讓企業成功跨越啟動期的5種方式

很多企業家停留在啟動模式的時間太長。

將一個小企業保持在啟動模式下需要你不停地減速。

如果您不斷告訴人們您“只是一家初創公司”，那么您就永遠不會采取行動以取得實際增長。

是從啟動模式轉變為成長模式，并從規劃轉變為執行的時候了。

在兩年時間里，作為您的業務蓬勃發展歷史的重要組成部分，您要回頭看看您的啟動階段。

您想說，“我記得當時我坐在地板上自己打包，但是現在我的員工超過了100人”。

這是要積極實現的正確心態，這里有五個方法可以做到這一點：1. 委派。

當您處在啟動階段時，您要親自處理一切事情。

要使公司日益發展，您必須開始投資人力資本，以完成您可以不再親自做的工作。

四分之三的小企業沒有員工，這迫使遇到難題的人必須委派別人去完成工作。

您必須拓展您的業務。

認為人力資源成本太高的想法是不恰當的。

產量不足和拓展業務失敗要花費更多。

2. 有選擇地戰斗。

當它最終無關緊要時，不要讓確定標志的問題困擾您一個星期。

您的品牌形象將隨著您的業務發展而演變，所以您的標志很可能是會改變的。

還有更重要的事情需要考慮——贏得客戶和賺錢。

當您獵取大獵物時，別拍蚊子。

3. 引起注意。

每一個初創企業面臨的最大問題是出名。

您最重要的任務是要使您和您的公司獲得關注。

它是通往您要籌集的每一個美元的大門。

穆罕默德·阿里(Muhammed Ali)在別人知道他很久以前就告訴世界他是最偉大的。

他得到了關注并激怒了人們。

但他證明了自己，這使批評轉變成了整個世界的贊賞。

獲得關注。

受到批評。

然后獲得贊賞。

4. 改變您的自我推薦方式。

不要說：“我有一家小網站設計公司”，而是要說“我有一家網站設計公司，在保證貴公司增加銷售方面無人能及。

注意到其中的不同嗎? 第一個說法使您顯得渺小和微不足道。

它沒有做出聲明。

第二個說法使您顯得獨特，自信，有能力成為一個會賺錢的人。

知道如何進行有效的自我推薦和業務推銷。

準備好迅速說明您的公司所做的更好，更快并且對市場來說更有價值。

然后，向世界大聲宣布。

5. 創造緊迫感。

如果您開始創建一個企業卻沒有設置行動和成就的具體時間表，您將永遠有借口停滯不前。

我在經營時所犯的最大的錯誤之一，是在經營企業時沒有足夠的緊迫感。

做一個企業家是有很多沖刺的馬拉松活動。

贏得許多小比賽會為您的員工和公司提供動力。

最近我們在我的辦公室拍攝了電視節目，我告訴編輯人員，我希望初步剪切掉他們認為有必要的時間的一半。

然后我要求每天隨著進度更新。

這種完成任務的壓力不會產生劣質產品，而是成品。

緊迫感是做好事情的關鍵。

記住：您的業務不會因為停留在啟動模式而得到拓展。

是加速并且保持日益發展的良好態勢，從其他更大更成熟的企業手中奪取并擴大市場份額的時候了。

過去是大吃小。

現在，是快吃慢。