗費并不是我們談?wù)搫?chuàng)業(yè)時經(jīng)常會談?wù)摰降脑掝}，這也是問題所在。

但是要想打造一家創(chuàng)業(yè)公司，我們是需要犧牲這些情感資本。

這是一個需要被更多討論的話題。

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人不僅要談?wù)撍麄冊谇楦猩细冻龅某杀荆€需要談?wù)撍麄兪侨绾喂芾磉@些成本。

有幾種情感成本讓創(chuàng)業(yè)者倍感痛苦，所以值得我們?nèi)ド钊胩接憽?/p>

一孤獨的成本如果你之前在公司上過班，有兩件事你可能會認(rèn)為是理所當(dāng)然的事：同事和伙伴。

你去一家公司上班，結(jié)識了新朋友，大家平時在一起吃午飯，一起愉快地玩耍，一起吐槽老板。

但是，作為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，很多時候都都只能是一個人，中午吃飯時也沒人會和你坐在一起，這會讓你感到非常孤獨。

作為創(chuàng)始人，你在公司沒有真正的伙伴，只有員工。

你沒法和大家一塊吐槽老板，因為你自己就是老板。

在公司，大多數(shù)時候，你是沒有可以傾述的對象的，頂多你可以向你的合伙人吐吐苦水。

沒法與他人溝通和分享的漫長日日夜夜只會讓你的孤獨感與日俱增。

即使回到家，孤獨感也并不會隨之減弱。

你的另一半（如果有的話）可能并不理解你正在經(jīng)歷的事情。

你的家人和朋友可能依然搞不懂你為什么要走上創(chuàng)業(yè)這條路。

他們也不會理解你在創(chuàng)業(yè)中正在經(jīng)歷的事，因為他們沒有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

孤獨的情感成本會對你的人際關(guān)系造成傷害。

如果說創(chuàng)業(yè)注定是孤獨的，其實并不完全正確。

作為一個孤獨的創(chuàng)始人，最好的解決方法就是和其他創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人多交流。

之所以會產(chǎn)生孤獨焦慮感，主要是沒有意識到其他人也在經(jīng)歷同樣的事情。

只要能夠做到更坦誠地談?wù)撨@個問題，迎接你的將是一個與眾不同的世界。

二永無止境地等待的成本在創(chuàng)業(yè)剛剛起步的時候，你可能會感到精力充沛、充滿斗志，就好像馬拉松比賽起點槍聲響起的時候，你充滿激情、迫不及待地想要往前沖。

每完成一個任務(wù)都會感覺又進(jìn)步了一點點。

例如，“哇塞，我們剛剛完成了域名的注冊！“創(chuàng)業(yè)過程中的第一場勝利來得很快，讓你自我感覺很棒。

然后之后卻一直等不來下一場勝利，你很快就意識到，創(chuàng)業(yè)中你是無法在短時間內(nèi)連續(xù)獲得多場勝利。

創(chuàng)業(yè)中，有的只是對勝利的無限等待。

而且你不確定這些勝利是否真的會再次降臨。

你搞定了第一個客戶，自我感覺非常良好，但是花了很長時間才搞定第二個客戶。

但什么時候才能搞定第三個客戶呢，你是完全不知道的。

從幾周時間的等待，到幾個月時間的等待，再到幾年時間的等待，你發(fā)現(xiàn)自己一直在等到能夠讓你扭轉(zhuǎn)局面的那一次勝利。

沒人能告訴你到底需要花多少時間。

你之前想當(dāng)然地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司都是快節(jié)奏的，創(chuàng)業(yè)公司確實是快節(jié)奏的，但是你所不知道的是，快節(jié)奏并不是一定就能帶來給你帶來增長和收獲。

快節(jié)奏只是對一堆做不完的工作的一種巧妙委婉說法。

等待的成本常常會被我們的高期望值所加重。

你從來不會期望會在1年內(nèi)就能完成大學(xué)學(xué)業(yè)，因為你知道至少需要花幾年時間才能畢業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)中，你通常會抱著太高的期望，期望能創(chuàng)造新的增長速度紀(jì)錄。

緩解這種感覺的唯一方式是重新設(shè)定你的期望值。

打造一家公司需要花10年時間，而不是10個月。

等待并不是一件好玩的事，讓自己保持清醒的唯一方法就是明白這是一場漫長的比賽，而不是一場短暫的比賽。

三破產(chǎn)的成本創(chuàng)業(yè)是一場持久戰(zhàn)，即使你有足夠的體力、耐力堅持很長時間，你可能也沒有所需要的足夠的財力。

這時，創(chuàng)業(yè)之初的那些些許夢幻色彩開始慢慢消退，你凌晨兩點坐在電腦前，電腦里打開著兩個瀏覽器頁面，一個頁面顯示的是你的銀行存款余額，余額已經(jīng)接近于零了，另一個頁面顯示的是你的信用卡余額，和銀行卡余額相差無幾。

