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對于創(chuàng)業(yè)無論是處于什么樣的目的,沒有人希望自己失敗,要想成功,應該如何讓自己越來越優(yōu)秀呢? 1.不要過于考慮工作與生活的平衡。
他們大多是工作狂。
這意味著他們的工作是第一位的。
這就是他們生存的目的。
他們不是盼望周末到來的、放任自流的、貪玩的人。
他們活著就是為了做自己喜歡的事,那就是工作。
2.不要為了迎合別人而改變自己 也許幾十年來最具破壞性的商業(yè)神話就是打造“個人品牌”。
你不是一個產(chǎn)品,你不能改變自己。
此外,真正的創(chuàng)業(yè)者不考慮自己。
他們構思自己的創(chuàng)意并考慮的是如何把它們變成偉大的產(chǎn)品和服務,并且他們不負眾望。
3.不要為了錢而做事 他們不抱怨他們多么努力工作卻掙不了幾個小錢兒。
他們只是盡力去做。
因為他們對自己所做的事情充滿激情并且像激光般專注,而最終,豐厚的回報會滾滾而來。
4.必須全力以赴 偉大的創(chuàng)業(yè)者不只是涉足某一個領域。
他們一頭扎進去,從沒想過下面會碰到堅硬的穿不透巖石。
他們不會做一點這個,做一點那個。
當他們偶然發(fā)現(xiàn)了他們認為真正酷和令人興奮的事情,他們將全力以赴。
5.不屈服于恐懼 他們不關注他們頭腦中的那些聲音——關于“一切可能搞砸的事情”的聲音。
請注意,他們并非無所畏懼。
沒有人無所畏懼。
他們只是沒有讓他們的恐懼阻止他們冒險。
不過,他們會注意聽某些聲音:理智和直覺的聲音。
6.沒有宏偉的愿景 有人有很大的錯覺,認為他們命中注定成就卓越。
這往往是用于自我實現(xiàn)的一個預言,有趣的是,在大多數(shù)情況下,他們一般沒有自己的公司的宏偉愿景。
例如,Zuckerberg不是在試圖創(chuàng)建一個公司。
他只是想給同學的長相打分。
7.沒有虛擬導師 如今大多數(shù)人喜歡追隨各種作家,博客和推特上的那些心靈導師。
這很好,但如果您想在一生中有所成就,想做偉大的事情的話,在現(xiàn)實世界中您必須有真正的導師。
英特爾前董事長AndyGrove指導了SteveJobs。
Jobs反過來建議谷歌創(chuàng)始人LarryPage和SergeyBrin。
每一個偉大的創(chuàng)業(yè)者背后至少有一個偉大的導師。
一個真正的導師。
8.把失敗視作人生旅程的一部分,成功之前不斷試錯 “偉大的人物將失敗視作他們?nèi)松贸痰谋匾M成部分,你應該在乎的不是‘輸或贏’,而是‘贏,或者學習’。
”Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)EricLefkofsky說。
Lefkofsky分享了過去失敗的企業(yè)的幾個小故事,包括導致他在2001年瀕臨破產(chǎn)的BrandonApparelGroup(布蘭登服裝集團)和Starbelly,他說,那一年,他創(chuàng)建了InnerWorkings,一個成功的印刷采購公司。
Lefkofsky認為,對于什么該做,什么不該做而言,根本沒有什么神奇的辦法,他就是靠不停地工作并且嘗試新的東西,直到他最終開發(fā)了InnerWorkings而且事情如其所愿。
9.尋找商機的“公主與豌豆”理論 對于HonestTea的創(chuàng)始人來說,靈感來自于雜貨店。
耶魯大學管理學院教授BarryNalebuff博士的成功,只是源于他找到了一杯好茶。
當時,雖然在市場上已經(jīng)有數(shù)十家餐飲場所,但Nalebuff發(fā)現(xiàn),喝水吧,它淡而無味,蘇打水成了液體糖果,而減肥飲料很危險。
他將經(jīng)濟理論應用于飲料市場,并且發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品應該是不甜的:這對于消費者來說意味著更少的熱量,對于制造商來說則意味著更低的成本。
Nalebuff知道茶是世界上最便宜的奢侈品,于是早在1998年他就和以前的一個學生SethGoldman聯(lián)手,在26天內(nèi)創(chuàng)建了HonestTea(2011年他們將HonestTea賣給了可口可樂)。
根據(jù)童話故事,Nalebuff把尋找商機的方法稱為“公主與豌豆”理論。
Nalebuff說:“如果有讓你煩惱的事情,那么這是一個機會”。
10.時刻準備著,機會不知什么時候就來了 HonestTea推出后,Nalebuff在做瑜伽靜修時注意到了在附近墊子上的OprahWinfrey(奧普拉·溫弗瑞,至少你知道她的《奧普拉脫口秀》吧)。
因為在所到之處他一直隨身攜帶樣品,他就請Winfrey喝了HonestTea的飲料,隨后HonestTea就出現(xiàn)在了她的雜志上。
“當機會來臨時,你必須已經(jīng)準備好。
”Nalebuff說。
11.成功沒有設定好的路 “成功沒有設定好的路,有很多種方式可以達成目標。
”QuickenLoans(快速貸款公司)創(chuàng)始人和DetroitVenturePartners(底特律風投公司)(投資初創(chuàng)公司的機構并且正在領導底特律復興計劃)負責人DanGilbert說。
Gilbert說,他最得意的是創(chuàng)造了這樣一個氛圍,推動他的員工去向客戶銷售,并積極聽取客戶意見。
他和QuickenLoans(快速貸款公司)的CEO都親自接聽投訴電話。
當被問及是什么驅(qū)使他這樣做,Gilbert說“我喜歡‘創(chuàng)建’的感覺,大多數(shù)成功的企業(yè)家,都是從骨子里愛好這個的。
” 最重要的是,真正的創(chuàng)業(yè)者不自稱創(chuàng)業(yè)者。
他們不做別人都在做的事情。
他們不遵循現(xiàn)狀,傳統(tǒng)觀念或流行時尚。
他們?yōu)樽约洪_辟獨特的道路。
他們主導自己的命運。
這就是驅(qū)使他們的動力所在。
這就是他們成功的原因所在。
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