創(chuàng)業(yè)就是在對(duì)的時(shí)間把錢放在對(duì)的地方

曾經(jīng)在什么地方聽到過這樣一句話：不會(huì)花錢的人怎么可能會(huì)賺錢?其實(shí)很多時(shí)候，花錢也是一門學(xué)問。

尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，花對(duì)了就等于是投資成功，后面跟著的就是大批收益，反之就是賠錢。

那么創(chuàng)業(yè)要想成功，這個(gè)錢究竟要怎么花，花在哪里呢?一、創(chuàng)業(yè)萌芽期創(chuàng)業(yè)伊始，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，每天醒來看到的可能都是需要錢的地方。

很多創(chuàng)業(yè)者這時(shí)候都會(huì)覺得錢不夠用。

而一旦錢不夠用資金斷流，公司的運(yùn)作會(huì)遭到毀滅性的打擊。

不少初創(chuàng)公司都因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被活活拖死。

產(chǎn)品無法研發(fā)、推廣無法投入，最終影響整個(gè)公司的正常發(fā)展，甚至還沒開始盈利就自己倒下了。

所以初創(chuàng)公司要注意了，創(chuàng)業(yè)萌芽時(shí)期，錢一定要省著花，如果有融資的機(jī)會(huì)，千萬不要吝嗇，加大融資投入會(huì)幫助你挺過最困難的時(shí)期!二、創(chuàng)業(yè)起步期這個(gè)時(shí)期公司開始參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的主要矛盾轉(zhuǎn)移到了“賺錢”這個(gè)問題上來，這時(shí)候公司最該做的事情，就是把有限的資源投入到賺錢的領(lǐng)域去。

千萬不要老想著長(zhǎng)期項(xiàng)目，如果有短期的盈利項(xiàng)目，一定要把握住，這可能是保證公司健康發(fā)展的重要因素。

三、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期經(jīng)過初創(chuàng)期和起步期以后，公司的雛形有了，產(chǎn)品的雛形也有了，現(xiàn)在最缺什么?沒錯(cuò)，是客戶!這個(gè)時(shí)期公司的主要精力要放在開發(fā)客戶身上，加大廣告投入，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，同時(shí)要繼續(xù)保證短期盈利項(xiàng)目的增長(zhǎng)，這是穩(wěn)健發(fā)展的基本策略，也是大多數(shù)成功公司的經(jīng)營(yíng)手段。

四、創(chuàng)業(yè)成熟期這個(gè)時(shí)期的公司已經(jīng)步入正規(guī)，能夠正常盈利了，運(yùn)作也比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)在的投入應(yīng)該放在哪里呢?八個(gè)字，去粗取精、去偽存真!公司發(fā)展的初期受到各種因素的影響，人才、產(chǎn)品和技術(shù)質(zhì)量都是粗狂發(fā)展的，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種發(fā)展方式是不可取的，所以成熟期的公司資源投入要放到自我沉淀和用戶沉淀中去，提升公司的品質(zhì)，這才是這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者需關(guān)注的重點(diǎn)。