你已經(jīng)過了“我們正在對未來進(jìn)行投資”的階段，到了“我已經(jīng)不知道該該靠什么生存”的階段了。

讓這種情感成本更糟糕的是，你發(fā)現(xiàn)好像并不是每個創(chuàng)業(yè)者都面臨和你類似的問題。

其他人的創(chuàng)業(yè)似乎都很順利，看看那些科技媒體上曝光的大量金額不菲的融資消息就能知道。

剛開始創(chuàng)業(yè)時，你告訴每個人你今后一定會成為超級成功的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，如今竟然開始為最基本的生存問題擔(dān)憂了。

你發(fā)現(xiàn)，好像沒有辦法做到一創(chuàng)業(yè)就實現(xiàn)致富的愿望。

你需要將創(chuàng)業(yè)視為一種達(dá)到目的的手段，這里的目的就是通過創(chuàng)業(yè)讓你有一天能夠?qū)崿F(xiàn)衣食無憂，現(xiàn)在你能做的就是想盡辦法維持最基本的生活，直到那一天的到來。

有時那意味著你可能需要做一些副業(yè)來為創(chuàng)業(yè)提供所需要的資金支持，有時意味著需要降低你的生活標(biāo)準(zhǔn)。

四人際關(guān)系的成本如果上面所有這些成本都還沒有掏空你的情感資本的話，那么最有可能掏空你的情感資本銀行賬戶的可能就是人際關(guān)系成本了。

沒有一個創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人會說：“看，我每周工作80個小時，我將家里孩子的大學(xué)基金都用在了創(chuàng)業(yè)上，但我的家庭生活從來沒有這么好過。

”創(chuàng)業(yè)對家庭關(guān)系的帶來的是一種痛苦的、無休止的的能量的消耗。

在你剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，每個人都說會支持你創(chuàng)業(yè)，那是因為他們還沒有看到創(chuàng)業(yè)會給你們關(guān)系帶來的影響。

他們只有在節(jié)假日才能看到你，他們享受著與你一起在戶外野餐，他們喜歡你在社交網(wǎng)絡(luò)上更新的所有搞笑的內(nèi)容。

他們感知的這個你只是表面上的你，一個類似于你的肖像，但除此之外，還沒感知到你的內(nèi)在變化，而內(nèi)在的你已經(jīng)被創(chuàng)業(yè)中的各種焦慮漩渦吞噬了。

如果你有情感銀行賬戶余額，那么也應(yīng)該有人際關(guān)系銀行賬戶余額，一旦你走上創(chuàng)業(yè)這條路后，你的人際關(guān)系銀行賬戶就只有借款沒有存款了。

如果你有更多的時間、更少的焦慮，你便可以往人際關(guān)系銀行賬戶里存錢，這有助于你強化人際關(guān)系。

但是現(xiàn)在，無論是身體上還是精神上，你都精疲力竭了。

這時就很難往人際關(guān)系銀行賬戶里存錢了。

為了緩解這個問題，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人通常都會采用的兩種方法： 一是，對于創(chuàng)業(yè)后你能夠用來陪大家的時間會更少、可能還會依靠銀行貸款來度日這個事實，你會非常坦率地告訴大家。

然而通常情況下，創(chuàng)業(yè)者是不會說這些東西的，由此而引發(fā)的缺乏理解是導(dǎo)致人際關(guān)系摩擦的原因所在。

 二是，意識到在創(chuàng)業(yè)后就沒有辦法像過去一樣和大家維持同樣的關(guān)系了。

你必須要選擇戰(zhàn)斗，有時是以犧牲人際關(guān)系的鞏固為代價，或者至少意識到為了將創(chuàng)業(yè)向前推進(jìn)，你究竟能負(fù)擔(dān)得起多少的投資。

我們需要實事求是地對待這個問題：為了推動創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，作為創(chuàng)始人的你必須要承擔(dān)起所有這些成本。

當(dāng)你面前坐著一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三年的人，你眼前看到的不是一個將所有風(fēng)險資本都燒完的人，而是一個將所有情感資本都消耗完的人。

我們需要停止佯裝，我們都不是超人，也沒有辦法在不遭受重創(chuàng)的情況下就能從零開始將公司做起來。

你需要意識到的是，當(dāng)你看到有人創(chuàng)業(yè)成功的時候，要知道這個人的成功創(chuàng)業(yè)來得并不容易。

如果你認(rèn)為這個人為創(chuàng)業(yè)投入的資金資本為X，那么他在創(chuàng)業(yè)上投入的情感資本將是X的10倍。

我們需要考慮的是，我們的創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊并不僅僅是你看到的在公司里工作的人，要知道他們回到家后，面對的將是一個被創(chuàng)業(yè)嚴(yán)重影響家庭。

在你要求你的團(tuán)隊每周工作40個小時的時候，要知道你同時也在要求他們每周少花40個小時與他們愛的人在一起。

對于究竟需要花多少時間、需要投入多少情感資本才能打造一家成功的創(chuàng)業(yè)公司，我們需要設(shè)置一個更為現(xiàn)實的期望值。

如果我們能夠?qū)@個話題進(jìn)行更坦誠得交流，這將有助于大大降低創(chuàng)業(yè)的情感成本。