注意以下四條，創(chuàng)業(yè)會少走很多彎路

我第一次創(chuàng)業(yè)項目的設計靈感來源于我在巴西工作的時候，Accord集團面向企業(yè)開展的一項服務業(yè)務。

當?shù)貛缀跛械拇笮推髽I(yè)針對員工的福利采用Accord票據(jù)的形式發(fā)放，員工可以使用Accord票據(jù)在所有的Accord合作的商業(yè)組織進行消費。

當時Accord在國內也有業(yè)務，但業(yè)務模式和國外的有差異，并且做的不好。

結合國內的國情，我對此業(yè)務進行了大幅度的修正設計，在整個業(yè)務鏈條上，讓企業(yè)、企業(yè)員工、商業(yè)組織、我們公司都會因這個業(yè)務的運轉而受益，我當時做的是聯(lián)合所有的商業(yè)組織搭建一個普遍適用的消費場景：企業(yè)可以合法避稅；員工可以放大福利；商業(yè)組織可以增加流水；我們可以獲得利潤差。

最重要的是我們站在了資金鏈的最前端，大家研究過國美、JD這些不盈利的電商怎么玩資本的，或許對資金鏈條中的位置有更深刻的認識，后來業(yè)務的運作已經證明業(yè)務模式設計的非常成功。

我對創(chuàng)業(yè)的基本準則是一定要具有開創(chuàng)性，至少在國內市場上具有開創(chuàng)性，我信奉李開復講的世界因你而不同的信條，所以我不喜歡顛覆這個詞，我不顛覆任何人，我們創(chuàng)造自己。

既然商業(yè)模式又具有創(chuàng)新性又很精準，為什么項目最后無疾而終了？這個項目前后運作了一年，在此期間包括德意志銀行等很多知名企業(yè)僅僅因為這種服務的含義而主動找上門，但我們的商業(yè)服務平臺的規(guī)模不能滿足全場景的應用。

2009年的創(chuàng)投環(huán)境不像現(xiàn)在這么好，滿大街都是天使和VC，那時候還是美國次貸危機，對于燒很多錢來搭建成熟服務平臺的項目在前期是有考慮到的，但因為在業(yè)務設計上保證了永遠站在資金鏈的前端，自以為可以迅速用三個創(chuàng)始人的原始投資進入到第二階段，可實際上推進速度并沒那么快，最后資金鏈斷裂無疾而終。

總結這第一次創(chuàng)業(yè)過程，主要有以下幾個方面的教訓：1、對于企業(yè)運作所需要的資金風險沒有做Risk Control，出現(xiàn)問題沒有solution；另外在獲取外部資金支持上也缺乏開放性。

雖然在各類成熟大型企業(yè)混跡多年，但在整體運作一個公司的時候還是有稚嫩和欠缺的地方，比如在企業(yè)運作風險控制層面沒有系統(tǒng)的計劃和方案，甚至是沒有基本的套路，2009年初的時候，資本市場部不像現(xiàn)在這樣，那時候創(chuàng)新工場還沒成立，很多優(yōu)秀的人才都在大型企業(yè)囤積，創(chuàng)業(yè)開公司還是極少數(shù)人的選擇。

在公司運作出現(xiàn)資金鏈問題的時候手足無措，最后只能無奈的關門。

2、業(yè)務的開展缺乏專注和持久，沒有按照既定的規(guī)劃堅持開展業(yè)務和運營，從而偏離核心業(yè)。

要知道當你運作一家公司的時候，因為有企業(yè)法人的實體，其實是可以做很多事情的，我在這個企業(yè)法人實體基礎上做過很多事情，其實很多和公司的業(yè)務和戰(zhàn)略規(guī)劃沒有很強的關聯(lián)性，有賺錢的機會就上，這不是企業(yè)家精神，而是小老板、地攤意識，終究是成不了氣候的。

做企業(yè)一定要有企業(yè)家精神和戰(zhàn)略高度，要做成一項可以為整個社會進步和發(fā)展做出貢獻的事業(yè)，錢是伴隨而來的，而不應該是方向。

3、合伙人的配合和管理問題。

之前e人籌王總分享過類似的經驗，現(xiàn)在看起來大家都知道的經驗和知識，我覺得就是通過很多失敗的經驗逐步提煉的，對于我們當中的大部分人來說，有些問題是很可笑的，但當時的情況就是這樣，整體的企業(yè)經營管理理念和套路遠不如現(xiàn)在成熟。

我第一個公司有三個合伙人，只有我是辭掉優(yōu)越的工作不拿一分錢工資在做這件事，股權比例5:4:1,其他兩位合伙人還在外企享受著優(yōu)越的工作生活條件，壓力和動力肯定不足，他們的作用并沒有發(fā)揮出來，實際上是我一個人在戰(zhàn)斗，其他細節(jié)就不講了。

4、業(yè)務擴張的力度和速度不足。

做企業(yè)必須有迅速做大做強的勇氣和魄力，我信奉不成功便成仁，不要滿足于眼前的蠅頭小利，越是容易到手的越是廉價的，我們可以看看如今的商業(yè)社會，什么來錢最快？擺地攤啊；什么來錢慢？做互聯(lián)網(wǎng)平臺啊，Alibaba不也最近才開始盈利嘛，但哪件事情更有社會價值？哪件事情能給更多的人創(chuàng)造更大的財富？答案不言自喻，所以做企業(yè)在盈利的角度上要有厚積薄發(fā)的精神，不怕板凳三年冷。