創(chuàng)業(yè)合伙人 該如何分股權(quán)？

    最近兩天，媒體、自媒體和微信好友群都在鋪天蓋地轉(zhuǎn)載徐小平老師在TechCrunch發(fā)表的演講“論初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性”。

在演講中，徐小平老師認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有合伙人很重要；創(chuàng)業(yè)者要和合伙人分享股權(quán)；很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)合伙人是因?yàn)闆](méi)意識(shí)、沒(méi)胸懷、沒(méi)能力或沒(méi)魅力。

　我十分贊同這些理念了，甚至覺(jué)得，搗鼓研究一家企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)圖，就好比是在看企業(yè)的面相，或風(fēng)水、或……內(nèi)褲。

企業(yè)的股權(quán)是否分，分給誰(shuí)，分多少，如何設(shè)定合伙人退出機(jī)制，從這些密碼里可以探尋到創(chuàng)業(yè)者是否有胸懷，是否有合伙人，是否有團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化如何，企業(yè)核心資源在哪的蛛絲馬跡。

　　但是，我想狗尾續(xù)貂把徐小平老師演講話題繼續(xù)往前推進(jìn)的是，創(chuàng)始人有意識(shí)、有胸懷、有能力與有魅力，是不是就可以分好股權(quán)？我的擔(dān)心是，他們聽(tīng)完很多大道理，還是分不好股權(quán)。

　　首先，股權(quán)本身就不好分。

家庭有兩三個(gè)小孩的年輕媽媽?zhuān)o小家伙們分糖，還經(jīng)常被小家伙們說(shuō)成偏心。

更何況，企業(yè)的股權(quán)分給誰(shuí)，分多少，它關(guān)系到企業(yè)的搭班子，核心利益分配，公司治理結(jié)構(gòu)，也是共苦同甘的企業(yè)文化建設(shè)。

它并不是純粹的法律問(wèn)題，也不是純粹的技術(shù)問(wèn)題，它是企業(yè)的重大制度建設(shè)。

用句老掉牙的話，它是個(gè)系統(tǒng)工程，需要考慮企業(yè)控制權(quán)、合伙人歷史與預(yù)期貢獻(xiàn)、如何互補(bǔ)搭班子、是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)等很難精確量化考核的因素。

　　其次，企業(yè)分股權(quán)，得先找到一起適合爬雪山過(guò)草地的合伙人，而這本身就不是件容易的事。

如果說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者不給合伙人分股權(quán)會(huì)釀成創(chuàng)業(yè)失敗悲劇，那給不合適的合伙人拍腦袋分股權(quán)則會(huì)釀成另一出悲劇。

身邊很多創(chuàng)業(yè)者朋友也提到，看完徐小平老師的演講后，他們既心潮澎湃，又壓力山大：很多員工都把自己當(dāng)成合伙人，把創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)股權(quán)當(dāng)成標(biāo)配，進(jìn)企業(yè)第一天就開(kāi)始談股權(quán)。

企業(yè)如果不發(fā)股權(quán)，創(chuàng)業(yè)者要頂著“沒(méi)意識(shí)、沒(méi)胸懷、沒(méi)能力與沒(méi)魅力”的罵名。

如果發(fā)，并不是所有員工都適合在初創(chuàng)階段去發(fā)股權(quán)。

創(chuàng)業(yè)者有被綁架發(fā)股權(quán)的趕腳。

　　再次，年輕創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)需要有個(gè)過(guò)程。

老何相信，伴隨中國(guó)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越完善后，創(chuàng)業(yè)者需要處理的變量會(huì)越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)低齡化在中國(guó)會(huì)是個(gè)趨勢(shì)。

在中國(guó)，類(lèi)似微軟、Google與Facebook等校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在將來(lái)也可能做成世界級(jí)企業(yè)。

但是，但是，年輕的創(chuàng)業(yè)者可能是個(gè)產(chǎn)品牛人、技術(shù)牛人，但很難短期加速成長(zhǎng)為商業(yè)牛人和管理牛人。

　　馮侖先生形象地說(shuō)，新一代年輕創(chuàng)業(yè)者是先懂了技術(shù)，后懂了商業(yè)，最后才懂了江湖。

比如，我們反復(fù)接到創(chuàng)業(yè)者咨詢(xún)，他們不想對(duì)自己有太多約束，也并不認(rèn)為有必要對(duì)合伙人股權(quán)做特別設(shè)計(jì)。

天使投資人、尤其是個(gè)人天使也缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)法幫到給他們做好股權(quán)架構(gòu)。

天使錢(qián)到位了，合伙人股權(quán)分出去了，但合伙人短期投機(jī)干一票就跑路了，但對(duì)于跑路合伙人的股權(quán)如何處理，大家傻眼卡殼了，互相長(zhǎng)期折騰、折磨。

　　最后，創(chuàng)業(yè)孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)商學(xué)院、投融資律所等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，但年輕創(chuàng)業(yè)者們還是缺乏足夠多有豐富創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)、足以輔導(dǎo)年輕創(chuàng)業(yè)者們的mentor(導(dǎo)師)。

即便是在硅谷，即便像扎克伯格這樣的NB年輕創(chuàng)業(yè)者也有Netscape創(chuàng)始人馬克。

安德森這樣的mentor，讓他們少走彎路。

很多創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，各路磚家，別說(shuō)沒(méi)吃過(guò)豬肉，甚至沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑，已經(jīng)在指導(dǎo)年輕創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)。

老何一直覺(jué)得，越來(lái)越多成功或不成功創(chuàng)過(guò)業(yè)、可以充當(dāng)年輕創(chuàng)業(yè)者mentor的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身做投資人，肯定會(huì)是趨勢(shì)，但這是后話。

　　找好合伙人，分好股權(quán)利益，一個(gè)都不能少。