互聯(lián)網(wǎng)大佬的40年創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史

48年前，硅谷這個(gè)名字才開(kāi)始傳播，比爾蓋茨、喬布斯仍在聽(tīng)著嬉皮士。

誰(shuí)能想到有一天，硅谷成了創(chuàng)業(yè)弄潮兒的聚集地， LinkedIn 、雅虎、谷歌、Facebook、PayPal這些巨頭都扎堆在此。

早在1976年，第一批創(chuàng)客就出現(xiàn)，他們引領(lǐng)一代人的商業(yè)革命，影響了幾代人的思想。

喬布斯、比爾蓋茨、埃里克森、麥克斯利特留給互聯(lián)網(wǎng)人的不僅僅是偉大的產(chǎn)品，還有他們對(duì)商業(yè)的思考。

最直接的體現(xiàn)就是，20年后中國(guó)大陸的一批年輕人受硅谷影響蠢蠢欲動(dòng)，開(kāi)始下海創(chuàng)業(yè)。

這其中不乏一些頭部，如張朝陽(yáng)、雷軍、馬云、馬化騰、李彥宏等。

40年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生很多事情，也迭代淘汰了許多產(chǎn)品。

從最初的BBS到如今的人工智能，幾代創(chuàng)客經(jīng)歷了多次浪潮，有的學(xué)會(huì)在里面游泳，有的已經(jīng)游過(guò)對(duì)岸，還有的在水中掙扎。

出走、轉(zhuǎn)型、變革、并購(gòu)、死亡是創(chuàng)業(yè)常態(tài)，加班、失眠、猝死、焦慮成創(chuàng)業(yè)通病。

在這條歷史長(zhǎng)河中，創(chuàng)客潮起潮落，數(shù)百萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)公司不斷交替新增。

為了記錄下每個(gè)時(shí)代的創(chuàng)客，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)留下的印記以及商業(yè)世界經(jīng)歷了哪些變革，我們依次梳理了互聯(lián)網(wǎng)誕生至今幾代創(chuàng)客的發(fā)展歷程，并提煉出每個(gè)階段的代表性人物與企業(yè)，從而更宏觀全面的了解中國(guó)整個(gè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的迭代變化、資本態(tài)度以及幾代創(chuàng)客的沉浮。

以下，將分為6個(gè)階段，與你分享。

1976-1992年，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)萌芽期代表人物：比爾蓋茨、喬布斯、埃里克森、柳傳志、王石、張瑞敏、牟其中標(biāo)志：個(gè)人電腦、軟件、BBS說(shuō)起這個(gè)時(shí)期，我想很多人會(huì)想到嬉皮士、同性戀、婦女權(quán)利、大麻。

當(dāng)時(shí)的美國(guó)已經(jīng)是個(gè)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，汽車(chē)、家用電腦、手機(jī)普及大眾，但要說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有幾個(gè)人認(rèn)識(shí)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)未普及大眾，但一批技術(shù)玩家已經(jīng)接觸到最前沿的資訊。

當(dāng)時(shí)一個(gè)全班個(gè)子最小，又不愛(ài)與人交流的7年級(jí)學(xué)生已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)BASIC編程，并接觸到計(jì)算機(jī)。

4年后，他賣(mài)掉了人生第一個(gè)電腦編程作品，價(jià)值4200美元。

1976年，與同學(xué)創(chuàng)立了微軟公司，他是比爾蓋茨，當(dāng)時(shí)年僅21歲。

這是最早的一批創(chuàng)客，同時(shí)期的還有喬布斯、埃里森。

那么，為什么巨頭都在這一時(shí)期涌現(xiàn)？其實(shí)，早在19世紀(jì)末期，美國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)了電子工業(yè)萌芽，后來(lái)斯坦福大學(xué)的建立更是進(jìn)一步催生了技術(shù)研發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

1939年，惠普公司在硅谷創(chuàng)立，并取得巨大成功，很多新興企業(yè)開(kāi)始效仿。

由于住在硅谷附近，鄰居都是“硅谷”元老，受惠普公司職員的影響，蘋(píng)果教父喬布斯從小就迷戀電子學(xué)。

后來(lái)，機(jī)緣巧合下在自家車(chē)房里創(chuàng)建了蘋(píng)果公司，并推出了蘋(píng)果Ⅰ電腦。

第二年，蘋(píng)果II問(wèn)世，它定義了個(gè)人電腦的標(biāo)準(zhǔn)：顯示器，鍵盤(pán)，驅(qū)動(dòng)器，主板插槽，電源機(jī)箱等。

32歲前，被稱(chēng)為“硅谷花花公子”的埃里森還一事無(wú)成，讀了三個(gè)大學(xué)，卻沒(méi)得到任何學(xué)位文憑；換了十幾家公司，妻子也離他而去。

在硅谷一家叫Ampex的公司待了一段時(shí)間后，埃里森認(rèn)識(shí)了兩個(gè)最重要的人，1977年，埃里森拿著不多的資金跟伙伴合伙成立了軟件開(kāi)發(fā)研究公司，使得甲骨文公司連續(xù)12年銷(xiāo)售額每年翻一番，成為世界上第二大軟件公司。

