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1983年2月，湯珈鋮含著金湯匙在香港出生。
“出門有司機，進門有保姆，”父親是上海浦東開發第一人湯君年，母親則是金馬影后、制片人徐楓，風靡一時的《霸王別姬》《滾滾紅塵》就是他母親出品的。
可這樣的日子并未持續太久。
就在湯珈鋮8歲那年，父親莫名陷入一場曠日持久的官司之中，在長達6年的時間里，湯珈鋮每天放學一推門，面對的就是六、七個檢察官，“每人手里夾著一個筆記本。
”萬般無奈，父親只好把12歲的湯珈鋮送到美國波士頓讀初中。
不過你想啊，一個12歲的孩子，突然身處異國他鄉，怎么會適應？所以到美國的第二年，湯珈鋮就被診斷為抑郁癥，“必須馬上治療。
”關鍵時候，母親挺身而出。
她推掉了所有的工作，用4個月的時間，陪著兒子環游歐洲、澳洲、美洲。
都說大自然是最好的良藥，半年以后，湯珈鋮的病情大為好轉。
上帝關上一道門的同時打開了一扇窗。
從此，湯珈鋮對數字極為敏感，一躍為班上數學成績最優秀的學生。
走在大街上，只要他在十字路口待上10分鐘，馬上就能根據車流量推算出整個波士頓地區的汽車保有量。
到了15歲，湯珈鋮開始對股票感興趣，沒事就把自己關在家里，悶頭研究上市公司的年報。
剛開始，母親以為湯珈鋮走火入魔，后來發現他隨口說的股票走勢都很好，而且都處于歷史最底部。
1998年，時值東南亞金融危機爆發，香港股市一片慘淡。
當時，湯珈鋮打算買入長江實業的股票，他就去長江旗下的樓盤觀摩，“地段好不好？人流多不多？”此外，他還自創了一套評估模型，據此對長江實業的現金流、財務狀況、判斷值進行評估。
“買！”母親將信將疑投了100萬，沒有想到，不到3個月長江實業就上漲了40%。
等到2000年股市大漲，湯珈鋮鼓動母親投入的那2000萬已經翻到了1個多億。
那一年，湯珈鋮17歲。
“你的性格、思維方式跟你爸爸一模一樣。
”就這樣，在母親的力薦下，2000年底，湯珈鋮進入了父親的公司，成了父親的私人助理。
正是在父親的調教下，他的經商潛能全面爆發，很快就得到公司上下的一致認可。
2001年，18歲的湯珈鋮升任湯臣集團的董事，一躍為全香港最年輕的董事。
也就在這一年，父親的精力轉移到了上海，而香港的業務就交由湯珈鋮全權打理。
本以為日子就此順風順水，可就在2004年10月，父親卻突然因病辭世，21歲的湯珈鋮推向了臺前，被緊急任命為集團的副主席和執行董事。
湯珈鋮不難過么？當然不是，每到深夜，他那抑郁癥的老毛病又開始犯了，“好多次都想撞墻。
”不過，每當看到處于崩潰邊緣的哥哥和母親，湯珈鋮剎那間就堅強了起來。
他的第一個動作是安撫母親，讓大哥陪著去全世界旅游，“時間是醫治創傷最好的良藥。
”第二個動作是安撫員工，湯珈鋮先后去了臺灣和上海，“大當家不在了，還有少當家！”第三個動作是籌錢繳稅。
家大業大，遺產稅自然不少，湯珈鋮忍痛賣掉了香港的一棟別墅，全額繳清遺產稅。
當然，最難的還是如何延續公司在上海的業務。
2005年10月，湯珈鋮飛往上海，坐鎮父親在世的最后一個項目，湯臣一品。
湯臣一品頻臨黃浦江，由兩棟40層住宅、兩棟44層的豪華公寓以及一座高級江景會所構成，平均每套房屋面積為431--1240平方米，共220套，是浦東唯一按別墅進行規劃設計的高檔公寓。
起初，湯珈鋮遵照父親的遺愿，“只租不售。
”但湯臣一品的地段確實太好了，大樓一封頂，來自日本、歐洲的買家電話就絡繹不絕，“多少錢都愿意買！”很多湯臣的老客戶也是排隊找上門來，“什么時候對外發售？”湯珈鋮一尋思，“父親的意思也是讓樓盤的利潤更豐厚些，如果只租不售，必然辜負了水到渠成的大好商機。
”“那就出售吧！”不過，湯珈鋮開出的價碼是驚人的每平米11萬，“一套房子少則5000萬，多則1.4億。
”要知道，2005年上海內環的房價不過每平米1.3萬。
為什么定價那么高，因為湯珈鋮瞄準的不是國內的客戶，而是日本、歐洲的土豪！然而，人算不如天算。
2005年，為抑制房價過快上漲，當年6月，政府火速推出“國八條”，全國樓市立馬出現近10年的拐點，上海樓市短短幾個月內就下跌了15%。
尤其是建設部、商務部等六部委聯合發布《關于規范房地產市場外資準入和管理的意見》的文件，文件明確規定，“外國人在華居住滿一年方可購房。
”湯珈鋮傻眼了！這個時候，董事會不干了，3位董事聯名發聲，“為了回本，必須盡快調低售價。
”不過，湯珈鋮卻寸步不讓，“如果是為了賺錢，父親當年就不會賣掉香港銅鑼灣的一棟物業去投資內地，該物業的180億估值，遠高于湯臣一品的100億估值。
