創(chuàng)業(yè)者手記：我那長達(dá)八年的失控創(chuàng)業(yè)

今天看到群里劉爽同學(xué)的文章《心有菩提手有刀，欲成舍利卻成妖》之后，感觸很深。

我相信作為資深的失敗創(chuàng)業(yè)者的感觸，一定和普通看客的感觸有很多的不同，這也是我覺得有必要寫一寫關(guān)于我創(chuàng)業(yè)失敗的一些心得。

由于劉爽同學(xué)和梁寧女俠的道行很深，我不知“道”，所以我把文章直白的叫做“失控的創(chuàng)業(yè)”。

我的創(chuàng)業(yè)完全是無規(guī)劃意料之外的選擇，而好像我的人生，創(chuàng)業(yè)也是我無法選擇的結(jié)果。

我相信，拿著初中畢業(yè)證的我，無法敲開任何一家企業(yè)的大門。

2002年到2006年，在老東家從客服到軟件開發(fā)再到硬件開發(fā)，我預(yù)感到可能會干一輩子程序員的時候，我選擇了辭職。

在辭職之后也的確找不到工作，有一個朋友知道我辭職，便叫我兼職幫他寫個軟件，但一個月后也不了了之。

后來我便開始開發(fā)一個MTK手機(jī)的刷機(jī)軟件，在那個年代這種原可收費的軟件我免費出去了，這也給我?guī)砹诵袠I(yè)內(nèi)不錯的名聲和用戶。

可是免費軟件終歸是免費，需要商業(yè)化還是必須銷售硬件產(chǎn)品，好在早幾年我便自學(xué)了電子電路開發(fā)，那時候開發(fā)產(chǎn)品唯一的難題就是資金。

當(dāng)初身上的積累不足萬元，找來了一位銷售合伙人投資了幾萬元便開始生產(chǎn)了，第一款產(chǎn)品生產(chǎn)了200臺，不出預(yù)料的失敗了。

此時由于合伙人成立了新公司，我也提出了散伙，早前的投資款當(dāng)借款，承諾加利息歸還，再向其他朋友借來幾萬元，便開始開發(fā)第二版的產(chǎn)品。

故事的情節(jié)在這里開始，產(chǎn)品大賣，我個人獲得了近千萬的利潤，開始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，投資工廠，買房買車，自我膨脹，那一年我22歲。

潮汕有句老話，叫做少年得志，家門不幸。

果然在2008年奧運會前夕，外貿(mào)生意一落千丈，國內(nèi)業(yè)務(wù)披糜不振，再加上智能手機(jī)慢慢興起，我判斷功能手機(jī)的刷機(jī)業(yè)務(wù)一定會死掉，于是選擇轉(zhuǎn)行。

我投入了我夢寐以求的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成立了物聯(lián)網(wǎng)56.hk。

自鳴得意的我做出了人生第一個最大的錯誤決策，轉(zhuǎn)行！轉(zhuǎn)行，意味著拋棄掉老業(yè)務(wù)，全新開始新的業(yè)務(wù)。

從軟硬結(jié)合的電子行業(yè)，轉(zhuǎn)為軟硬和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的物流行業(yè)，從研發(fā)生產(chǎn)營銷推廣所有的人員，幾乎全換一遍。

這個跨度不僅僅損失慘重，還把跨出去的那一腳撕裂了。

別人壯士斷臂，我截肢，還得不到壯士稱號。

從那以后，只要再聽到有人說轉(zhuǎn)行，我一定會堅決反對，并舉例：“哪一個行業(yè)都不容易，你進(jìn)入一個全新的行業(yè)面對的挑戰(zhàn)，是那些可能已經(jīng)守了10年20年的老家伙，你憑什么跟人家競爭，到時候人家不需要用技術(shù)、品牌、資本，用經(jīng)驗就可以打垮你了。

