一刻鐘讀完最棒的創(chuàng)業(yè)思維書：《從0到1》

這幾天剛到手當(dāng)前炙手可熱的來(lái)自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》，由高玉芳翻譯，中信出版社出版。

本文是我的讀書筆記。

第一章：“未來(lái)的挑戰(zhàn)”：先從獨(dú)立思考開(kāi)始真理都是掌握在少數(shù)人手上的文章開(kāi)始作者就說(shuō)道：當(dāng)我面試應(yīng)聘者時(shí)，都會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同的看法？“然后跟著一段描述應(yīng)聘者通常的回答如下：它也挑戰(zhàn)心理，因?yàn)槊總€(gè)努力去回答的人都必須說(shuō)一些他們明知道不為總?cè)苏J(rèn)同的看法，者需要勇氣。

出彩的回答很少，相對(duì)于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。

通常，我聽(tīng)到的回答都是這樣的：“我們的教育體制存在弊端，亟待改革。

““美國(guó)是非凡的。

““世界上不存在上帝。

“…作者給出的回答如下：好的回答應(yīng)該按照下面這種模式：“大多數(shù)人相信X，但事實(shí)卻是X的對(duì)立面。

“這里有幾點(diǎn)我個(gè)人的一些不成熟的見(jiàn)解。

第1點(diǎn): 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該敢于不走尋常路正如我在虎嗅上另外一篇文章《現(xiàn)在叫你聲企業(yè)家，你敢答應(yīng)嗎？》中所說(shuō)到的:“企業(yè)家有一個(gè)與生俱來(lái)的創(chuàng)新訴求，當(dāng)碰到一條越少人走的路就會(huì)覺(jué)得這越是一條應(yīng)該走下去的正確的道路，這比走尋常路打份工賺份人工來(lái)的更有意思。

“以及該文章中描述的企業(yè)家應(yīng)該擁有的三個(gè)特質(zhì)中的第2點(diǎn):舍我其誰(shuí)的自信：健康向上的自信心會(huì)讓你更容易邁向成功，你將會(huì)面對(duì)一些將你的方案打擊的體無(wú)完膚、尸骨無(wú)全、面目全非的惡毒的否定派。

請(qǐng)堅(jiān)信你的產(chǎn)品就是這個(gè)世界所需要的，且你就是提供該產(chǎn)品的正確的人選。

第2點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者要洞察潮流的風(fēng)向很多人說(shuō)不出究竟有哪些重大事情你是有獨(dú)特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“獨(dú)特”的事情。

在創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，就是你根本琢磨不透究竟下一波創(chuàng)業(yè)浪潮來(lái)自何處。

這樣的話，你就充其量只能做從1到N的C2C(Copy to China)的量變的創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)跨不過(guò)從0到1的質(zhì)變的創(chuàng)新。

在本人虎嗅上另外一篇文章《教你如何找到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子》的洞察潮流風(fēng)向這一小節(jié)就談到了有關(guān)創(chuàng)業(yè)的這方面的重要性。

因此，你應(yīng)該讓你的產(chǎn)品在還沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)者的情況下就進(jìn)入市場(chǎng)。

經(jīng)驗(yàn)之談，你不可能在該市場(chǎng)中作為后來(lái)人而想后來(lái)居上。

即使在其他已有的大部分競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)能力都不咋滴的鮮有的情況下，也不應(yīng)該這樣做，因?yàn)榫退阒挥幸粋€(gè)有能力的競(jìng)爭(zhēng)者比你先進(jìn)入市場(chǎng)，就會(huì)大大的降低你成功的可能性。

你必須在別人之前先找到一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的潮流趨勢(shì)，在該市場(chǎng)廣開(kāi)大門的情況下開(kāi)始大展拳腳。

第3點(diǎn)：開(kāi)放的思想企業(yè)家應(yīng)該有寬闊的胸襟和思維去容納不同的人文，歷史，社會(huì)學(xué)，新技術(shù)等。

你有自己跟別人對(duì)某個(gè)重要事物不一樣的見(jiàn)解，有可能就是因?yàn)槟阌凶銐蜷_(kāi)放的思想和知識(shí)讓你看到了創(chuàng)新的機(jī)遇，所以如作者所言，要有勇氣告訴你的面試官。

第4點(diǎn)：真理往往是掌握在少數(shù)人手上的在我們?nèi)祟惖臍v史進(jìn)程中，無(wú)數(shù)的例子表明只有那20%的“叛逆“的人能夠逆風(fēng)而行，冒天下之大不韙而最終修成正果推動(dòng)了人類的發(fā)展。