也是在這一時(shí)期，軟件公司迅速增加。

最具代表性的公司，一個(gè)是蘋(píng)果，一個(gè)是微軟，雖然公司產(chǎn)品、理想、文化完全不同，但卻有著同樣成功的模式：創(chuàng)立者都是一個(gè)有夢(mèng)想精神的技術(shù)企業(yè)家和一個(gè)技術(shù)天才，比爾蓋茨有保羅艾倫，史蒂夫喬布斯有史蒂夫·沃茲尼亞克，拉里埃里森有Bob Miner。

   經(jīng)歷70年代的衰退后，風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)始復(fù)興。

在這樣的投資環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)更瘋狂。

1972年，紅杉資本在美國(guó)成立，后投資了眾多創(chuàng)新公司，包括蘋(píng)果、思科、甲骨文、雅虎、谷歌等產(chǎn)業(yè)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。

而此刻的中國(guó)還相對(duì)封閉，1980年后珠江三角洲吸引了大量海外華人的投資，也因此帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)出現(xiàn)了一批民營(yíng)企業(yè)家，以柳傳志、張瑞敏、王石、牟其中為主。

1984年，一個(gè)叫“惠多網(wǎng)”（FidoNet）的BBS建站程序在美國(guó)出現(xiàn)。

用戶通過(guò)電話線連接，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式轉(zhuǎn)發(fā)信件。

惠多網(wǎng)是全世界第一個(gè)BBS網(wǎng)絡(luò)。

1995年，第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司誕生——瀛海威，當(dāng)時(shí)在中關(guān)村豎起了一個(gè)廣告牌，上面寫(xiě)著：“中國(guó)人離信息高速公路有多遠(yuǎn)——向北1500米”。

7年后，中國(guó)的惠多網(wǎng)“長(zhǎng)城”站開(kāi)通，這時(shí)候上惠多網(wǎng)的幾乎都是從海外撥長(zhǎng)途回國(guó)的中國(guó)留學(xué)生，以及部分后來(lái)的國(guó)內(nèi)前沿技術(shù)愛(ài)好者。

在當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)城站上，就已經(jīng)有了馬化騰、求伯君、丁磊等人的身影。

短短17年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速，創(chuàng)客們開(kāi)始了摸索階段。

那一年，張朝陽(yáng)、求伯君、楊元慶25歲，血?dú)庖琅f方剛，但已經(jīng)過(guò)了空有滿腔熱血的歲數(shù)。

他們由此與這個(gè)國(guó)家一起走過(guò)甚至是熬過(guò)極度苦悶的5年，就在他們心智已經(jīng)足夠成熟也開(kāi)始而立的年頭，互聯(lián)網(wǎng)及其后的新商業(yè)革命蜂擁而至，這幾個(gè)人一下子被這一波大浪推到浪頭。

1993-1997年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)代表人物：雷軍、求伯君、張朝陽(yáng)標(biāo)志：WPS、BBS、郵箱、門(mén)戶網(wǎng)站1993年6月，IDG在上海建立了第一家風(fēng)投公司，這也為創(chuàng)客的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

早期馬云、劉強(qiáng)東還在擺地?cái)偅±谠陔娦啪止ぷ鳎茗櫟t在方正集團(tuán)當(dāng)程序員，馬化騰在深圳開(kāi)發(fā)尋呼機(jī)，李彥宏在華爾街一家公司做高級(jí)顧問(wèn)。

雖未成規(guī)模，但已有一些創(chuàng)客出現(xiàn)。

最具代表性的當(dāng)屬雷軍、張朝陽(yáng)、求伯君。

大學(xué)期間，雷軍憑借幫人開(kāi)發(fā)軟件賺到了“第一桶金”，大學(xué)三年級(jí)就已經(jīng)成為了百萬(wàn)富翁。

1992年初，雷軍加盟金山公司，年僅22歲。

而此時(shí)擁有“中國(guó)第一程序員”之稱(chēng)的求伯君27歲，盡管兩個(gè)人相差5歲，但所處的更像兩個(gè)時(shí)代。

20世紀(jì)80年代，求伯君就已經(jīng)加入了香港金山公司，從事WPS辦公軟件的開(kāi)發(fā)。

兩個(gè)人在金山產(chǎn)生交集。

求伯君是中國(guó)IT元老，是WPS之父，而WPS是世界第一款中文文字處理軟件。

金山這樣的傳統(tǒng)軟件公司，在盜版和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下能活到現(xiàn)在實(shí)屬不易，他所帶領(lǐng)的金山后來(lái)成功推出了劍俠系列的游戲和金山毒霸。

1992年到1994年，是金山辦公軟件最輝煌，如日中天的時(shí)期。

要知道那會(huì)兒，微軟的Word文檔還沒(méi)在國(guó)內(nèi)普及，功能也不及WPS豐富和人性化。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有關(guān)WPS使用指南的書(shū)籍，都是由雷軍的前老板——求伯君寫(xiě)的。

盡管中國(guó)上網(wǎng)的人仍在少數(shù)，但也影響了一部分技術(shù)愛(ài)好者，造福了部分企業(yè)。

“如果從開(kāi)始就想著怎樣賺錢(qián)，我也不會(huì)有今天。

事業(yè)和金錢(qián)無(wú)關(guān)。

當(dāng)你全身心投入開(kāi)發(fā)的時(shí)候，不給你錢(qián)你也要干。

開(kāi)發(fā)時(shí)，根本沒(méi)有心思考慮報(bào)酬只有先成就了事業(yè)，才有資格談報(bào)酬。

”求伯君說(shuō)道。

從1988年5月到1989年9月，求伯君把自己關(guān)在CTO張旋龍為他在深圳包的一個(gè)房間里，只要是醒著，就不停地寫(xiě)。

什么時(shí)候困了，就睡一會(huì)兒，餓了就吃方便面。

在這樣的一年零四個(gè)月中，求伯君生了三次病，第一次肝炎，第二次肝炎復(fù)發(fā)，第三次又復(fù)發(fā)，每次住院一個(gè)月到兩個(gè)月。