”這話說到了點子上，當年湯父為何不遠萬里去開發浦東？一是中央明確給出開發浦東的信號，二是湯君年解放前就是上海人，開發浦東也是為家鄉盡份心力。
當時的浦東可不是現在，那是農村，“寧要浦西一張床，不要浦東一間房。
”銀行一聽說是開發浦東，壓根就不給貸款。
湯珈鋮看過父親的賬本，對公司賬面現金有數，“只能等一個地產項目出售掉，才有資金滾動到下個項目。
”既然父親歷經那么多坎坷，才開發出湯臣一品，到了湯珈鋮這里，自然不能子賣爺田，尤其他也非?？春脺家黄返慕^佳地段，“位于陸家嘴最中心地段，賣一戶少一戶。
”“既然香港最貴的房子可以賣到每平方米80萬，而浦東正在趕超香港，為什么不可以賣到每平米11萬，甚至21萬?”湯珈鋮的一席話說得那3位董事啞口無言。
但是，事實非常殘酷，3年過后，湯臣一共才賣出5套房子。
“看來光等是不行的，還需要主動出擊，”為此，2009年，湯珈鋮正式接管銷售業務，并從流程與服務兩個方面進行變革。
在看房流程上，取消驗資環節，只需要提前預約就能參觀。
要知道，之前參觀湯臣一品的樓盤，要提供個人或者資產證明。
在配套服務上，湯珈鋮要求物業精益求精，僅僅是屋頂的造型就改動了36次，園內的樹木花草多達150個品種1萬多棵。
至于安保系統，更是嚴格到飛一只鳥進去都能發現。
你知道的，我國房價自2001年開始，就一直飛漲，上海也不例外。
到了2008年，湯臣一品的11萬元已經不算離譜，周圍的華府、翠湖售價都接近每平米10萬多。
不過，怪就怪在，別人都銷售得紅紅火候，唯獨湯臣一品不溫不火。
降價還是不降價？湯珈鋮遲疑了。
說時遲，那時快。
2009年的4月25日，國務院常務會議通過《關于推進上海加快發展現代服務業和先進制造業，建設國際金融中心和國際航運中心的意見》。
上海的金融中心在哪里？當然就是陸家嘴。
陸家嘴的中心在哪里？沒錯，就是湯臣集團所在的浦東新區。
此后，全國500強，世界500強如滔滔的黃埔江水，源源不斷涌入浦東。
而湯臣一品經過5年的開發，周邊社區相當成熟，市圖書館新館、上?？萍拣^、國際博覽中心、東方藝術中心等大樓聳立，更有浦東嘉里城、卓美亞超豪華酒店、證大麗笙大酒店等大型綜合性。
湯臣一品終于火了！到了2009年7月，在不到兩個月的時間里成交了30余套，出售率一舉超過60%。
隨后開盤的湖庭別墅三天就賣掉80%。
隨后，湯臣一品的售價迅速從每平米10萬飆升到30萬，湯珈鋮接管湯臣集團僅僅4年，便將市值從15億直接干到了30億。
與父親事無巨細、親力親為的行事風格不同，湯珈鋮敢于放手，“請對的人在對的位置上。
”但他也不是完全去家族化，而是采用家族經營+職業經理人的雙重管理模式。
那不是想當然的邏輯。
5年前，湯珈鋮去上海走馬上任時，經常是門口排長隊，就連上個洗手間都得忙里偷閑，“真的累吐血了！”所以，湯珈鋮果斷引進職業經理人。
2011年，湯珈鋮請了一位高人打理集團娛樂板塊，此人在內地、香港、臺灣地區發行圈打拼了二十余年，曾在嘉禾、星空傳媒、寰宇國際發行部擔任過要職。
隨后，湯珈鋮又招聘一位職業經理人主理集團的日常行政，此人曾經在7家上市公司工作過，經驗老道。
“職業經理人管戰術，我管戰略，大家分工明確。
”2011年8月31日，湯珈鋮在天津宣布，湯臣集團與城投集團合資建設的津灣廣場7號和8號樓項目正式啟動。
在上海好好的，怎么就跑去天津了呢？原來湯珈鋮算過一筆經濟賬，“上海地皮價格飆升，與其花100多個億買塊地，還不如在天津買10塊地。
”湯珈鋮說的沒錯，津灣廣場作為天津十大建設項目之一，地處城市核心地段，臨近高鐵站。
項目尚未開工，地價就先翻了一倍，“天津正如當年的浦東，是塊蓄勢待發的寶地，湯臣愿再為之付諸全力。
”不過，湯珈鋮會算賬，“很謹慎地觀望政府對房地產企業的態度，會適時調整策略。
”所以，6年后的2017年6月30日晚，湯臣集團發布公告，稱集團以20.16億元的代價，將天津湯臣100%股權出售給天津一家房地產。
湯珈鋮自有他的湯式邏輯。
如今，湯珈鋮的身價已經直逼100億。
按正常的豪門富少來講，人生走到這里，女明星，奢侈名牌，跑車，私人飛機才是標配，然而湯珈鋮卻從來不配保鏢，坐飛機只坐經濟艙，永遠都是一身西服套裝，生活中最大的開銷是助養了20多個內地的貧困兒童。
而他最希望自己被人介紹時，那個形容詞叫“湯珈鋮”。
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