這既可以應(yīng)用到科技上也可以應(yīng)用到其他方面。

如沒(méi)有喬布斯這班人，我們現(xiàn)在可能還是在爭(zhēng)論著誰(shuí)的手機(jī)物理鍵盤更美觀更方便輸入，更別說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)究竟要怎么改變我們的生活了。

沒(méi)有哥倫布，先不論他的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)是錯(cuò)，那么美國(guó)現(xiàn)在可能還是個(gè)原始社會(huì)。

從1到N VS 從0到1 - 別讓自己的小雞雞抓在別人的手上近幾年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上非常流行一種C2C(也就是Copy to China - 拷貝到中國(guó))的創(chuàng)業(yè)模式，打的就是一個(gè)時(shí)間差和地域差。

將在國(guó)外的如硅谷等已有的創(chuàng)新拷貝到中國(guó)來(lái)實(shí)現(xiàn)，然后因?yàn)?ldquo;中國(guó)特色”的各種保護(hù)情況，很多人竟然都做成功了。

小的抄襲多如牛毛，大的抄襲也屢見(jiàn)不鮮。

如騰訊qq起家抄襲的就是OICQ，據(jù)說(shuō)微信也不是先行者，而是拷貝What’s up 。

這里我并不是去批判這種抄襲是否正確，因?yàn)橹辽賟q和微信很大程度上改善(注意，只是改善，并不是改變)了我們的人與人之間的溝通方式。

這里我更想說(shuō)的是如本書作者所言的，這些所謂的創(chuàng)新其實(shí)都是一個(gè)從1到N的變化。

他們只是一個(gè)量變的過(guò)程。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)地球村的時(shí)代，很多信息在某一個(gè)小地方發(fā)生了就很快的能夠傳遍世界的任何一個(gè)角落。

從1到N你也許搭了別人技術(shù)發(fā)展的順風(fēng)車，但如果我們都是只考慮為了賺取眼前的利益而不思進(jìn)取直接山寨的話，對(duì)人類來(lái)說(shuō)，我們科技的創(chuàng)新就只會(huì)停滯不前；對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我們就只能是被別人牽著鼻子走。

所謂一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品，四流企業(yè)做服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)你都是人家美國(guó)從0到1的那些公司給定義的，套用一個(gè)朋友Michale Lu的一個(gè)鄙俗說(shuō)法：你的小雞雞抓在別人的手上，你能飛到哪去？第2章：像1999 年那樣狂歡”，小結(jié)及詞匯解析本章的目的應(yīng)該是通過(guò)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的背景，成因，影響，以及教訓(xùn)來(lái)教誡人們，在所有人都瘋狂的拋身于洪流熱潮之中時(shí)，我們要冷靜的思考辨識(shí)出那些不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，找到隱藏在這些觀點(diǎn)后面的反主流事實(shí)。

1993年Mosaic瀏覽器的出現(xiàn)等引發(fā)大批的投資人涌向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，大量的資金涌入催生出大量的所謂互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司在沒(méi)有盈利或者還沒(méi)有收益的時(shí)候就已經(jīng)被鼓吹的身價(jià)百倍，引發(fā)“非理性繁榮”和導(dǎo)致“資產(chǎn)價(jià)格虛增”。

大部分這些公司根本沒(méi)有盈利模式和能力，它們甚至不清楚“企業(yè)的目的就是盈利，不是賠錢”，而更傾向于將占領(lǐng)用戶實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊率看成比利潤(rùn)更權(quán)威，更有未來(lái)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

一家公司如果能掛上個(gè)的頭銜價(jià)值即可翻倍。

作者還例舉了自己在99年經(jīng)營(yíng)的Pay Pal公司，描述了自己當(dāng)時(shí)是如何砸錢去占領(lǐng)用戶，并在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前一刻順利了完成了融資幫助他們贏得了取得成功的時(shí)間以度過(guò)他們清楚看到的即將到來(lái)的難關(guān)。

本章最終告誡我們，狂熱的追求新科技是正確的。

但在大眾洪流中被裹夾前行的時(shí)候，我們最反主流的行動(dòng)不是去抵制潮流，而是需要在洪流中不丟失自己的獨(dú)立思考。

要讀懂本章，你需要對(duì)以下詞匯的含義與源流有所了解：新經(jīng)濟(jì)(New Economy)、馬賽克瀏覽器(Mosaic Browser)、九十年代末互聯(lián)網(wǎng)泡沫、九十年代末亞洲金融危機(jī)。