第二次肝炎復(fù)發(fā)正是軟件開(kāi)發(fā)最緊要的關(guān)頭，求伯君把電腦搬到病房里繼續(xù)寫(xiě)。

艱苦的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，只能咬著牙撐過(guò)去。

有段時(shí)間，求伯君經(jīng)常跑到BBS上發(fā)泄，有一天，他甚至給戰(zhàn)友寫(xiě)了300多封信。

也正因?yàn)檫@樣的執(zhí)著，才成就了后來(lái)的金山。

1994年算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年，這一年中科院、北大和清華在世界銀行的資助下連上了互聯(lián)網(wǎng)。

而張朝陽(yáng)在這一年回國(guó)擔(dān)任MIT亞太區(qū)聯(lián)絡(luò)人，開(kāi)始尋找互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

一直以來(lái)，張朝陽(yáng)都沖在第一線，每一波互聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)會(huì)他都下手很早。

1996年，張朝陽(yáng)創(chuàng)建愛(ài)特信公司，成為中國(guó)第一家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。

而后兩年，愛(ài)特信推出搜狐產(chǎn)品，中國(guó)首家大型分類(lèi)查詢(xún)搜索引擎網(wǎng)站出現(xiàn)。

蠻荒的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搜狐成了吃螃蟹第一人，在短短兩年時(shí)間發(fā)展迅速并實(shí)現(xiàn)上市。

看到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)正發(fā)生翻天覆地的變化，1995年起，遠(yuǎn)在美國(guó)工作的李彥宏便決定每年回國(guó)進(jìn)行考察。

1995年初，互聯(lián)網(wǎng)只有幾十萬(wàn)個(gè)大學(xué)和政府用戶，但到1995年底，已經(jīng)擁有了來(lái)自各個(gè)行業(yè)的1600萬(wàn)用戶。

次年又增加了兩倍多。

在接下來(lái)的5年里，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了3億。

同年，馬云在參觀西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司后，親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，隨后不久就創(chuàng)立了中國(guó)第一家網(wǎng)站——中國(guó)黃頁(yè)。

而這時(shí)候的美國(guó)，已經(jīng)出現(xiàn)了幾家代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司。

雅虎、Hotmail、IE瀏覽器、Netscape、Infoseek、亞馬遜，已初成雛形。

黃金時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)者們，正開(kāi)拓出一個(gè)全新的領(lǐng)域，打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)。

1998-2000年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)萌芽期代表人物：張朝陽(yáng)、馬化騰、楊元慶、丁磊、陳天橋、周鴻祎標(biāo)志：網(wǎng)絡(luò)廣告、e-mail、域名注冊(cè)、搜索引擎、門(mén)戶網(wǎng)站、軟件小李子5次被奧斯卡提名，屢敗屢戰(zhàn)，越演越玩命。

搜狐也一樣，一直沒(méi)有拿到過(guò)一個(gè)市場(chǎng)第一。

如果互聯(lián)網(wǎng)有奧斯卡，張朝陽(yáng)也至少錯(cuò)過(guò)了五屆。

1999年，搜狐推出新聞及內(nèi)容頻道，奠定了綜合門(mén)戶網(wǎng)站的雛形，開(kāi)啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶時(shí)代。

次年7月搜狐上市，但早已被新浪和網(wǎng)易捷足先登。

最后四大門(mén)戶的排位，大概是新浪第一，網(wǎng)易搜狐伯仲之間。

一代網(wǎng)蟲(chóng)如今面臨勁敵，也稍顯無(wú)力。

雖然搜狐一直是國(guó)內(nèi)最大的門(mén)戶之一，但其技術(shù)能力令張朝陽(yáng)至今回想起來(lái)仍感后怕：搜索引擎是一個(gè)空架子，微軟的電子郵箱系統(tǒng)沒(méi)有源代碼，宕機(jī)后搜狐自己無(wú)法修改。

這或許是搜狐被新浪趕超的一個(gè)重要原因。

新浪在前方大肆進(jìn)軍，網(wǎng)易在后面舍命追趕。

1997年，丁磊走出體制外，創(chuàng)辦網(wǎng)易公司，寫(xiě)出了第一個(gè)中文個(gè)人主頁(yè)服務(wù)系統(tǒng)和免費(fèi)郵箱系統(tǒng)。

第二年，網(wǎng)易門(mén)戶正式上線，每天有10萬(wàn)人的訪問(wèn)量，廣告銷(xiāo)售額達(dá)到了10多萬(wàn)美元。

門(mén)戶網(wǎng)站大刀闊斧，小公司漸漸涌現(xiàn)。

98年，在沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)資金介入下，丁磊決定將公司收入投到其門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)。

