中國式小老板創業失敗的原因分析

1、哥們式合伙，仇人式散伙　　中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。

企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　2、盲目崇拜社會關系　　關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力；但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

　　3、迷信“空降兵”　　都說“外來的和尚會念經”。

正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。

這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

　　4、企業支柱親信化　　一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。

起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

　　5、面子大于真理　　面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。

愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

　　6、商業式迷信　　羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。

商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？　　7、知人而不自知　　看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。

從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。

也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么；如何創新，如何固守。

　　8、習慣性信用缺失　　說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。

對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　9、匪文化心態　　民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。

圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

　　10、階級斗爭企業化　　企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。

“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業的效率和凝聚力。

　　11、沉湎酒色　　有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為“過去吃了苦”，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為“人生苦短”，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

　　12、投資冒險主義　　拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不?。俊　?3、投資經驗主義　　在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。

指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？　　14、投資極端主義　　三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛。

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投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

　　15、人力資源幻覺　　一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

　　16、過度追求系統平衡　　企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。

但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調“一碗水端平”，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

　　17、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則　　從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

　　18、完美主義群眾化　　完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。

　　完美主義的老板總想達成最高的目標。

他們對下屬“高標準，嚴要求”，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

　　19、附庸風雅　　一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品。

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值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

　　20、不學無術　　老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。

很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。

　　在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。

由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。