第3章“所有成功的企業(yè)都是不同的”：成功企業(yè)壟斷，失敗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壟斷 VS 完全競(jìng)爭(zhēng)Peter Thiel認(rèn)為壟斷并非是個(gè)壞事，一個(gè)壟斷的企業(yè)會(huì)有更多的金錢和精力去思考未來(lái)和善待員工。

先說(shuō)思考未來(lái)，我覺(jué)得還是可以拿Google作為例子，正式因?yàn)樗阉黝I(lǐng)域的壟斷帶給了Google百分之九十多的高額收入，讓它有足夠的金錢和時(shí)間去考慮無(wú)人駕駛這些也許會(huì)改變?nèi)祟愇磥?lái)的創(chuàng)新。

試想如果把Google劃分成幾百份的小Google然后作充分的競(jìng)爭(zhēng)，我相信他們就算有改變世界的心，也沒(méi)有這份力。

至于另外一點(diǎn)關(guān)于”善待員工“，沒(méi)有壟斷必然沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，沒(méi)有巨大的利潤(rùn)，企業(yè)的員工就不可能得到高的收入和好的回報(bào)。

有更甚者，大家應(yīng)該對(duì)近年某某康的反反復(fù)復(fù)的員工跳樓事件屢見(jiàn)不鮮了。

我想這一點(diǎn)在這里應(yīng)該很容易達(dá)到共識(shí)和共鳴的，所以就沒(méi)有必要往下詳述了。

藍(lán)海 VS 紅海書中分別列舉了Google和美國(guó)航空公司作為正反兩方的例子進(jìn)行辯證，Google因洞察到搜索這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)而起家直到壟斷，以低價(jià)值高利潤(rùn)而大肆盈利；美國(guó)航空公司因處于絕對(duì)的紅海競(jìng)爭(zhēng)之中，雖然創(chuàng)造了高價(jià)值，但所獲得的利潤(rùn)卻少的可憐。

Michael Porter VS Peter Thiel和Peter Thiel提倡的壟斷相對(duì)的是Michael Porter的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。

邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》出版以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)理論已主導(dǎo)該領(lǐng)域很多年。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)普遍透過(guò)低成本、差異化或?qū)Ｗ⒂谀骋华?dú)特市場(chǎng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力，這被稱為是以競(jìng)爭(zhēng)為中心的傳統(tǒng)的“紅海戰(zhàn)略(血腥競(jìng)爭(zhēng))”。

該戰(zhàn)略對(duì)絕大部分競(jìng)爭(zhēng)者而言是一種零和游戲。

紅海戰(zhàn)略的局限性還表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，在產(chǎn)業(yè)分析中，忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對(duì)高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)的正確選擇，容易誤導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域而采取多元化戰(zhàn)略。

事實(shí)上，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)間的利潤(rùn)差異并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)差異小。

其次，波特的價(jià)值鏈分析雖然提供了尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法，但并沒(méi)有指出如何根據(jù)重要性來(lái)確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

壟斷者謊言 VS 非壟斷者謊言壟斷者為了規(guī)避政府審核打擊等，往往會(huì)通過(guò)各種方法隱瞞自己的壟斷實(shí)質(zhì)，以便讓自己能夠在一邊做一個(gè)”安靜的美男子“大把大把的數(shù)鈔票。

所以Google就把自己稱作是一個(gè)科技公司，打出了安卓，可穿戴設(shè)備，軟件產(chǎn)品等牌來(lái)中和其搜索的壟斷地位，并不斷的夸大競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)，這樣就可以告訴政府：谷歌只是大池塘里的一條小魚，我們可能隨時(shí)被人吞下肚子，我們不是政府正在尋找的壟斷企業(yè)。

(谷歌董事長(zhǎng)埃里克 施密特的原語(yǔ)是：我們面對(duì)一個(gè)極其嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)格局，消費(fèi)者有大量的選擇去獲取信息。

)而非壟斷者剛好相反，他們往往過(guò)于樂(lè)觀，傾向于低估市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以夸大自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，夸大自己的獨(dú)特性。

以致甚至看不到這個(gè)市場(chǎng)是否真的存在，以及就算有這樣的市場(chǎng)，你是否有足夠的技術(shù)壁壘來(lái)抗拒未來(lái)進(jìn)入者。

列夫托爾斯泰 VS Peter Thiel與列夫托爾斯泰《安娜 卡列尼娜》所說(shuō)的——“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”——相反，針對(duì)一家企業(yè)的成功與失敗，Peter Thiel認(rèn)為，“企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