這無(wú)疑是一步非常正確的路子，次年網(wǎng)易的廣告收入達(dá)到了 200 萬(wàn)美元。

自此，華爾街的投資人開(kāi)始在網(wǎng)易的門(mén)口排隊(duì)。

從 1998 年初之后的 18個(gè)月里面，網(wǎng)易一共融資 1.15 億。

這一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入白熱化階段。

郵箱開(kāi)始普及、聊天軟件QQ出現(xiàn)、新浪創(chuàng)立、互聯(lián)網(wǎng)公司“中華網(wǎng)”赴美上市、BAT公司成立。

互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)打開(kāi)了中國(guó)人民的新世界大門(mén)。

“90年代中期剛申請(qǐng)家庭上網(wǎng)時(shí)，到有關(guān)部門(mén)接受培訓(xùn)。

我們是96年申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)的，培訓(xùn)后還每人一本上網(wǎng)證，序號(hào)是四百零幾號(hào)。

一個(gè)當(dāng)時(shí)數(shù)百萬(wàn)人口的二線城市，當(dāng)年能在家里上網(wǎng)的只有四五百人。

”一位知乎上的網(wǎng)友說(shuō)道。

汽車(chē)之家創(chuàng)始人李想回憶起這個(gè)時(shí)期，頗有些感慨：“到了高一下半年（1998年）的時(shí)候，撥號(hào)BBS(惠多網(wǎng))流行起來(lái)了，大家用14.4K的Modem開(kāi)始撥號(hào)，和郵件列表一樣討論問(wèn)題，包括對(duì)罵。

上高二的時(shí)候，就開(kāi)始有個(gè)人網(wǎng)站了，也能夠上網(wǎng)了。

我申請(qǐng)自己的個(gè)人網(wǎng)站，叫顯卡之家，因?yàn)槟菚r(shí)候3D顯示卡最火。

到了高三，是互聯(lián)網(wǎng)泡沫最嚴(yán)重的時(shí)候。

賺錢(qián)非常容易，網(wǎng)站上的廣告展示一個(gè)月有1萬(wàn)多塊錢(qián)收入。

加上稿費(fèi)我一個(gè)月差不多有接近2萬(wàn)的收入，比我爸我媽加起來(lái)多10倍。

”互聯(lián)網(wǎng)泡沫盛行，據(jù)統(tǒng)計(jì)，單是1998年，就有25萬(wàn)個(gè)人投資者將200億美元的“風(fēng)險(xiǎn)投資”投向了3萬(wàn)多家創(chuàng)業(yè)公司。

這個(gè)時(shí)候，在方正集團(tuán)工作的周鴻祎也看到了機(jī)會(huì)，殺毒軟件成為一個(gè)新入口。

不久，周創(chuàng)立了3721，是中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

后來(lái)在將3721賣(mài)給雅虎時(shí)，周鴻祎一只腳其實(shí)已經(jīng)踏進(jìn)了中文搜索市場(chǎng)。

這個(gè)戴著眼鏡的斯文小伙子，從 90 年代上大學(xué)期間在校園里銷(xiāo)售反病毒卡，再到離職北大方正后創(chuàng)立3721;從與CNNIC的戰(zhàn)斗，到成為中國(guó)雅虎的總裁;從互聯(lián)網(wǎng)口水戰(zhàn)，到改變互聯(lián)網(wǎng)格局的3Q大戰(zhàn);從免費(fèi)殺毒到 360 成功在美國(guó)上市……周鴻祎正試圖搭建他的“殺毒帝國(guó)”。

黃金時(shí)代下，創(chuàng)客來(lái)去匆匆。

有的功成名就，有的仍在成為獨(dú)角獸的路上。

1999年，馬云在硅谷融資，被拒絕了20多次，最后阿里巴巴才得以成立。

盛大網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人陳天橋創(chuàng)業(yè)早期，中華網(wǎng)出資300萬(wàn)美元投資了還是卡通網(wǎng)站的盛大，但創(chuàng)業(yè)并不順利，由于沒(méi)有收入，公司一直處于燒錢(qián)階段。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還不是如今動(dòng)輒燒掉數(shù)十億美元、大打價(jià)格戰(zhàn)的年代，很快陳天橋就和中華網(wǎng)鬧掰了。

這一年，他們都在開(kāi)始商業(yè)化的這一浪里嗆過(guò)水。

丁磊的網(wǎng)易公司雖然率先上市，但最慘的時(shí)候跌破一美元，想賣(mài)自己的公司都沒(méi)人要。

馬化騰的騰訊情況比網(wǎng)易還要差，據(jù)說(shuō)騰訊在1999年前后找過(guò)深圳本地幾乎所有的投資機(jī)構(gòu)要錢(qián)，但無(wú)一能看懂，今天這是深圳投資行當(dāng)同業(yè)聚會(huì)時(shí)相互嘲笑對(duì)方的最大題材。

在泡沫面前，這群熱衷互聯(lián)網(wǎng)的人都摔了一跤。

2001-2005年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展期代表人物：李想、戴志康、高燃、茅侃侃、王興、李彥宏、王小川、劉強(qiáng)東、姚勁波標(biāo)志：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、域名交易、社交化網(wǎng)絡(luò)2000年后，瀏覽器插件開(kāi)始抬頭，流氓插件初見(jiàn)端倪，國(guó)內(nèi)的流氓軟件鼻祖3721開(kāi)始慢慢改變了一切。

這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者可以分為兩撥，一撥是以馬云、李彥宏、馬化騰、丁磊、劉強(qiáng)東為主的早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客，另一撥則是以王小川、李想、戴志康、高燃、茅侃侃、王興、姚勁波為主的創(chuàng)二代。

