這些網絡新貴為何能順利融資？

新興網絡公司如何才能籌集到資金?圍繞這個問題可以展開許多科技和金融方面的討論，不過其答案可以濃縮為一句話：某人認為他的投資能回本。

幾個流行的新興網絡公司都進行了融資，考慮這些值得關注的例子，你就會發現這位假設的“某人”可能認為他的投資是審慎的，甚至是有利可圖的。

下面列出的五家熱門新興網絡公司都成功地在2008年經濟危機爆發后籌集了大量資金，我們將簡要分析他們做到這一點的原因。

團購網站GrouponGroupon每天提供一種本地商戶的商品或服務，如果購買的人數足夠多，所有買家均可享受折扣。

例如，最近Groupon與服裝公司蓋普(Gap)合作，將總價值50美元的服飾以25美元的團購價出售。

每天達成的交易以及達到一定人數的消費者可享受的優惠券，對商家和顧客來說是兩全其美，而Groupon也從中獲益匪淺。

該公司通常從折扣價中提成一半，預計其2010年營收將達到4億美元。

Groupon獲得了投資者的日益關注，從2007年獲得規模相對較小的100萬美元天使投資以來，這家新興公司在過去三年中累計募集到了1.73億美元資金，其中絕大多數都是在2008年經濟危機爆發后募得的。

在首輪融資中Groupon籌得680萬美元，隨后在2009年12月的第二輪融資中，該公司又募得3,000萬美元，領投的是風險投資公司Accel Partners。

其第三輪融資更成了新聞頭條，由曾經下注Zynga和Facebook的投資公司DST領投，共籌得1.35億美元。

毫無疑問，對于希望接受風投資本的初創公司而言，主營產品擁有穩定的收入流是非常受歡迎的。

Groupon解決了這個問題，除了其產品提供的價值外，該公司還能產生大量收入。

一些社交網絡應用公司需要靠合作協議和廣告費才能生存，而這些收入與它向終端用戶提供的產品沒有多大關系，Groupon則與此不同，獲得收入是它最基本的功能之一。

社交游戲開發商Zynga這家休閑游戲開發商的產品包括著名的《農場鄉村》(FarmVille)和《黑幫戰爭》(Mafia Wars)，其盈利模式基于終端用戶使用虛擬貨幣進行的小額交易，用戶以此購買各種虛擬物品。

Zynga已經證明，在Facebook這樣規模巨大的平臺上，小額交易是筆大生意，值得進行大筆投資。

盡管Zynga違反了新興網絡公司的一個核心信條——永遠不要把自己的生意建立在別人的平臺上，Zynga還是獲得了巨額投資，公司的估值同樣節節高升。

Zynga總計已經獲得了5.19億美元資金，其中大多數是在2009年12月之后募得的。

在去年12月，Zynga在第三輪融資中獲得了DST、風險投資公司Andreessen Horowitz等提供的1.8億美元資金。

在今年6月份Zynga更是在第四輪融資中，獲得了谷歌和軟銀(Softbank)的3億美元巨資。

據調查，有5,600萬美國人愿意玩社交游戲，因此投資者愿意在該產業投入巨資也不足為奇。

微博網站Twitter自從2006年上線以來，微博網站Twitter就成了社交媒體界的新星，從2007年首輪融資以來，共籌得1.6億美元。

其中在2009年進行的兩輪融資中，從Benchmark、摩根士丹利和Union Square等公司募得1.35億美元。

值得一提的是，Twitter籌得這些巨額投資時，仍然沒有找到足夠規模的收入來源。

這與投資領域的一個重要規則(風投公司希望在投資前看到清晰的收入流)相違背，Twitter的成功融資憑借一個主要因素：人氣。

Twitter不僅實現了指數級的爆炸式增長，還獲得了眾多流行文化名流的追捧(和日常使用)，艾什頓·庫徹(Ashton Kutcher)和賈斯汀·汀布萊克(Justin Timberlake)等人都是Twitter的忠實擁躉。

不過影響最大的還是脫口秀女王奧普拉對Twitter的引薦，這成了Twitter的一個重要分水嶺，幫助其獲得了主流社會潮水般的關注及大量新用戶。

依靠日益增長的用戶數量和媒體關注，Twitter成了投資者眼中無法拒絕的投資機會。

項目管理軟件開發商AsanaFacebook聯合創始人達斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)和首席工程師賈斯汀·羅森斯坦(Justin Rosenstein)離開公司后創建了Asana，據報道該公司正在開發項目管理軟件。

Asana的產品仍處于早期開發階段，尚未推出一款產品。

但由于其創始人過去的經驗和聰明才智深受認同，其產品被推定為將取得成功。

有時候一家新興公司僅靠“血統”就能籌集到資金。

當一些大科技公司的工程師離職創業時，他們通常會在啟動公司前就獲得一筆投資，這種情況在硅谷時常發生。

在2009年的7個多月中，Asana得以通過兩輪融資籌得1,020萬美元。

在這個案例中，投資者看中的是莫斯科維茨和羅森斯坦過去的成功經驗。

某種程度上，這就像是他們在投資貝多芬的下一首交響樂和梵高的下一幅油畫(或者說下一個Facebook)。

互動視頻網站UstreamUstream是一家互動廣播平臺，該公司在今年早些時候從軟銀獲得了7,500萬美元巨資。

此前該公司還在2007年的小規模種子期融資和2008年的首輪融資中獲得了1,300萬美元。

這顯然是一個巨大的飛躍。

盡管在線視頻領域競爭激烈，對手包括YouTube等巨頭，但Ustream已經在視頻直播市場占據一席之地。

Ustream通過與有關方面簽訂協議，實時播報紅毯盛會、名流新聞發布會甚至2008年總統就職典禮，獲得了巨大的成功。

盡管挑戰像YouTube這樣的業界領袖通常并非獲得融資的審慎手段，但如果能通過科技創新和吸引用戶的戰略成功做到這一點，那自然會有得賺。