”所以創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該瞄準(zhǔn)已經(jīng)血流成河的紅海市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而更應(yīng)該找到大部分人還不認(rèn)同或者沒(méi)有意識(shí)到的藍(lán)海市場(chǎng)進(jìn)行切入。

第4章“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”：霧失樓臺(tái)，月迷津渡學(xué)校，家庭給我們布局了很多無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)迷霧，讓我們一直都為了追求一個(gè)成績(jī)單的高分而迷失自我，從來(lái)就沒(méi)有去想過(guò)究竟你是否真的對(duì)數(shù)學(xué)沒(méi)有天分，而對(duì)文學(xué)充滿激情，可以40分鐘寫出個(gè)《杯中窺人》？你對(duì)歷史不感冒，卻對(duì)藝術(shù)情有獨(dú)鐘，獨(dú)鐘到可以做個(gè)成功的畫家而避免發(fā)動(dòng)第二次世界大戰(zhàn)？(本文作者注：阿道夫希特勒據(jù)說(shuō)是個(gè)非常不錯(cuò)的畫家，只是當(dāng)分?jǐn)?shù)不夠沒(méi)有考上維也納藝術(shù)學(xué)院，最終棄藝從政，推動(dòng)了二戰(zhàn)的發(fā)生。

)《從0到1》的作者在本章前一部分也描述了自己的一次迷失經(jīng)歷。

讀書時(shí)盲目的競(jìng)爭(zhēng)讓自己一直夢(mèng)想能以最好的分?jǐn)?shù)被美國(guó)最高法院錄取成為書記員，結(jié)果卻失敗了，受到的嚴(yán)重的打擊而意志消沉。

而后來(lái)卻正是因?yàn)檫@次的失敗讓他從一直的競(jìng)爭(zhēng)中跳出來(lái)進(jìn)行獨(dú)立的思考，走了另外一條創(chuàng)新之路，成功之路，更適合自己的道路，最終創(chuàng)立PayPal, 投資Google，創(chuàng)立投資企業(yè)…少年們，你要冷靜的去想想，這個(gè)成績(jī)單和這個(gè)銷售額真的值得你去跟同學(xué)和同事撕破臉皮勾心斗角大打出手嗎？有這個(gè)時(shí)間去做這些無(wú)謂的事情，你倒不如跳出這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，好好想想什么才是自己想要的，什么才是更有前途的，哪里才是新的一片沒(méi)有開(kāi)發(fā)的藍(lán)海處女地…沒(méi)有畢業(yè)的就好好的有針對(duì)性的力排眾議的去補(bǔ)充相應(yīng)知識(shí)；創(chuàng)業(yè)的就好好去逆流而上，用如本人上一篇“成功的企業(yè)壟斷，失敗的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”所說(shuō)的反潮流的獨(dú)立思考能力，打造出自己的壟斷企業(yè)！對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)究竟還存在哪些毒害呢？作者Peter Thiel在本第四章中先擺出了兩個(gè)泰斗級(jí)別人物對(duì)為什么存在競(jìng)爭(zhēng)的截然相反的兩個(gè)觀點(diǎn)。

馬克思 VS 莎士比亞: 一塊豬肉引起的競(jìng)爭(zhēng)馬克思版本：按照馬克思的說(shuō)法，人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭(zhēng)。

無(wú)產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)因?yàn)橛^點(diǎn)與目標(biāo)截然不同(來(lái)自不同的物質(zhì)環(huán)境)而斗爭(zhēng)。

差異越大，沖突越大莎士比亞版本：對(duì)莎士比亞來(lái)說(shuō)則恰恰相反，所有的斗爭(zhēng)或多或少都有些相似。

《羅密歐與朱麗葉》開(kāi)篇就說(shuō)：“兩家人，同樣尊貴體面。

“ 這兩家人差不多，但是互相敵對(duì)。

在商界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是因?yàn)樽龅漠a(chǎn)品都差不多才引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，所以莎士比亞的版本比起馬克思的版本來(lái)得更貼切。

試想你一個(gè)賣豬肉的和我一個(gè)賣軟件的，八竿子打不到一塊，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)之有呢？但是，如果我的軟件是關(guān)于怎么在網(wǎng)上更好的去賣豬肉的的這么一個(gè)軟件，那么，這就跟傳統(tǒng)的豬肉商家產(chǎn)生了相同點(diǎn)了：目的都是賣更多的豬肉。