2000年底互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)臨，次年阿里巴巴遇到了最艱難的挫折，一場(chǎng)空前慘烈的大封殺開(kāi)始了。

剛加入阿里巴巴的關(guān)明生，選擇開(kāi)源節(jié)流。

1月29日，關(guān)明生到美國(guó)，當(dāng)時(shí)阿里巴巴在美國(guó)硅谷有30個(gè)工程師，年薪?jīng)]有一個(gè)低于6位數(shù)的，關(guān)明生幾乎把美國(guó)整個(gè)辦事處的人都解雇了，只剩下三個(gè)人；1月30日，關(guān)明生來(lái)到香港，30人的辦事處只剩下8人，有一個(gè)員工回上海和家人過(guò)春節(jié)，一通電話就被解雇了；接下來(lái)又封殺了韓國(guó)辦事處、昆明辦事處，把上海辦事處調(diào)整到不到10人。

這應(yīng)該是阿里裁員最嚴(yán)重的一次，面對(duì)危機(jī)馬云也無(wú)可奈何。

同樣身處險(xiǎn)境的還有馬化騰，他曾一度想把QQ轉(zhuǎn)手賣(mài)出去。

周轉(zhuǎn)無(wú)果，最后遇上風(fēng)投公司愿意砸錢(qián)幫助騰訊上市。

不到2年，OICQ注冊(cè)用戶數(shù)超過(guò)3000萬(wàn)，短短4年，QQ積累了令人咋舌的1億用戶。

一路走來(lái)，馬化騰感慨道：“要在互聯(lián)網(wǎng)上掘金就不能只看到眼前利益。

許多很有才華的網(wǎng)絡(luò)人才往往沒(méi)有注意這一點(diǎn)而失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)會(huì)。

”2000年，李彥宏創(chuàng)立百度。

次年，在所有股東堅(jiān)決反對(duì)的情況下，毅然選擇轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開(kāi)展競(jìng)價(jià)排名計(jì)劃。

百度從服務(wù)門(mén)戶網(wǎng)站變成面向終端用戶的平臺(tái)。

正當(dāng)股東們認(rèn)為百度不行了，2003年第二季度，百度宣布全面盈利。

2005年8月5日，李彥宏創(chuàng)建的百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。

除了BAT，這時(shí)候的劉強(qiáng)東，也做起了零售生意。

2001年，京東年銷(xiāo)售額達(dá)6000萬(wàn)元，從線下代理銷(xiāo)售光磁產(chǎn)品，到04年涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，為了抓住這一波線上流量，創(chuàng)客們前赴后繼。

這一時(shí)期，除了創(chuàng)一代，個(gè)別拔尖的創(chuàng)二代也活躍起來(lái)。

2003年，王小川正式加盟搜狐，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)搜索引擎，年僅21歲。

2004年8月初，王小川僅僅花了11個(gè)月寫(xiě)好的搜狗搜索正式上線，據(jù)說(shuō)是“搜狐首次上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)”，這也從側(cè)面說(shuō)明了當(dāng)時(shí)搜狐的技術(shù)太渣。

作為國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的在搜索引擎上有造詣的人才，王小川明白他在享受互聯(lián)網(wǎng)給他帶來(lái)刺激的同時(shí)，他也在創(chuàng)造一個(gè)屬于他的時(shí)代。

2005年百度上市，中國(guó)的搜索市場(chǎng)一家獨(dú)大，搜狐則因?yàn)镾P業(yè)務(wù)下滑，導(dǎo)致張朝陽(yáng)對(duì)搜索的投入“強(qiáng)行斷奶”。

5年后，搜狗業(yè)務(wù)正式從搜狐中剝離，王小川單獨(dú)成立子公司，搜狗也因此獲得更大的發(fā)展空間。

從建立研發(fā)中心，到搜狗搜索引擎推出，搜狗拼音輸入法的成功，搜狗瀏覽器的開(kāi)發(fā)，王小川為搜狐技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

除了搜索引擎，域名交易也成了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)較火的一門(mén)生意。

畢業(yè)于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的姚勁波，抓住這波浪潮做起了個(gè)人網(wǎng)站——以域名注冊(cè)交易為主業(yè)的“易域網(wǎng)”。

但網(wǎng)站做了半年，既沒(méi)掙到錢(qián)也沒(méi)辦法再發(fā)展壯大，經(jīng)歷多番波折，最后姚勁波連人帶網(wǎng)站一起投入了當(dāng)時(shí)在企業(yè)信息服務(wù)領(lǐng)域坐頭把交椅的——萬(wàn)網(wǎng)。

堅(jiān)定卻也懂得改變，姚勁波承認(rèn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境也在逼著他們往大里做，而他們能做的就是不讓自己被拍死在沙灘上。

2005年，姚勁波創(chuàng)立58同城，本地生活成了一個(gè)大入口，創(chuàng)業(yè)大有可為。

同時(shí)期的還有李想。

1998年，還在上高中的李想也做起了個(gè)人網(wǎng)站，2年后注冊(cè)泡泡網(wǎng)并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，05年從IT產(chǎn)品向汽車(chē)業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車(chē)之家網(wǎng)站。

次年，年僅25歲的李想，以泡泡網(wǎng)CEO的身份，躋身“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”。

