微商的故事講到哪里了

最近關(guān)于微商的討論愈演愈烈，無論是微盟CEO孫濤勇提出的SDP社會化分銷，口袋微店的人人電商，還是俞敏洪投 資的“大V店”的自媒體變現(xiàn)，都在微商行業(yè)引起了不小的反響。

微商的崛起不亞于年初O2O的爆發(fā)，如果要盤點今年電商風口的話微商絕對榜上有名。

雖然筆者 無法判定微商是否能夠迎來大未來，但是可以肯定的是一旦風口打開，趨勢到來，這股旋風將會影響繼淘寶之后，又一個改變中國電子商務的商業(yè)形態(tài)。

有時理想和現(xiàn)實總是遙遙相望，在狂歡的背后，有些問題不得不讓人深思。

踩著西瓜皮的微商，讓創(chuàng)業(yè)者有一種如履薄冰的感覺。

之所以這么說，是因為微商除了賣貨思維之外，目前還沒有一個清晰的商業(yè)模式，筆者對此有幾點擔憂。

微商之殤即微信電商之傷雖 然微商不等于微信電商，但是微信電商卻是微商中最重要的一環(huán)，沒有微信的用戶參與所有的移動電商將會變成一個“商城孤島”。

微商難以壯大和微信有很大一部 分原因，首先，以電商+社交（先交易再產(chǎn)生關(guān)系）為主的1.0時代和以社交+電商（先有關(guān)系再有交易）為主的2.0時代是前后相悖的；其次，因為要兼顧用 戶體驗，朋友圈的種種限制和打擊，導致做微商就像打“游擊戰(zhàn)”。

既怕好友屏蔽，又怕官方封殺，只能打一槍換一個陣地；再次，微信做電商真的是猶抱琵琶。

既 不敢放開腳步，又不敢對惡意營銷者加以嚴厲懲罰。

這樣導致的直接后果是做微商的越來越肆無忌憚，用戶的越來越喜歡罵娘。

為了大局，微信也只好辱負重。

究 其原因，主要是因為微信電商的不成熟。

目前微信電商主要有四種形式：第一種是以京東購物為主的B2C電商；第二種是以微信小店為主的C2C電商；第三種是 基于服務號為主的企業(yè)電商；最后一種就是朋友圈賣貨的微商。

從這四種模式來看，京東購物勉強地說是差強人意，微信小店，服務號只能做客戶沉淀，最有潛質(zhì)最 火爆的莫過于朋友圈微商了，然而這種模式也最是讓用戶和官方最不受待見的。

微商何去何處將直接影響微信商業(yè)化的發(fā)展，一旦有其它的更適合移動電商的平臺出現(xiàn)，微信的流量入口的霸主地位遭受挑戰(zhàn)。

朋友圈微商正倒逼微信變革微 信最有價值的東西除了文本聊天就是朋友圈了，如果沒有朋友圈微信實質(zhì)就是另一個qq了。

正是挖掘到了這一點，所以微商賣貨才在朋友圈里如此瘋狂。

經(jīng)常刷朋 友圈的用戶就會感受到，今天的朋友圈已經(jīng)徹底被朋友圈賣貨的微商們給綁架了。

你可以屏蔽這些急功近利的朋友，也可以控訴微信的不作為。

但是不管你怎么做， 筆者相信朋友圈賣貨這種行為會一直持續(xù)下去。

在沒有更好的平臺，更好的載體來釋放這股能量時，微信的這種亂象會一直存在。

隨著微商的不斷膨脹，朋友圈微商正倒逼微信改革。

筆者認為這種倒逼的改革對微信來說是件好事，說明趨勢已到，用戶已經(jīng)離不開這個平臺了。

筆者一直有個兩全其美的想法，就是在朋友圈的并列位置增加一個“購物圈”，此想法并非異想天開。

一方面它兼顧了朋友圈的用戶體驗，另一方面它又滿足了部分想做微商的朋友進行產(chǎn)品推廣。

而且基于“購物圈”微信電商還會延伸出很多不同的收費模式以及增值服務。

如：好店推薦、今日熱門等等。

只是一向崇尚簡約的張小龍想必肯定不愿這么做。

人人微商或許只是海市蜃樓今 天，人人電商，人人微商的概念此起彼伏，不亞于當年哥倫布發(fā)現(xiàn)的新大陸。

“淘金熱”的浪潮再次浮現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)上。

借用狄更斯的話說就是：這是最好的時 代，也是最壞的時代。

好在微商才剛剛起步；壞在沒有可借鑒的樣板，只能摸著石頭過河。

如果你真的覺得微商是一個人人皆可商業(yè)的時代，那么久大錯特錯了。

微 商的發(fā)展同樣會面臨淘寶當年的問題，雖然人人皆可為微商，但是賺錢的也許只是少部分。

第一、微商對從業(yè)者的要求更高。

主要表現(xiàn)在專業(yè)度、資源、影響力上，作為自商業(yè)的一種，從業(yè)者必須要對自己所賣的產(chǎn)品、用戶、營銷、市場等各個方面有所了解，并逐漸在該領(lǐng)域樹立影響力，在圈子內(nèi)建立口碑和信任度。

第二、差異化的競爭將會表現(xiàn)的更明顯。

在淘寶、天貓你可能只是單純地未來購物，而在微商里，你不僅賣的是產(chǎn)品，更是情懷和故事，甚至還有溢價。

數(shù)十億的商品品類不會再在微商里實現(xiàn)，非標產(chǎn)品將會迎來大發(fā)展。

第三、大V、達人、買手是最好的玩家。

大 凡大v的都會在某個行業(yè)或領(lǐng)域有一定的知名度和影響力，他可以將自己的一批忠實粉絲轉(zhuǎn)化為忠實用戶，典型的例子就是羅輯思維和吳曉波的公眾賬號；達人、買 手可以起到一個專業(yè)導購員的作用，在鱗次櫛比的商品里，根據(jù)你的喜好，可以迅速地為你推薦你所喜歡的產(chǎn)品。

未來在微商里這樣的人會越來越多。

或許大家該關(guān)心的不是微商有沒有未來，而是怎樣實現(xiàn)這樣的未來。

是乘風破浪還是等風停后觀望，這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的問題，如果不想做被風吹起的豬，那么就把握好風向。