差異化只是別人是實(shí)體店，我的可能是O2O。

那么競(jìng)爭(zhēng)就出來(lái)了。

最終的可能是傳統(tǒng)豬肉商家聯(lián)合起來(lái)對(duì)我進(jìn)行抵制，設(shè)置各種門檻讓我要拿到各種牌照才能經(jīng)營(yíng)，然后我排除萬(wàn)難拿到牌照開(kāi)始盈利時(shí)，傳統(tǒng)豬商各自在我拿牌照的過(guò)程中找人弄出了個(gè)和我的軟件差不多的只是換了個(gè)顏色的軟件來(lái)跟我一起競(jìng)爭(zhēng)賣豬肉O2O，而其他企業(yè)見(jiàn)我們打得不可開(kāi)交以為有利可圖又插一足進(jìn)來(lái)，最終大家打價(jià)格戰(zhàn)，最終市場(chǎng)達(dá)到完全競(jìng)爭(zhēng)，我和各大商家逐個(gè)排隊(duì)在銀行樓頂上演跳樓。

故事結(jié)束…競(jìng)爭(zhēng)弊端小結(jié)所以，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)很多的弊端，這里根據(jù)《從0到1》第四章所描述的幾點(diǎn)逐一簡(jiǎn)要列出來(lái):√ 競(jìng)爭(zhēng)使我們過(guò)分重視過(guò)去的機(jī)會(huì)，一味重復(fù)過(guò)去的模式。

書中舉例了移動(dòng)信用卡讀卡器的幾何圖形之爭(zhēng)來(lái)描述這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)入場(chǎng)得企業(yè)都想在這紅海中分一杯羹，簡(jiǎn)要得改變下讀卡器得形狀就作為個(gè)新產(chǎn)品推出市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)。

√ 競(jìng)爭(zhēng)使人出現(xiàn)幻覺(jué)，徒勞去抓一些并不存在的“機(jī)會(huì)”。

書中列覺(jué)了90年代瘋狂得網(wǎng)上寵物商店這個(gè)所謂的“機(jī)會(huì)”做例子，告誡我們?nèi)绻且M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)得話，那么進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前要看清楚這究竟是否是一個(gè)值得競(jìng)爭(zhēng)得市場(chǎng)。

以下是對(duì)當(dāng)時(shí)的佼佼者pets的來(lái)自“商業(yè)潮”的描述分析：Pets，這個(gè)公司有一個(gè)非?？蓯?ài)的玩偶吉祥物，受歡迎程度非同一般，當(dāng)時(shí)曾出現(xiàn)在美國(guó)超級(jí)碗的黃金廣告時(shí)段內(nèi)，也在印到了感恩節(jié)大游行的氣球上。

但是不管這個(gè)玩偶多可愛(ài)或者多煩人，Pets 依舊不能吸引寵物主人來(lái)網(wǎng)上購(gòu)買狗糧、貓糧，因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買之后還需要等幾天才能拿到貨，一刻都等不了。

所以，Pets 決定靠犧牲運(yùn)費(fèi)來(lái)?yè)Q取銷量，然而實(shí)際上，Pets 上銷售的寵物用品大部分都是虧錢的。

2000 年 2 月，在美國(guó)亞馬遜的支持下，Pets 上市融資 8250 萬(wàn)美元，巨額開(kāi)支讓其苦不堪言，9 個(gè)月后成功倒閉。

幾乎從一開(kāi)始，Pets 就注定要有這樣的結(jié)局：盡管有很多人愿意為寵物花錢，但貓砂、狗食物罐頭等寵物用品運(yùn)費(fèi)高昂，Pets 幾乎沒(méi)法從中獲利，靠折扣吸引客戶的手段更是讓其收入狀況雪上加霜。

√ 除了給人幻覺(jué)外，競(jìng)爭(zhēng)還讓人分心。

書中例舉了甲骨文的創(chuàng)辦人及CEO”拉里 埃里森”和西貝爾系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人,”埃里森”之前的員工”湯姆 西貝爾”之間勾心斗角的事情來(lái)對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行論證。

其實(shí)埃里森和西貝爾的相互拆臺(tái)，并不是他們這種層次的人應(yīng)該做的事情，但正因?yàn)樗麄兿嗷ブg性格和所做的事情相似，拉近了他們的仇恨，讓他們水火不能相容而做出這等低逼格的事情來(lái)。

此外Peter Thiel還列舉了Informix的CEO”菲尓 懷特“甚至出現(xiàn)對(duì)“埃里森”進(jìn)行個(gè)人攻擊的這個(gè)Cheatshot的事情來(lái)進(jìn)行佐證。