一位90后創業者自述四大教訓：三個臭皮匠，頂不了諸葛亮

在浮躁的互聯網圈里，成功人士的創業經歷并非對創業者完全無用，但他們在創業路上仍不免會遇到各種各樣的問題，定位不準很可能會提前出局。

以人為基、解決生存問題、團隊問題、選擇投資人四個問題也是95%以上的創業者99%會遇到的問題。

筆者是個90后，在互聯網創業這條路上已經廝混了3年多了，平常也會在網上看一些所謂這個網的CXO那個網的CXO寫的創業文章，我承認里面不乏有用親身經歷寫出來的好文，但是大多數我都不知道是怎么寫出來的。

在這個互聯網浮躁的圈子里，大家都想成功，看多了所謂的成功人士寫的經歷，發現然并卵。

但是，這條路上總有那么關鍵幾步，你定位不準，就會提前出局。

我保證，下面講的，都是我親身經歷，都用巨大代價換來的經驗。

定位一：以人為基現在網上很多文章都在講創始人，我承認創始人的現是至關重要的。

但是，現在大家搜一搜，網上大多講創始人有多重要的文章作者，要么是某個投資人寫的，要么是某個媒體采訪時候提出來的，要么是站在第三者角度寫的，真正是創業者自己寫出來的有多少?就算是創業者自己寫出來的團隊重要性，他也會告訴你，合伙人很重要，找了靠譜的合伙人我們才干成了什么什么事情，沒人告訴你找個不靠譜的合伙人會導致什么結果，那么，找個不靠譜的創始人，會導致什么結果。

1：負擔不起自己負責的工作，導致整個團隊癱瘓或者公司直接死掉。

2：不干實事，光打嘴炮，遇到點問題就撂挑子走人。

3：一心向錢看4：不能堅持。

發展過程中創始人之間遇到的問題肯定不只上面這幾個，之所以是提出這四個，是因為我第一次創業的時候，就稀里糊涂的找了幾個人，然后折騰了一年，遇到了上面幾個問題，失敗是必然的，失敗的代價就是我欠了一筆錢，浪費了一年時間。

所以，創業開始前，找對的人吧。

具體找什么樣的人，不好意思，我幫不了你。

上個月我無意中進了一個創業者的QQ群，里面很多人在喊說是找創始人一起創業，然后還真有人響應，最后還在群里約說是幾點幾點在什么咖啡廳見面談創業計劃，當時我立馬就從那里面退出來了，心里只有一個想法：以為買菜呢?真是傻到家了。

定位二：解決生存問題要在創業這條路上跑，人就是汽車，要想跑的起來，那么就得加油。

這條路很長，別指望跑幾步就想沖刺，那是不可能的，很多人可能不服，說是你看現在圈內很多企業不都只談產品不談錢的么?難道人家就不用生活?我只想說你想多了，這些初創企業無非非兩種情況：1：創始人都很有錢，能往里面投錢。

2：一幫很牛逼的人組建了一個團隊，剛開始就抱了大腿。

互聯網本來就是一個草根逆襲的行業，在這行創業的人，還是平常人多，真正牛逼的能有幾個?除非你是那非常小的一撮人，否則，請老老實實在團隊組建完成后，請先考慮生存問題。

我現在的公司屬于第二次創業了，剛開始的時候我是給別人做外包的，積累原始資本以及團隊積累，到現在團隊成熟了，手上有錢了，才開始做自己的產品，否則，我早都死無數次了。

解決了生存問題，大家吃的飽飯，才能跑起來，吃不起飯，那么只有下面幾種情況：1：堅持一段時間團隊解散。

2：大家都去上班，兼職創業。

3：把團隊賣掉，跟別人去創業。

以上三點，哪一點是你想要的?所以，核心人物有了，請先確保你在2到3年內，持續有飯吃。

定位三：三個臭皮匠 頂不了諸葛亮我又要老生常談了，關于。

我發現自從我進入互聯網行業以來，這個行業一直很缺人，大大小小的公司都在招人，有時候甚至是在搶人，如果創業公司業務發展到了一個臨界點，急需用人的時候確又招不到人，那么該怎么做?通常的做法大家都是，不惜一切代價招人，不管能干活的不能干活的，先招進來在說，保證業務發展要緊。

去年年初，我也遇到了這樣的問題，也采用了同樣的做法，結果遇到了下面幾個問題：1：擴張太快，技術參差不齊，性格迥異，團隊工作效率反而大大降低。

2：內耗直線上升。

3：傳播負能量員工開始出現，以至于影響整個團隊。

去年四月份我遇到了同樣的問題，也采用了上面的做法，切實遇到了上面幾個問題，還好我及時反應過來，最后只留下了兩三個人。

雖然及時采取了補救措施，可還是導致我的項目遲向客戶交付了近兩個月，按照合同規定，扣了40%的合同款。

今年年初，我開發自己的產品的時候，依然遇到了這樣的問題，正因為有了前面的經驗，我這次招人都是發動身邊的同事朋友幫我推薦合適的人，雖然招的數量沒有達到預期，但是招過來的人，真的一個頂一個，半年后，人人行如約上架。

這行不缺人，缺的是人才，所以，遇到這種情況，請不要慌，也不要盲目的開心，一個不小心，就會陷入重大危機中。

定位四：擦亮眼睛，警惕投資前幾天看了一份全國投資調查表，其中互聯網行業的投資人活躍度是可以排到前三了，那么，既然已經能走到融資階段的公司，我想大家都是經歷了九九八十一難才到的今天這步的，那么如何挑選一個優質的投資人可能就是快速讓你成功的一個重要基石。

首先要搞清楚，為什么要引進投資人，答案很簡單，就是讓大額資本介入，快速將自己的產品推向市場，所以，最簡單的，能拿到錢，不甘于你的運營方向的投資人，就是一個合格的投資人，那什么算不合格的投資人?前幾天我一個朋友從自己折騰了兩年多的公司凈身出戶了，他跟投資人的對賭協議輸了，公司被人家收走了，后來我們聊天的時候，他告訴我，投他的人是一個傳統行業的私人老板，本來按照他產品剛上線的時候用戶的下載量，是完全可以達到投資人要求的，但是后面他拿到錢之后，對方開始慢慢的對公司的日常運營指手畫腳，非要求自己過早的商業化，整天跟公司其他幾個創始人扯皮，最后的結果大家都看到了。

雖然這個不是我親身經歷的，但是我可以保證的是，是切實發生在我身邊的故事，所以，當遇到以下幾種投資人的時候，請慎重：1：傳統的個人企業老板(很多人覺得自己投資個互聯網公司，自己也是it企業公司老板了，在投資過后，往往會拿其他經驗來套這個行業，所以，失敗的風險太高)2：投資協議中強調對賭協議的(專業的投資機構的投資協議里面，基本都不會有這一條，天知道他必須強調這一條，是不是別有用意)。

3：強調插手公司日常運營的。

避過以上三點，那么，是可以坐下來跟對方好好談談了。

后記：創業路上會遇到各種各樣的問題，以上四個問題也是95%以上的創業者99%會遇到的問題，用親身經歷，給大家點個醒。

當你成功了，什么狗屁都是經驗，當你失敗了，什么經驗都是狗屁。

我暫時還沒有成功，所以，只能給大家講講經歷。