再說，你現(xiàn)在的這個行業(yè)都做不好，你怎么知道在新行業(yè)就可以做得好。

”創(chuàng)業(yè)成功的很多因素當(dāng)中，經(jīng)驗是很重要的一個，而且經(jīng)驗是學(xué)習(xí)不來的，必須慢慢積累下來，在開始你的創(chuàng)業(yè)夢想的時候，請先問問你的經(jīng)驗積累了多久？之后的2010年，我結(jié)了婚并移居深圳，開始我的第二次創(chuàng)業(yè)，找來了另一個合伙人，在華強(qiáng)北這個大染缸從最簡單的賣iphone手機(jī)和配件做起，后來也代理一些產(chǎn)品做貿(mào)易。

在守了幾個月檔口后也在慢慢悟到，我之前對市場營銷這門課幾乎0分，幾年前的產(chǎn)品能銷售的那么好是因為有一個總代理在操盤，現(xiàn)在換我來做，才知道營銷也是門技術(shù)活。

一個不了解市場的人做出的任何營銷的決策，都是錯誤的，營銷的決策必須讓聽得見炮火的人共同制定，否則市場根本無法開展。

專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做，我這個技術(shù)出身的人是做不好營銷的。

合適的人也一定要放在合適的位置，位置不匹配不如空置。

于是我把營銷的活扔給另一個拍檔，并找來另一個技術(shù)合伙人，開始研發(fā)手機(jī)和周邊配件，走自主品牌路線。

其實做產(chǎn)品是對的，我甚至認(rèn)為處女座的人本就應(yīng)該做產(chǎn)品，與那種吹毛求疵的特性，那種追求完美的態(tài)度完全匹配。

之后又嘩啦嘩啦一年投了很多個產(chǎn)品，雖然有一兩款能賺錢，但其他幾款的虧本已經(jīng)抵沖掉賺來的利潤，2年多下來資金也緊張了。

這也導(dǎo)致了一個惡性循環(huán)，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個月都在虧損，而且在你很努力的時候依然改變不了現(xiàn)狀，繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā)的投入有可能會使現(xiàn)金流更加緊張，這個時候加大銷售力度已經(jīng)是沒有用處了，那么清理庫存，裁少人員減少開支也是必然之路，到最后，已經(jīng)完全找不到方向了。

如果你的事業(yè)讓你不再熱愛，你應(yīng)該停下來仔細(xì)想想，問題出在哪里？在找不到榮譽(yù)與成就的時候，在未來不知道在哪里的時候，我選擇了放棄，讓自己安靜下來。

這兩次失敗的創(chuàng)業(yè)花了我8年的時間，當(dāng)然有很多的細(xì)節(jié)沒有寫出來，但我想成功的經(jīng)歷毫無意義，失敗的經(jīng)歷才有價值。

每個人的成功都有其偶然性，所以成功一定是不可復(fù)制，反而失敗的經(jīng)驗可以借鑒（借此反對某“博士”成功可以復(fù)制的觀點）。

我第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，完全是因為心理上的狂傲和自大，在進(jìn)入一個全新的行業(yè)，沒有任何的資源幫助，沒有做全面的調(diào)查分析，僅僅憑著自己的感覺在前進(jìn)，產(chǎn)品開發(fā)出來之后，碰到殘酷的市場才知道要加強(qiáng)營銷推廣的團(tuán)隊，但其實已經(jīng)太晚了。

所以營銷和推廣就像資金一樣，必須先行于產(chǎn)品，產(chǎn)品是兵馬，而營銷推廣就像糧草一樣，一停則兵慌馬亂。

第二次創(chuàng)業(yè)的失敗則有更多的運氣的成分，相比于第一次得到的教訓(xùn)，再加上已經(jīng)作為父親的我，已經(jīng)是成熟很多了。

