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萬科大結局猜想:王石必須走 郁亮或是幕后黑手

分類: 商業財經 創業詞典 編輯 : 創業知識 發布 : 01-28

閱讀 :242

萬科事件發展到現在,傾注了太多人的情懷,理想。

股票就是公司的權益這個基本觀念得到加強,中國的價值投資也將迎來更美好的前景。

股民們,股東們,管理層都將得益。

每個大劇都終將有落幕的一天,知常容大膽猜想這萬科大劇的大結局。

1. 王石必須走,最好是裸辭。

不要留尾巴。

2. 郁亮作為最大的幕后黑手,升任建筑研究院院長,名譽董事長。

退出管理層。

3. 華潤通過國家的救市基金劃轉,或資產注入等其他方法,成為第一大股東。

4. 寶能必須減持,把股份降到20%以下,成為財務投資者。

5. 董事會11人,華潤3人,寶能2人,管理層2人,華潤提名獨立董事3人,寶能提名獨立董事1人。

董事會保持華潤領導下平衡。

6. 空降專業總裁一名,更改員工跟投制度,終止萬科全國諸侯分割局面。

改善管控。

全面改革管理,分配制度。

7. 重組萬科物業,全國垂直管理,分拆上市。

體現公司價值。

下面說一下以上猜想的理由。

1. 王石可以裸辭,到歐洲游學或旅游兩三年,遠離中國這個漩渦,享受健康生活。

我相信其實這才是王石內心最希望的生活。

我相信王石沒有貪污萬科的資產,每年1000多億的采購,王石想撈錢太容易。

但他寧愿把錢拿在明處,即使程序惹人詬病。

王石是很單純的人。

完全可以輕松離開。

回頭看自己的經歷,也許就不會那么執著于勝敗輸贏。

王石有760萬股萬科,也有足夠財富享受自己生活。

而將來萬科好,大家會記得王石的犧牲,成全。

萬科不好,大家也會說,全因為萬科趕走了王石。

無論哪種,王石都會被大家記得他的好,忘記他的不好。

道德經說,功成身退,天之道也!2. 郁亮角色很不光彩,所有方案,包括員工跟投,小股操盤,事業合伙人等等都是郁亮一手操辦。

王石不同,即使裸退,也無愧一生,于他的同時代的人相比,他值得驕傲:出身草根,工農兵大學生學歷,起家于灰色的進出口貿易領域,對比國泰君安[0.00%]創始人張國慶,健力寶[0.00%]創始人李經緯,平安著陸對王石來說就已經是可以滿足的,所以我相信王石一開始未必有回頭做公司大股東的想法。

郁亮不同,“貴族”出身,正牌北大經濟系畢業。

精通各種理論,善于學習,善于執行。

相比王石的理想主義,郁亮更現實。

王石已經65歲,可以退休,郁亮才51歲,怎樣面對野蠻人,郁亮的危機感更強。

郁亮一直是王背后的男人,王石太高大,擋住了所有的光芒。

王石的魅力太高,實務都是郁亮干,王石游學,戀愛,卻拿走所有功勞。

王石覺得對郁亮已經仁至義盡,但郁亮未必甘心止步于職業經理人,相比王石創始人光環可以控制公司,郁亮的一切權威來自王石的信任。

下面的人都是王石提拔,選用。

內部提起王石,都是主席代之而不言其名。

中國的主席代表什么?不言而明。

所以這次說郁亮是背鍋俠也好,幕后黑手也好,直接責任人必須是郁亮。

郁亮必須離開第一線,方便后任全面整改,也對制度進行“清算”。

3. 華潤成為大股東,改組公司所有制度,把萬科做成叫好叫座的大企業。

這是傅育寧的夢想。

傅育寧曾經是招行的董事長,每次出席招行股東會,正式非正式環節和我們小股東們談笑自如。

是很親和,很專業的人。

他是技術研究出身,恢復高考首屆大學生。

英國海洋工程學博士。

在招商局深耕近30年。

有能力,有眼光。

臨危受命華潤,國資委本身也只給政策,資金方面并不寬裕,內部改革也步步受限。

萬科是一個突破口,華潤作為第一大股東,為什么不能把萬科作為一個重要的工具來實現自己的目的。

萬科也擁有作為華潤整體地產業務突破口的潛力。

華潤成為第一大股東,派出新任總裁。

合理合法。

4. 寶能身上爭議太多,小辮子渾身都是,一抓一大把,罷免董事的提案太血腥,中國現狀下,寶能不可能走那么快,寶能主導改革是不可能的。

但姚老板這次出手有賭房地產繼續上升的成分,也有希望借萬科提升自己江湖地位,塑造自己投資藍籌公司,眼光獨到的形象等等考慮。

減持到20%以下,做財務投資者也可以達到同樣目標。

現實主義的姚老板可以接受,各方面也可以接受。

5. 董事會這個純粹是個可能方案而已。

各方面互相制約,互相平衡6. 萬科內部諸侯割據,大量的合作項目,內部人跟投,實際耗損了萬科在創業階段辛辛苦苦積累的好名聲,損害了嚴格的制度,損害了理想主義的公司文化。

這些其實所有者不到位的惡果。

萬科和國企有什么區別?7. 萬科物業必須分拆,現在各地分公司不愿意把物業這一塊劃給總公司,無法推行一個統一的形象,無法降低成本,無法形成優勢。

萬科物業也許是萬科最值錢的業務,看看彩生活在香港股市的估值。

物業是一輩子的無本生意,滴滴可以每年燒錢幾十億來爭取一些沒什么粘性的客戶,而萬科物業積累下來的名聲,經驗,制度。

積累了大量的優質客戶,粘性極強,距離最近,開展各種新業務潛力巨大。

如果分拆上市,對萬科的價值發現有極大幫助。

以上純屬猜想,供大家參考。

知常容對萬科的估值是:萬科有沒有投資價值,很大程度取決于未來房價走勢。

但經過以上改組,重組,會最大程度發揮公司優勢,增加股東價值。

知常容獨立第三方研究,致力推廣價值投資。

歡迎關注公眾號。

(本文轉載微信號,不代表鳳凰財經觀點)

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