創(chuàng)業(yè)十步走，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍推薦

書籍是人類思想進(jìn)步的階梯。

從一個(gè)剛出生的嬰兒到步入社會(huì)的人，不僅僅是年歲的增加，更是知識(shí)的增長(zhǎng)。

人類區(qū)別于很多其他生物的原因，一部分就是因?yàn)槲覀兊慕逃w系的完善。

創(chuàng)業(yè)，同樣需要知識(shí)的灌溉，精神的力量。

本文介紹了創(chuàng)業(yè)的十個(gè)階段的推薦書籍，共十本，希望對(duì)大家有一定幫助。

創(chuàng)業(yè)如果那么簡(jiǎn)單的話，就不會(huì)有如此多苦悶的年輕人了。

不管做任何事，歸根結(jié)底都是做人。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，你確定自己想好下一步要做什么了嗎？落子無悔！第一步：創(chuàng)業(yè)前先看看我國(guó)企業(yè)家他們的——《激蕩三十年》作者以寫實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—2007年部分國(guó)企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。

其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。

本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。

改革開放初期洶涌的商品大潮；國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長(zhǎng)、互相博弈的曲折發(fā)展；整個(gè)社會(huì)的躁動(dòng)和不安……第二步：準(zhǔn)備好了沒？——《創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們?cè)谥趿氖裁础繁緯?00萬知乎用戶親自甄選出近百篇知乎上的創(chuàng)業(yè)問答，是一本關(guān)于夢(mèng)想、創(chuàng)新、如何引爆流行并贏得尊重的青年創(chuàng)業(yè)手冊(cè)。

本書的回答者包括：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最成功的創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)家、最具創(chuàng)新精神的投資人、最活躍的產(chǎn)品經(jīng)理、法律專家、財(cái)務(wù)分析師、網(wǎng)絡(luò)工程師、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、無數(shù)知乎控，他們推心置腹地回答每一個(gè)創(chuàng)業(yè)問題，分享自己隱秘的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講述創(chuàng)業(yè)路上的榮耀和憂患。

每個(gè)人都可能是創(chuàng)業(yè)者，而這些專業(yè)級(jí)的分享，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不再孤單。

第三步：那就開始吧，給自己一個(gè)明確的《定位》本書提出了被稱為“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”——定位，改觀了人類“滿足需求”的舊有營(yíng)銷認(rèn)識(shí)，開創(chuàng)了“勝出競(jìng)爭(zhēng)”的營(yíng)銷之道。

本書闡述“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（爭(zhēng)奪顧客），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作。

第四步：是進(jìn)軍無人占領(lǐng)的——《藍(lán)海戰(zhàn)略》所謂藍(lán)海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。

藍(lán)海是待開發(fā)的新市場(chǎng)，潛力大，但風(fēng)險(xiǎn)也高。

第五步：還是去虎口奪食——《紅海戰(zhàn)略》紅海戰(zhàn)略是“藍(lán)海戰(zhàn)略”的對(duì)稱，是在已知市場(chǎng)空間中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。

紅海是成熟市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)低，但競(jìng)爭(zhēng)激烈。

紅海戰(zhàn)略主要是在已有已知的市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)，在這里你相對(duì)于你對(duì)手是成本比他低，或是比他更加可以達(dá)到差異化的戰(zhàn)略兩者取其一，游戲規(guī)則是已經(jīng)定好的，按照這個(gè)游戲規(guī)則，進(jìn)行針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，你所要分析的就是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和已有產(chǎn)業(yè)的條件，這是紅海戰(zhàn)略需要研究的變量和因素。

第六步：如何做到——《從0到1》本書作者是硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯。

在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。

而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程。

《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。

PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。

第七步：你必須要做到——《精益創(chuàng)業(yè)》精益創(chuàng)業(yè)來源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是軟件開發(fā)的一種新模式。

但其背后的“客戶驗(yàn)證”思想在大量非IT領(lǐng)域得到應(yīng)用。

整體而言，精益創(chuàng)業(yè)適合客戶需求變化快、但開發(fā)難度不高的領(lǐng)域，比如軟件、電影電視、金融服務(wù)等領(lǐng)域。

在國(guó)內(nèi)，除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，酒店管理領(lǐng)域的“今夜酒店特價(jià)”就采用這種小步試錯(cuò)的方式進(jìn)行開發(fā)，一些傳統(tǒng)企業(yè)如中信銀行信用卡中心利用精益創(chuàng)業(yè)進(jìn)行信用卡產(chǎn)品及客戶服務(wù)的創(chuàng)新，并把三大法寶固化到項(xiàng)目管理機(jī)制中。

第八步：最后，我們要回到——《商業(yè)的本質(zhì)》《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對(duì)過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。

他指出，科技革命給市場(chǎng)帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。

在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。

本書結(jié)合了大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。

第九步：治大國(guó)如烹小鮮，信手拈來——《老子》這本書不用過多介紹，閱讀的人各有各的收獲，什么心態(tài)的人便能看到什么樣的解讀，不論在哪個(gè)時(shí)期都適用。

這里借用于商業(yè)，一句“內(nèi)圣外王”足矣。

附第十步：如果你相信一些東西——《易經(jīng)》以上是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍介紹，大家如果有看到不錯(cuò)的書籍，歡迎在評(píng)論區(qū)分享。