創(chuàng)業(yè)者必須遵循5個基本的做事方法

        周鴻祎 創(chuàng)業(yè)者必須遵循5個基本的做事方法       周鴻祎：1970年10月生于湖北，1995年畢業(yè)于西安交大管理學院系統(tǒng)工程系，獲碩士學位。

曾就職方正集團，先后任研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職。

1998年10月，創(chuàng)建3721公司。

2003年3721被雅虎收購，2004年3月出任雅虎中國總裁。

2005年7月6日，宣布將于8月31日正式辭去雅虎中國總裁一職。

9月1日，他將以投資合伙人的身份正式加盟idgvc(國際數(shù)據(jù)集團風險投資基金)。

        我鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，但鼓勵大家創(chuàng)業(yè)不等于盲目創(chuàng)業(yè)。

對于想創(chuàng)業(yè)的人，我對他們的提醒是：不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑，因為那里講的都是一個企業(yè)成長過程中過五關斬六將的最精彩的部分。

你要用自己的頭腦去思考，去學習。

作為創(chuàng)業(yè)者，有5個很基本的做事方法必須遵循:        第一、一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。

       在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人。

       第二、要專注。

         別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。

這樣才能積累所有的資源。

小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。

專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。

        3721堅持了6年，一直堅持做中文上網(wǎng)、中文搜索，我就做這一件事情。

google也是很專注，有了一定的積累以后才能橫向擴展。

很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠專注上，是因為他自己腦子里面沒有想清楚，今天在這兒打一口井，明天在那兒打一口井，最后哪兒也沒有挖出水，地面上只是留下了許多坑而已。

你5個指頭都叉開和一個拳頭是不一樣的，專注就是你把所有的資源都凝聚在一個點上。

       第三、執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。

      我見過很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。

       創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點要低，要現(xiàn)實。

很多創(chuàng)業(yè)者去見風險投資人的時候，說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的，其實這樣會讓風險投資人根本不明白你在說什么。

你只要踏踏實實地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。

      想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。

我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了——行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。

同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。

      第四、創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。

     我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點，聽不進好的建議。

很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態(tài)，使 你不能與時俱進。

很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提;積累經(jīng)驗越多，才能越看越準。

但你沒經(jīng)驗，又怎么可能看準？       解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。

把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。

我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我認為他們還是應該在公司里踏踏實實干五六年，雖然是打工，實際上是公司在給你“繳”學費，你在不同的平臺通過積累經(jīng)驗，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有把握。

我在方正工作時，從來沒有覺得自己是打工，我一直認為自己是在創(chuàng)業(yè)，因為我覺得是在積累自己的能力，積累自己的資源。

客觀上，我對方正還是作了很多貢獻。

我到雅虎還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我把雅虎的文化改成創(chuàng)業(yè)的文化，因此雅虎中國在2004年取得了很好的業(yè)績。

保持良好的心態(tài)，這是你創(chuàng)業(yè)成功的前提。

      第五、不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。

       比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。

大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。

我講過大象和兔子的故事：大象和駱駝3天不吃也沒事，但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步都要跑得快，要到處找食。

本來就是個兔子，卻以為自己是個大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會被狼吃掉。

創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。

       如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。

因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。

你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。

比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。

創(chuàng)業(yè)公司應該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。

小公司要學會跟大公司合作，要學會廣交朋友，在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。