但是第二次失敗依然是在產(chǎn)品和營銷上，實際上，任何一個公司的失敗都是營銷的失敗，如果有銷售有收入能維持運作，其它的不足都可以調(diào)整。

產(chǎn)品上的失敗，我也總結(jié)了幾點，外觀一定要做精致，功能一定要做減法，做小而美的產(chǎn)品比做大而全的產(chǎn)品成功幾率會大一些。

第一版的產(chǎn)品，影響完美體驗的功能或模塊堅決砍掉，必須在設(shè)計的階段要求100分，等生產(chǎn)出來再到消費者手上就可能是60分而已，勉強(qiáng)及格。

如果你在設(shè)計的階段就隨便和將就，那么生產(chǎn)出來到消費者手上的，一定是一個不及格的產(chǎn)品。

你不要幻想把更好的功能留在第二版，其實大部分的產(chǎn)品在第一版就已經(jīng)死掉了。

產(chǎn)品就像人生一樣，總會有很多機(jī)會，但從一開始不做到完美，你可能再也沒有機(jī)會了。

以下是我總結(jié)出來的一些觀點，當(dāng)然由于知識水平的原因，很可能不正確，如果不認(rèn)同，可以無視。

創(chuàng)業(yè)最重要的是3點，錢、人、產(chǎn)品。

而且錢是排在第一位。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都流行風(fēng)投融資，好在我也接觸手機(jī)游戲和應(yīng)用推廣有幾年的時間，也算是半腳踏入移動互聯(lián)網(wǎng)的大門。

加上最近在搞智能硬件，也有接觸很多投資機(jī)構(gòu)，但假如你和我一樣，沒有大公司工作的背景和做出牛逼產(chǎn)品的經(jīng)歷，我勸你還是算了。

我最起碼還有幾家大的投資公司約見面，要是沒有以上經(jīng)歷估計BP都不會回復(fù)，更別說約見了。

你想想，羅永浩那么牛逼口才那么好的人了，也是約了50幾輪才談來的投資呀，我自認(rèn)相聲能力沒老羅好。

那些以為單憑一個idea就可以拿到大筆的投資都是很傻很天真。

所以前期如果你沒有足夠的啟動資金來做規(guī)劃（最少1年的工資+租金+產(chǎn)品成本），我勸還是不要出來創(chuàng)業(yè)了。

在創(chuàng)業(yè)的心態(tài)上，我是建議先花自己的錢，時機(jī)成熟了再拿投資公司的錢，你花著自己的血汗錢和花著投資公司的錢，完全是兩種不同的滋味。

再說投資公司那班家伙都是人精，從來就只會錦上添花，什么時候他們雪中送碳過？等你資金鏈斷的時候去找錢說明你這個人創(chuàng)業(yè)非常不靠譜，再說這個時候一點談判籌碼都沒有，所以我贊同雷軍和馬云的說法，在盈利最好的時候去找錢，在錢很多的時候去找錢，比你沒錢的時候要好。

我說錢比人重要，很多朋友都反對這個的觀點，認(rèn)為人比錢重要，其實我也認(rèn)同，但前提條件是你不需要為錢擔(dān)憂的時候。

如果你不像雷軍那樣有花不完的錢，相信我，錢還是比人重要的。

再說，小米公司和雷軍那么有錢，最近還找外國銀行貸了10億美金，你能說錢不重要嗎？公司沒錢了會死掉，公司沒人了可以招，可以請，合伙人也可以慢慢找，慢慢培養(yǎng)，認(rèn)為優(yōu)秀的人才你分股份留住人才也是天經(jīng)地義的事情。

但找合伙人必須謹(jǐn)慎，最近看了徐小平的文章，我是認(rèn)同在老同學(xué)老同事之間找合伙人，但是不認(rèn)同在七大姨八大媽之間隨便找一個，合伙人的事情不能隨便，一隨便事業(yè)就危險了，這世上能同甘不能共苦的人太多了，大難來了兩公婆都可能離婚，更別說做企業(yè)合伙人。

