什么樣的人適合創業

什么樣的人適合創業盡管我們鼓勵大學生創業，但是，我們還是倡導應該理性創業。

適合創業的人首先必須有很強的心理承受能力，因為，創業路上會遇到很多艱難險阻，很多創始人都跟筆者說過，如果知道創業如此艱難，再讓他們重新選擇的話，肯定不選擇創業。

不止一個創始人跟筆者說過，他們都曾經遇到過災難，突然發現公司走進死胡同了，突然對未來失去信心了……因此，創業者需要有自我心理調節能力，善于釋放壓力。

同時，善于與別人溝通，能夠團結人，具有很強的團隊精神。

創業者一般都需要有很強的學習能力，因為在做著一件創新的事情，創業公司分工不會那么細致，因此，基本上什么都要會做，當然什么都要去學。

盡管 90% 以上的人不適合領導創業公司，但是，還是可以加入創業公司，貢獻自己的智慧和才能，也有機會享受雙創時代的改革紅利。

成功的創始人具備什么特征(1)正直成功的創始人首先要為人正直，有好的人品，這是前提條件。

做事先做人，如果人品有問題，那一定走不遠。

(2)遠見創始人必須富有遠見，有開闊的視野，不能短視。

不能總是低頭干活，而不抬頭看路，那樣容易迷失方向，干得很辛苦，但是結局不妙。

(3)學習創始人還必須要有極強的學習能力，滴滴的創始人程唯就是一個非常善于學習，又具有很強的學習能力的人。

滴滴的投資人對程唯最大的感觸就是，幾個月不見程唯，就會發現他有很大進步，無論是視野、談吐還是管理能力都會有極大改變，正是有這樣的學習能力，才使得他能夠不斷吸引優秀的人才加盟，自己本人才能夠管理一個超過千億元市值的公司。

(4)信心創始人還要對自己創立的事業具有堅強的信心，在困難的時候，在企業面臨艱難抉擇的時候，在企業的內部管理出現問題，外部競爭環境惡劣的情況下，創始人的堅定信心，一定是團隊能夠堅持走下去的最重要的動力。

(5)格局創業是一場馬拉松，創業過程中不但要與團隊成員有良好的合作，還要與外界合作伙伴達成共識、密切合作，因此，創始人要有格局，要有大局意識，千萬不能小家子氣，這樣才能團結更多的人一起去實現公司的戰略目標。

(6)應變奧巴馬就任美國總統，提出的關鍵詞就是“改變”，當今世界是一個極具變化的世界，無論是新的技術變革，還是客戶需求，無論是政策環境，還是經濟形勢，都在不斷變化。

商場如戰場，也是瞬息萬變，作為創始人必須要有極強的應變能力，可以迅速決策，找到應對辦法。

(7)堅毅創業的路就像黃河的水九曲十八彎，溝溝坎坎不斷，創始人必須具有堅毅的品質，百折不撓的意志，才能帶領團隊克服重重困難，奔向勝利。

(8)勇氣有人說創業就是一條不歸路，決定開始創業了，就意味著原來穩定安逸的生活消失了，就意味著要不斷面臨不確定性，不斷面臨抉擇，不斷面對風險，創始人一定要有闖關的勇氣，一定要有戰勝困難的勇氣，這種氣勢是團隊堅持的堅強后盾。

(9)勤奮創業艱辛，要學的東西很多，要做的事情很多，俗話說，勤能補拙，但是，往往越是優秀的人會越勤奮，越會把時間安排得非常緊湊，時間價值很高，作為創始人必須要勤奮，一方面可以處理更多的事情，一方面也會建立公司的文化，對于帶領團隊成長是很有幫助的。

這就是作為成功的創始人具備的九大優秀品質。

創業成功的關鍵創業成功有三個重要的關鍵。

首先是人和，團隊很重要，當然優秀的創始人更重要，核心團隊成員具有互補性，最好有曾經磨合工作的經歷，彼此比較了解和信任，因為創業其實是需要背靠背的信任。

同時，團隊里一定要有老大，股權不能平均分配，這已經被無數案例證明了，因此，老大占大股，甚至控股，更能保證在創業出現重大抉擇時能有人做決策，而且這樣的團隊更容易獲得投資人的青睞。

然后是天時，進入的時機很重要，有時候運氣也占很大成分，中國移動互聯網的主流用戶依然是低學歷、低收入、低年齡的，他們沒有資源，沒有背景，這批人最早沒有計算機，只有手機。

為什么 YY、唯品會、58 同城這些公司去美國上市，因為中國的這些主流用戶支撐著他們，他們是消費的主流。

因此，進入的時機很重要，在基礎技術和用戶接受程度成熟之前，過早進入有可能成為先烈。

只有踏上風口，才能有機會成為先驅。

最后是地利。

現在是雙創時代，每天都有成千上萬個公司成立，在移動互聯時代，三個月就是一年，移動互聯網時代產品需要快速反應、快速迭代，永遠跑在巨頭的前天才有機會。

而想要在競爭中獲勝，唯一的法寶就是要有核心競爭力，要能建門檻，有壁壘。

這個核心競爭力應該是一系列具有獨占性、稀缺性的核心資源與系統性能力的組合體，針對不同競爭對手和競爭環境，這個組合會動態變化，獨占資源包括核心技術、品牌、戰略不動產、專利、可壟斷的生產要素、重要信息渠道等。

系統性能力是指需要時間和經驗去積累去完善，具備較強獨立性，不能靠砸錢瞬間火的能力，包括標準化體系(生產流程、管理運營化體系)、IT系統、品質控制能力、技術、工藝、文化、信用等。