創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何在創(chuàng)業(yè)過程中不迷失自我并保持清醒？

我的一個曾經(jīng)研究創(chuàng)業(yè)學的朋友最近也創(chuàng)建了他自己的公司，在創(chuàng)業(yè)學術(shù)領(lǐng)域有過多年經(jīng)驗和研究的他最終決定離開象牙之塔而踏上自己的創(chuàng)業(yè)之路。

兩周前，我們在一起吃飯，或許是以前職業(yè)的原因，他問了我一個問題：創(chuàng)業(yè)者如何保證在創(chuàng)業(yè)過程中，不迷失在自我中心里而無法自拔?　　之所以提出這個問題，是因為他發(fā)現(xiàn)做一個創(chuàng)業(yè)者要比他之前想像的難很多：合作伙伴、截至日期、用戶期望、市場定位等很多事情都讓創(chuàng)業(yè)者承受巨大的壓力，這遠比他之前所了解的創(chuàng)業(yè)要難得多。

　　我想了一會兒，給了他下面這幾個建議。

不要認為這只是一個有趣的話題，實際上它很嚴肅。

　　1、 不要問自己：如果是別人，他們會怎么做?　　剛開始時，很多創(chuàng)業(yè)者都想學者別人如何做這些事情，因為模仿前人的做法是件很容易的事情。

但千萬不要這樣做，你做起來越困難，你的競爭優(yōu)勢越明顯，競爭門檻也就越高。

在大公司里，人們按部就班就行，但創(chuàng)業(yè)公司不能這樣。

　　2、 堅持最基本的原則　　其實商業(yè)非常簡單。

你今天花一定成本買了(生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明)一些東西，然后明天以更高的價格賣掉了它，你就賺錢了，其他東西都將退居其次。

不要浪費成本在對你公司成長無益的事情上，不要一直在網(wǎng)上炫耀，去做一些對公司有價值的事情。

　　3、 你的主要精力是讓公司運行良好　　當你要作出艱難的決定時，首先要考慮公司的未來。

對于單純的去迎合合作伙伴、自己、投資人或者員工，是件很容易的事情。

因為它是可見的，但凡事從公司的角度著想就比較難了。

作為創(chuàng)業(yè)者，首先要保證公司能正常運行下去，這是需要遠見和魄力的。

當在創(chuàng)業(yè)過程中有疑問時，就先為公司想想吧。

　　4、學會去熱愛沖突　　創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的會遇到各種各樣的沖突，但不要一直逃避它們。

當你必須在兩個客戶中擇其一時，你在獲得一個客戶帶來的價值時就必須承擔另一個客戶帶來的損失。

但這是正常的，只要你的決定在總體上給公司帶來了價值，這些都是值得的。

　　5、學會去相信直覺　　有趣的是，創(chuàng)業(yè)過程中很多重要的決定都是基于直覺的。

有些事情是我們先感覺應(yīng)該這么做，然后才發(fā)現(xiàn)這么做的理由。

要讓大家相信你的直覺并能做出正確的決定。

否則的話你要花費大量的時間去說服別人你的決定是對的。

　　總結(jié)　　在創(chuàng)業(yè)過程中陷入自我是很容易的事情，這里沒有現(xiàn)成的辦法。

我們每天都會遇到各種各樣令人抓狂的問題，我們必須去習慣正確的解決事情。

創(chuàng)業(yè)就是這樣，所以很少有人愿意做。

但當你決定做下去的時候，就要堅持最基本的原則，以及你的直覺。

在創(chuàng)業(yè)的過程中切記自己的初衷，不要因為眼前的利益而蒙蔽雙眼，用長遠的目光來看問題，只有這樣，才可以再創(chuàng)業(yè)的道路上時刻保持清醒，而也只有保持清醒，才能讓自己在創(chuàng)業(yè)的過程中多一份自信，多一份理智，才能收獲滿滿的成功。