80后創(chuàng)業(yè)群體開(kāi)始引起人們關(guān)注。

這一時(shí)期的后兩年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫漸漸消除，創(chuàng)業(yè)圈逐漸復(fù)蘇。

這時(shí)候，遠(yuǎn)在哈佛大學(xué)就讀的扎克伯格創(chuàng)立了Facebook，F(xiàn)B成為世界上最重要的社交網(wǎng)站之一。

在美讀博的王興也看中了社交商機(jī)，向?qū)熣?qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)歷了幾次失敗的項(xiàng)目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個(gè)可切入的點(diǎn)，于是便著手打造人人網(wǎng)（原名校內(nèi)網(wǎng)）。

雖然使用用戶也不少，但由于初次創(chuàng)業(yè)，缺乏明確的盈利模式，資本方并不看好人人網(wǎng)。

最后資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，王興只能被迫將其出售。

幾番創(chuàng)業(yè)，王興更明晰自己的商業(yè)邏輯。

后來(lái)，又創(chuàng)立了飯否、美團(tuán)。

在這股浪潮中，王興留下了他的記號(hào)，也為后來(lái)者留下寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

除了李想、戴志康，被稱(chēng)為“京城IT四少”的茅侃侃、高燃也曾影響一代人。

清華畢業(yè)的高燃，2003年創(chuàng)辦Mysee名聲大噪，2008年Mysee倒閉，此后高燃風(fēng)光不如當(dāng)年，后來(lái)轉(zhuǎn)型投資；而提到茅侃侃更讓人唏噓不已，2004年創(chuàng)辦MaJoy，網(wǎng)絡(luò)游戲一片紅火，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，后來(lái)光環(huán)不再，在前段時(shí)間因?yàn)閯?chuàng)業(yè)壓力選擇了自殺。

一代創(chuàng)星隕落，但我們知道創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有停止鍵，一旦選擇了這條路，唯有走到黑，直到看見(jiàn)曙光。

焦慮、苦悶、懊悔、割舍、痛苦，光環(huán)背后創(chuàng)客們承受的還有很多。

2006-2014年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上升期代表人物：陳歐、張一鳴、張旭豪標(biāo)志：電子商務(wù)、O2O交易、線上外賣(mài)、移動(dòng)支付、社交服務(wù)、大數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)付費(fèi)這是BAT們?nèi)〉脭?shù)十倍成長(zhǎng)的時(shí)期。

生于1969年的這些大佬都徹底低落和幾乎被動(dòng)淪喪，現(xiàn)在如日中天的張小龍，在2005年4月把公司交割給騰訊后的兩年內(nèi)，幾無(wú)建樹(shù)，騰訊總裁辦對(duì)此也意見(jiàn)不一，之前承諾的部分期權(quán)也被CTO張志東否決，直到QQ信箱項(xiàng)目，張小龍和馬化騰才重新進(jìn)入蜜月期。

這幾年，BAT逐漸奠定行業(yè)地位。

從封閉到開(kāi)放，從大樹(shù)到森林。

曾經(jīng)，騰訊被稱(chēng)為是“全民公敵”，因?yàn)樗蝗苏J(rèn)為貪得無(wú)厭，什么產(chǎn)品都要做，什么錢(qián)都要掙，而且擁有幾億用戶的強(qiáng)大“壟斷力”。

這還引發(fā)一場(chǎng)載入史冊(cè)的戰(zhàn)爭(zhēng)——奇虎360對(duì)陣QQ的“3Q大戰(zhàn)”。

為此，馬化騰對(duì)騰訊的封閉以及什么產(chǎn)品都自己做有了警惕和檢討，從那時(shí)起騰訊從封閉走向開(kāi)放，后續(xù)也推出了QQ商城、游戲等一系列多元化自主業(yè)務(wù)。

微信出來(lái)之前，騰訊已經(jīng)是老大了，而且已經(jīng)有了手機(jī)QQ，但馬化騰高度危機(jī)，不惜自己打自己，最終防止了這個(gè)核武器成為別人家的。

群狼環(huán)伺，互聯(lián)網(wǎng)正不斷變革，形成一個(gè)生態(tài)森林。

2000年后，馬云在電子商務(wù)上持續(xù)發(fā)力，搶奪易趣C2C市場(chǎng)、搞移動(dòng)支付、B2B公司上市、做阿里云、創(chuàng)立雙十一購(gòu)物節(jié)、布局物流、出金融產(chǎn)品，公司從開(kāi)始的十多人發(fā)展到如今的5萬(wàn)多名員工。

2014年的上市，更讓阿里巴巴奠定了巨頭的位置。

再來(lái)看看百度，它一直是“參照”美國(guó)公司長(zhǎng)大，除了公司文化，還有它的經(jīng)營(yíng)模式。

從起初的商業(yè)模式不明確，到后來(lái)成為被業(yè)界廣為認(rèn)可的門(mén)戶網(wǎng)站中文搜索引擎，服務(wù)于企業(yè)的高針對(duì)性搜索產(chǎn)品，以及擁有強(qiáng)大的網(wǎng)站加速技術(shù)。

這都離不開(kāi)李彥宏的統(tǒng)治，在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類(lèi)的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，像一個(gè)社會(huì)觀察家一樣專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這"一畝三分地"。

市場(chǎng)從狂熱走向理智，這一時(shí)期80后創(chuàng)客也開(kāi)始出現(xiàn)，以陳歐、張一鳴、張旭豪為主。

一個(gè)留學(xué)歸來(lái)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)多次，一個(gè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)。

