醫生創業需要的三種尊重

近日，博德嘉聯醫生集團的創始人之一謝汝石宣布退出，以及關于醫生集團停滯不前的新聞也此消彼長。

這樣的環境下，醫生創業的前景變得有點晦澀。

從公立醫院跳槽出來自己干，失去了公立醫院的保護傘或名頭，創業成功往往與個人品牌有非常大的關系。

個人品牌包括許多方面——信譽、成就以及與你有關的方方面面。

設想一下，如果大眾要討論你，他們會談論你什么？這個問題的答案就是個人品牌的核心內容。

事實上，如果能做到三種尊重，那么個人品牌的建立還是有可能的。

尊重客戶在以前沒有互聯網的年代，醫生們或許說什么，患者及家屬基本就照做了。

而現在的情形是搜素引擎代替了醫生問診，甚至患者還在網上交流各自心得，互聯網的影響力遠遠超過專業人士。

如果醫生還一味地要求患者做這做那，估計挫折感會很強。

而創業的醫生，這種挫折感會更強。

甚至你的診所有多少人知道在哪？都是一個巨大的問題。

更別談收了人家300元診金，怎么聊半小時的事了。

不論公平與否，現在的患者被醫生們認為是以自我為中心的。

如果創業的醫生缺少尊重的態度，只會坐實這種觀點。

此外，尊重的好處不止限于打破這種刻板印象。

首先，學會尊重可以提高認知能力。

好奇心，將有助于發現患者沒有說到的事實，了解患者所有可能的病因。

如果不去質疑你的想法和設想，你最終可能忽視一些有助于診斷的建議。

其次，學會尊重可帶來影響力。

患者喜歡與愿意聆聽他們的醫生溝通，因為患者會認為醫生重視TA的意見。

通過了解患者的想法，真誠地尋求患者的意見，反而醫生也可以獲得患者的支持，去實現治療的目標。

自以為是的醫生，很少能夠得到這樣的支持。

尊重市場一般而言，在醫生的職業生涯中，從住院醫生、主治醫生、副主任醫生、到主任醫生的幾個階段是很明確的，當然也有人選擇從政，轉而做科室管理者、醫院管理者等。

想對于創業的醫生而言是簡單的，因為一旦創業，專業技能僅僅是一個技能，戰略管理、財務管理、人力資源管理樣樣都得學習，甚至還要和工商、稅務打交道，連消防不過關，都不能開業。

這些新的挑戰帶來獨特的經歷，豐富技能，并且重新確立創業醫生的思維方式。

這是補短板。

創業的醫生不能指望患者像公立醫院一樣排隊來看病，而服務好每一位患者變得非常重要。

只有向患者證明你的能力和意愿，類似在該患者心目中埋下一顆種子，當他們周圍的人需要診療時，這顆種子便會發芽，或許你將成為患者推薦的對象。

這樣一來，通過患者介紹患者這樣的口口相傳，你不需要靠自己去撞開市場之門。

相反，你會發現，有人已經幫你打開了這扇門。

患者們將給你帶來更多的可能性，甚至包括你之前并不知道的市場機會。

這是拓長板。

對自我的尊重在日新月異的今天，對于創業的醫生而言，耐心才是最難做到的。

在創業的新鮮感過去后，總能很快發現那些失敗的節點和難以逾越的流程。

在創業的一段經歷后，會憑借直覺確定需要做出哪些改變，但很快便會對緩慢的進程感到沮喪。

相較于其他領域的變化速度和即時滿足感，有些創業公司的步伐往往非常緩慢。

不幸的是，各種機構、部門并不理會創業醫生對于更快速變化的欲望。

相反，這些創業醫生被認為過于天真，有妄想癥。

憑借對創新和影響變化的渴望，醫生創業可以給整個醫療行業帶來巨大的價值，但了解有效的改變需要什么同樣重要。

改變并不容易，它需要的東西遠遠比我們表面上看到的復雜得多。

21世紀的創業醫生應該是醫療行業變化的先遣隊。

印第安有一句名言：“當你走得太快的時候，請停一下腳步，讓你的靈魂跟上來！”作為變革的擁護者，你的耐心可以確保更好的結果。

但對于創業醫生來說，更重要的是，耐心將證明你的成熟度，表明你已經為更大的挑戰做好了準備。