永遠(yuǎn)無(wú)法做大的公司是怎樣的

在中國(guó)有無(wú)數(shù)個(gè)公司，但是讓全中國(guó)人甚至世界都知道的企業(yè)也就只要那么幾個(gè)，大多數(shù)的企業(yè)都處在小規(guī)模的階段，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，這是什么原因造成的呢？ 公司做的大不大除了員工的齊心協(xié)力外，主要還看公司的高層是否愿意為公司的發(fā)展做規(guī)劃的投資。

如果大boss是一個(gè)眼光狹小、格局小的人，肩上扛著品牌大旗心里卻打著自己的小算盤，總想著用小的投入獲得巨大的回報(bào)，用一塊錢換回一百塊錢的這種小商家心理，沒(méi)有想過(guò)用大的投入換取大的回報(bào)，這種企業(yè)只能在原地踏步。

現(xiàn)在的大企業(yè)都注重投資，例如馬云在支付寶撒了幾十億的紅包作為老顧客的福利，這讓更多人選擇用支付寶作為支付方式，積累了更多的用戶，這就是大企業(yè)的胸懷。

格局小的老板永遠(yuǎn)就想著自己，想要在雞蛋里吃出黃金；而格局的大的老板卻這眼與未來(lái)，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。

 很多企業(yè)做不大也是因?yàn)闆](méi)有策略，這樣走得越猛就死得越早，自己沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)常死摳一城一池，這樣的企業(yè)最多活幾年。

太重視利益本身，這樣的企業(yè)往往就沒(méi)有什么境界，又何談發(fā)展，只能在小打小鬧中度過(guò)。

“立竿見(jiàn)影，刀下見(jiàn)菜”是很多小企業(yè)的想法，他們往往把生存問(wèn)題放在第一位，如果觸及到生存問(wèn)題的機(jī)會(huì)或者項(xiàng)目是不會(huì)考慮的，生存屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題而發(fā)揮要看戰(zhàn)略，發(fā)展是一個(gè)水到渠成的過(guò)程，很多短視角的老板有了一個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目就希望馬上得到回報(bào)，如果在一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有回報(bào)就馬上停止了這個(gè)項(xiàng)目。

 沒(méi)有優(yōu)秀的外部條件也是無(wú)法把公司做大的原因，在中國(guó)資源要放在第一位，其次是機(jī)遇，能力緊隨其后，學(xué)歷在最后。

很多企業(yè)由于沒(méi)有足夠的社會(huì)資源，孤掌難鳴。

思維固化也讓公司在原地踏步，從前有一個(gè)小伙子，每天挑著糞去去菜地里澆菜，有一天澆完菜在一棵樹(shù)下休息，看重遠(yuǎn)方大地主的豪宅，就想著自己有一天要是有錢了，要給自己做一條金扁擔(dān)。

就算故事中的人有了資金，但還是沒(méi)有跳出“挑糞”思維，還是重復(fù)原來(lái)的操作，就等于沒(méi)有改變一樣，如果自己的公司有以上情況，那么趕快做調(diào)整吧，跳出這些思維圈，讓自己的公司發(fā)展更加壯大。