不同的背景卻因?yàn)闄C(jī)遇在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大池子，匯集在一起。

這也因此誕生了知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，聚美優(yōu)品、今日頭條、餓了么。

至今，它們?nèi)栽谇娜桓淖冎覀兊纳罘绞健?/p>

作為80后青年創(chuàng)業(yè)榜樣，陳歐留學(xué)歸來(lái)便跟師弟一起創(chuàng)立了聚美優(yōu)品。

這個(gè)時(shí)候，電子商務(wù)正慢慢的改變用戶的消費(fèi)習(xí)慣，已有數(shù)億人開(kāi)始在網(wǎng)上購(gòu)物。

站在風(fēng)口上，聚美優(yōu)品銷(xiāo)量出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，2014年更是在美實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想。

有巔峰就有低谷，沒(méi)過(guò)多久聚美優(yōu)品面臨信任危機(jī)，周年慶活動(dòng)大促服務(wù)器癱瘓，爆倉(cāng)嚴(yán)重。

面對(duì)網(wǎng)友的謾罵，陳歐連微博都不敢發(fā)。

在這段時(shí)期，陳歐常常焦慮到睡不著覺(jué)。

同樣過(guò)得不平坦的，還有今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。

這個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵，做過(guò)搜索引擎、搞過(guò)小程序、弄過(guò)信息源挖掘。

從做旅游到開(kāi)發(fā)一款內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)產(chǎn)品，不甘于做常規(guī)、重復(fù)事情的性格也在他日后的創(chuàng)業(yè)中一再顯現(xiàn)。

2012年，互聯(lián)網(wǎng)從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勢(shì)頭越加強(qiáng)烈。

張一鳴也察覺(jué)到這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)始了第五次創(chuàng)業(yè)，今日頭條誕生。

面對(duì)大眾的質(zhì)疑，“今日頭條”從上線到擁有1000萬(wàn)用戶只用了90天。

現(xiàn)在今日頭條以?xún)?nèi)容生產(chǎn)分發(fā)起家，擴(kuò)張到短視頻（抖音、西瓜視頻）、問(wèn)答（悟空問(wèn)答）、金融等領(lǐng)域，并向海外擴(kuò)張。

80后的出現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)輸入了新鮮血液，他們正在開(kāi)拓新的領(lǐng)域。

2008年，還在上海交大讀研究生一年級(jí)的張旭豪萌發(fā)了做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺(tái)的想法，隨后聯(lián)合朋友康嘉創(chuàng)立了餓了么。

當(dāng)時(shí)，上海129T、深圳便利中國(guó)、北京豆丁網(wǎng)，是搶眼的外賣(mài)網(wǎng)站。

便利中國(guó)砸了上億資金進(jìn)來(lái)，結(jié)果卻被沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源的餓了么拔得頭籌，率先規(guī)模化。

外賣(mài)行業(yè)本地屬性強(qiáng)，對(duì)外擴(kuò)張時(shí)，餓了么遭受的最大阻力是北京的創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)時(shí)數(shù)量多，基本每個(gè)學(xué)校都有一個(gè)。

但只擁有小塊資源的創(chuàng)業(yè)公司，沒(méi)法和已經(jīng)擁有一塊整體市場(chǎng)的餓了么相競(jìng)爭(zhēng)。

“我們一個(gè)個(gè)給滅掉了。

”康嘉笑道。

回憶起當(dāng)時(shí)這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，合伙人康嘉評(píng)價(jià)道，“北京滿大街都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做外賣(mài)，為什么餓了么可以沖出來(lái)，是早期張旭豪對(duì)商業(yè)規(guī)則的一些理解，以及執(zhí)行力。

” 隨后幾年，美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)也迅速崛起，張旭豪面臨的僅僅是開(kāi)始。

這時(shí)期，資本逐漸回暖，尤其后幾年天使投資極其瘋狂，創(chuàng)業(yè)公司也逐漸增加。

2014年前11個(gè)月，中國(guó)天使投資總額創(chuàng)下歷史最高，天使投資人和機(jī)構(gòu)共投資了571家公司，合計(jì)3.4億美元。

這一時(shí)期，環(huán)境更為成熟，創(chuàng)業(yè)者試錯(cuò)成本更低，除了80后，90后也開(kāi)始嶄露頭角。

曾經(jīng)的部分巨頭已經(jīng)退隱江湖，新一代創(chuàng)客正進(jìn)入跑道。

2015--，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新升級(jí)期代表人物：馬東、羅振宇、羅永浩、程維、吳曉波、李笑來(lái)標(biāo)志：大數(shù)據(jù)、人工智能、新零售、共享經(jīng)濟(jì)、企業(yè)服務(wù)、區(qū)塊鏈近3年，中國(guó)出現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)潮。

雖然中國(guó)的科技實(shí)力還遠(yuǎn)不如美國(guó)，但從單個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新效率來(lái)看，中國(guó)部分創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)趕上甚至超過(guò)了美國(guó)公司。

曾有投資人說(shuō)：“中國(guó)硬件公司的創(chuàng)新效率驚人的高，一家深圳的硬件創(chuàng)業(yè)公司把一個(gè)概念做成產(chǎn)品只要6個(gè)月，而在美國(guó)通常需要兩年。