所以沒有找到合伙人之前把位置空著，但是長遠(yuǎn)發(fā)展公司一定要有股份制，你的心胸和格局一定是決定你事業(yè)的高度。

當(dāng)然我的經(jīng)驗是找那些自己主導(dǎo)過創(chuàng)業(yè)然后又失敗的人合作，每個人的失敗都有原因，都是寶貴的財富，這樣成功的幾率會高些。

關(guān)于產(chǎn)品，一個公司可以走多遠(yuǎn)，其實就是靠那些人做了那些產(chǎn)品，所以有時候選擇比努力更重要，選擇正在風(fēng)口上的產(chǎn)品需要眼光和機(jī)遇，當(dāng)然我更認(rèn)同機(jī)遇。

但是永遠(yuǎn)要記住，你的任何一個產(chǎn)品是你品牌的象征，品牌是由品質(zhì)+時間積累來決定的，只有“品牌”的產(chǎn)品才具有溢價能力，任何一個打著你LOGO的小產(chǎn)品，請重視它。

我的經(jīng)驗告訴我，如果你要做一個電子產(chǎn)品，最重要的事情是外觀、包裝和用戶體驗，小米的成功是把用戶感知做到極致，凡是用戶能摸到的看到的，都要完美。

如果是在做一個軟件，那么請把界面UI、用戶體驗和客戶服務(wù)做好。

聽傅盛說，獵豹在google play上有1200萬個評價，每一個1星的評價他們都有跟蹤回復(fù)，而且用用戶的語言回復(fù)，西班牙語打1星就用西班牙語回，阿拉伯語打1星就用阿拉伯語回，要知道客戶服務(wù)就是最大的用戶感知和體驗。

最后請記住我的軍規(guī)：1、創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)，就是活著，而且任何決策必須保證能活下去。

2、現(xiàn)金流必須永遠(yuǎn)正數(shù)。

利潤為負(fù)的公司不會死，現(xiàn)金流為負(fù)的公司會馬上死去。

3、團(tuán)結(jié)就是力量，必須團(tuán)結(jié)合伙人和高管團(tuán)隊，四分五裂的管理層就是一顆定時炸彈，隨時爆炸。

4、有庫存的行業(yè)，必須嚴(yán)格控制庫存，就像控制你的現(xiàn)金流一樣！記住缺貨不會死，庫存就是垃圾。

5、請熟記上面幾點，簡單概括就是活著，錢，人，貨。

給創(chuàng)始人的幾個建議：1、創(chuàng)始人的工作不是技術(shù)，不是市場。

創(chuàng)始人的工作只有3條，找錢、找人、找事，也就是融資、帶團(tuán)隊，定戰(zhàn)略。

2、人脈關(guān)系非常重要。

千萬不要相信馬云說的“最不可靠的就是關(guān)系”之類的話，我給他這句話坑了8年。

3、當(dāng)內(nèi)部和外部同時出現(xiàn)問題的時候，相信蔣校長的話，攘外必先安內(nèi)，處理好內(nèi)部關(guān)系再處理外部的事情。

4、不要忘記初心！創(chuàng)業(yè)的目的是實現(xiàn)夢想，順便賺點錢，大富大貴都是命中注定的事情，你無法強(qiáng)求。

5、不要忽視細(xì)節(jié)！永遠(yuǎn)不要忽略給你帶來不安的任何小問題，這不是迷信，相信人的直覺是很多科學(xué)無法解釋的。

6、多看一些宗教和哲學(xué)的書，少看管理的書。

創(chuàng)始人的孤獨很少有人能理解，失敗是常態(tài)，只要心安即可。

7、影響創(chuàng)業(yè)成功和失敗的因素太多，我稱之為失控，既然不可控制，那就順其自然就好了。

8、請深信，并踐行：生活第一，事業(yè)第二。

以上我所說的，都是錯的。

因為我是這么想的，但是我失敗了。