何種創(chuàng)業(yè)項目會獲得風投青睞？

近幾年，創(chuàng)新工場對文化產(chǎn)業(yè)投資情有獨鐘，投資了太火鳥、樂視電視、壹枱智能鋼琴、美圖手機等，創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華表示，未來希望與創(chuàng)業(yè)者一起，創(chuàng)建一個新的虛擬世界。

　　投資人以后會投什么　　在汪華看來，其實所有的投資就是做兩件事：一是利用移動互聯(lián)網(wǎng)把所有的東西都變得更加自動化，如把人、物、大腦都連接起來，將真實世界的效率不斷提高。

汪華舉例說，工業(yè)革命之前，90%的人都從事農(nóng)耕行業(yè)，剩下的人都在從事制造業(yè)和服務業(yè)；再以后，只需要10%的人種地，20%的人從事制造業(yè)、服務業(yè)，剩下70%的人可能會從事更新的產(chǎn)業(yè)，如虛擬世界。

所以，創(chuàng)新工場以后的投資就基于兩方面，一是把真實世界自動化，二是與創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)建一個新的虛擬世界。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，一件產(chǎn)品從概念階段到問世是一個坎坷的過程。

汪華對此深有感觸，他說：“設計師設計產(chǎn)品，設計出來后打樣，找供應商，辛辛苦苦找人接活，幫忙開單、打板、制作；等到樣品終于做出來時才是盈利模式的開始，還要找到下游渠道幫忙賣貨，這期間還要做品牌推廣。

等到產(chǎn)品終于發(fā)出來后，供應鏈可能會出現(xiàn)問題，產(chǎn)品一定會有維修，產(chǎn)能極有可能滑坡，這又是創(chuàng)業(yè)者的一個噩夢。

就算最后拿到一堆訂單，能把產(chǎn)品賣出去，甚至做成一款‘爆品’，那么，緊接著一堆‘山寨’產(chǎn)品就排山倒海地殺過來了，價格是正品的一半，直接抄正品的版型，質(zhì)量比正品差，銷售卻比千辛萬苦設計出來的正品火爆百倍，設計者看著內(nèi)心真的是非常心疼。

”　　所以，在汪華眼里，能贏的創(chuàng)業(yè)者都是經(jīng)歷刀山火海走到最后的人，這也是為什么當時看到創(chuàng)意孵化平臺太火鳥這個項目時，他一定要投資的原因，因為太火鳥可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決很多問題。

在銷售渠道、營銷推廣、風投支持、眾籌等方面提供服務。

比如，太火鳥2014年底發(fā)起造夢者恒氧凈化機產(chǎn)品眾籌，截止2015年1月4日，在淘寶眾籌平臺為該款產(chǎn)品共籌集資金超1200萬元。

　　“我們投資項目時，都會跟創(chuàng)業(yè)者一起奮斗。

比如樂視網(wǎng)要做電視，當初沒有人幫忙，我們就把他們跟富士康連接起來，做代工，連接了供應鏈。

美圖手機剛出第一版時，出現(xiàn)死機、退貨等諸多問題，我們也跟美圖手機一起解決問題，找新的代工廠商，去好的公司挖人才，還親自到臺灣等地方，看看有沒有更好的人才儲備。

”汪華表示。

　　創(chuàng)業(yè)要回歸產(chǎn)品本身　　在太火鳥創(chuàng)始人雷海波發(fā)起的2015中國智能硬件創(chuàng)新大會上，汪華也給想在智能設備領域的創(chuàng)業(yè)者提出了一些建議。

首先，他認為創(chuàng)業(yè)者開始選創(chuàng)業(yè)方向時一定要謹慎，千萬不要進入現(xiàn)在已經(jīng)很火的領域創(chuàng)業(yè)。

他曾經(jīng)一天見過上百個手環(huán)、50個WiFi路由器等同質(zhì)化創(chuàng)業(yè)項目。

在他看來，做設計產(chǎn)品有一種是小米的打法，進入一個紅海市場，有強大的供應鏈、強大的渠道資源，可以擊敗所有的競爭對手。

但對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者來說，小米的這條路并不適合去模仿，因為普通創(chuàng)業(yè)者沒有小米那樣強大的供應鏈、資金和強大的下游銷售渠道。

第二，做設計產(chǎn)品要回歸產(chǎn)品本身。

汪華指出，很多創(chuàng)業(yè)者在做產(chǎn)品時會想太多，其實不用想太多。

不要把平臺概念者后臺的生態(tài)系統(tǒng)或后期的商業(yè)模式想得太多，一定要回歸產(chǎn)品本身。

哪怕對于小米、蘋果這類企業(yè)，真正賺錢的還是靠產(chǎn)品本身，利用產(chǎn)品賣出附加值。

　　第三，產(chǎn)品要能真正解決問題。

并不是把現(xiàn)有的東西加上互聯(lián)網(wǎng)芯片，加個APP，讓它能連上手機就是智能產(chǎn)品了。

更重要的是，它是否真的是一個好產(chǎn)品，是否能解決真正的問題，創(chuàng)業(yè)者不要總是前仆后繼地去做“玩具”。

　　最后，汪華建議，千萬不要低估產(chǎn)品本身在量產(chǎn)、供應鏈等問題上的難度，一定要把所有的事情預估到，而且，不要試圖自己單槍匹馬去解決所有問題。

可以找到孵化平臺、投資人以及各種各樣的合作伙伴，尋求大家的幫助，一起解決問題。