”創(chuàng)業(yè)環(huán)境的成熟也吸引一些外資進(jìn)入中國(guó)，如果說(shuō)硅谷是互聯(lián)網(wǎng)的起源地，那么中國(guó)則是將互聯(lián)網(wǎng)推向了時(shí)代巔峰。

近三年，用戶搶占品牌心智，使得很多小品牌有了崛起的機(jī)會(huì)。

投資瘋狂，創(chuàng)業(yè)成本低，這也給了很多有想法的年輕人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

這一時(shí)期，巨頭們?cè)诓粩鄶U(kuò)大自己的商業(yè)版圖。

阿里布局文娛、新零售，百度布局人工智能，騰訊布局AI、游戲、新零售。

雷軍做起了天使投資，丁磊進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)，周鴻祎搗鼓智能硬件。

市場(chǎng)分化不斷，這時(shí)候馬東、羅振宇、羅永浩、程維等一批創(chuàng)客也陸續(xù)登臺(tái)。

知識(shí)付費(fèi)、共享經(jīng)濟(jì)、智能硬件風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，用戶消費(fèi)習(xí)慣悄然改變。

2012年，在阿里巴巴工作時(shí)，程維就已經(jīng)萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

同年9月，滴滴打車(chē)上線。

早在09年國(guó)外就出現(xiàn)共享出行，以美國(guó)巨頭Uber為主。

次年，創(chuàng)業(yè)老兵周航也將這一模式放到中國(guó)，創(chuàng)立了易到用車(chē)。

沒(méi)過(guò)多久，共享出行已經(jīng)涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)者。

這時(shí)候，程維入局已經(jīng)步步維艱。

面臨勁敵，滴滴用了3年多的時(shí)間才將行業(yè)30多位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK掉。

后來(lái)，Uber進(jìn)軍大陸，對(duì)滴滴造成直接的威脅。

多番戰(zhàn)斗，最后才擊退Uber，成為行業(yè)老大。

可以說(shuō)，程維掀起了共享經(jīng)濟(jì)浪潮，改變了用戶的消費(fèi)意識(shí)。

這也為后面戴威、柳青、胡瑋煒、唐永波等人的出現(xiàn)埋下伏筆。

共享單車(chē)、共享充電寶、共享雨傘、共享籃球?qū)映霾桓F，資本從開(kāi)始的追逐到后面的理性，創(chuàng)業(yè)者從瘋狂入局到最后節(jié)節(jié)敗退。

市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求更高了，即使入局者前赴后繼，但單憑想法、商業(yè)模式已不能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)，完善的商業(yè)邏輯成為一個(gè)創(chuàng)客的必備素質(zhì)。

同一時(shí)期，馬東、羅振宇、吳曉波、李笑來(lái)掀起了一股知識(shí)付費(fèi)熱。

得到、喜馬拉雅FM、在行、知乎、分答得到了一批受眾的喜愛(ài)，精準(zhǔn)推送、內(nèi)容垂直細(xì)分成為新的發(fā)展趨勢(shì)。

在這個(gè)大生態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)多條分支。

新零售、區(qū)塊鏈成為熱點(diǎn)話題。

司江華、閻利珉、曾斌、侯毅、徐正等人試圖抓住互聯(lián)網(wǎng)尾巴，霸占一方山頭。

新舊創(chuàng)客不斷更替，互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了一批批浪潮。

一批90后、00后的創(chuàng)客也紛紛出現(xiàn)，最典型的有余佳文、馬佳佳、王凱歆、余小丹，他們高調(diào)、善于表達(dá)，同時(shí)又是一個(gè)爭(zhēng)議性的群體。

資本追逐、媒體熱捧，甚至一度給他們貼標(biāo)簽“90后創(chuàng)業(yè)”、“00后創(chuàng)業(yè)”，過(guò)于焦點(diǎn)化甚至讓人忘記了商業(yè)的本質(zhì)。

余佳文叫囂分紅一個(gè)億給員工后鮮有音信，馬佳佳的泡否科技僅維持不到一年就關(guān)門(mén)大吉，王凱歆被爆裁員、欠薪，余小丹與資本撕逼。

新一代創(chuàng)客崛起的同時(shí)，倒下去的是一大片。

這3年來(lái)，倒閉、裁員、跑路、自殺、抑郁成了創(chuàng)業(yè)圈的現(xiàn)象級(jí)話題。

周鴻祎曾患抑郁癥；賈躍亭因?yàn)闃?lè)視面臨嚴(yán)重資金危機(jī)負(fù)債累累，并被限制出國(guó)；春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳因?yàn)樾墓ｋx世；小藍(lán)單車(chē)被爆遣散，創(chuàng)始人疑似跑路……這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越難了。

創(chuàng)業(yè)征途上，幾代創(chuàng)客博弈、搶奪、跑馬圈地，他們留下的不止是產(chǎn)品，還有創(chuàng)業(yè)的俠骨柔情與引人思考的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

浪潮推著他們往前走，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信仰與個(gè)人價(jià)值的追求，讓他們不甘平凡。

“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了……”用這句話形容創(chuàng)業(yè)再形象不過(guò)了。

創(chuàng)業(yè)維艱，但即使如此仍有人前赴后繼，只為那份豪情壯志。

而作為時(shí)代的見(jiàn)證者，我們希望把這些經(jīng)歷記錄下來(lái)，一起致敬創(chuàng)業(yè)40年，也與創(chuàng)業(yè)中的你共勉。