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萬科事件發展到現在,傾注了太多人的情懷,理想。
股票就是公司的權益這個基本觀念得到加強,中國的價值投資也將迎來更美好的前景。
股民們,股東們,管理層都將得益。
每個大劇都終將有落幕的一天,知常容大膽猜想這萬科大劇的大結局。
1. 王石必須走,最好是裸辭。
不要留尾巴。
2. 郁亮作為最大的幕后黑手,升任建筑研究院院長,名譽董事長。
退出管理層。
3. 華潤通過國家的救市基金劃轉,或資產注入等其他方法,成為第一大股東。
4. 寶能必須減持,把股份降到20%以下,成為財務投資者。
5. 董事會11人,華潤3人,寶能2人,管理層2人,華潤提名獨立董事3人,寶能提名獨立董事1人。
董事會保持華潤領導下平衡。
6. 空降專業總裁一名,更改員工跟投制度,終止萬科全國諸侯分割局面。
改善管控。
全面改革管理,分配制度。
7. 重組萬科物業,全國垂直管理,分拆上市。
體現公司價值。
下面說一下以上猜想的理由。
1. 王石可以裸辭,到歐洲游學或旅游兩三年,遠離中國這個漩渦,享受健康生活。
我相信其實這才是王石內心最希望的生活。
我相信王石沒有貪污萬科的資產,每年1000多億的采購,王石想撈錢太容易。
但他寧愿把錢拿在明處,即使程序惹人詬病。
王石是很單純的人。
完全可以輕松離開。
回頭看自己的經歷,也許就不會那么執著于勝敗輸贏。
王石有760萬股萬科,也有足夠財富享受自己生活。
而將來萬科好,大家會記得王石的犧牲,成全。
萬科不好,大家也會說,全因為萬科趕走了王石。
無論哪種,王石都會被大家記得他的好,忘記他的不好。
道德經說,功成身退,天之道也!2. 郁亮角色很不光彩,所有方案,包括員工跟投,小股操盤,事業合伙人等等都是郁亮一手操辦。
王石不同,即使裸退,也無愧一生,于他的同時代的人相比,他值得驕傲:出身草根,工農兵大學生學歷,起家于灰色的進出口貿易領域,對比國泰君安[0.00%]創始人張國慶,健力寶[0.00%]創始人李經緯,平安著陸對王石來說就已經是可以滿足的,所以我相信王石一開始未必有回頭做公司大股東的想法。
郁亮不同,“貴族”出身,正牌北大經濟系畢業。
精通各種理論,善于學習,善于執行。
相比王石的理想主義,郁亮更現實。
王石已經65歲,可以退休,郁亮才51歲,怎樣面對野蠻人,郁亮的危機感更強。
郁亮一直是王背后的男人,王石太高大,擋住了所有的光芒。
王石的魅力太高,實務都是郁亮干,王石游學,戀愛,卻拿走所有功勞。
王石覺得對郁亮已經仁至義盡,但郁亮未必甘心止步于職業經理人,相比王石創始人光環可以控制公司,郁亮的一切權威來自王石的信任。
下面的人都是王石提拔,選用。
內部提起王石,都是主席代之而不言其名。
中國的主席代表什么?不言而明。
所以這次說郁亮是背鍋俠也好,幕后黑手也好,直接責任人必須是郁亮。
郁亮必須離開第一線,方便后任全面整改,也對制度進行“清算”。
3. 華潤成為大股東,改組公司所有制度,把萬科做成叫好叫座的大企業。
這是傅育寧的夢想。
傅育寧曾經是招行的董事長,每次出席招行股東會,正式非正式環節和我們小股東們談笑自如。
是很親和,很專業的人。
他是技術研究出身,恢復高考首屆大學生。
英國海洋工程學博士。
在招商局深耕近30年。
有能力,有眼光。
臨危受命華潤,國資委本身也只給政策,資金方面并不寬裕,內部改革也步步受限。
萬科是一個突破口,華潤作為第一大股東,為什么不能把萬科作為一個重要的工具來實現自己的目的。
萬科也擁有作為華潤整體地產業務突破口的潛力。
華潤成為第一大股東,派出新任總裁。
合理合法。
4. 寶能身上爭議太多,小辮子渾身都是,一抓一大把,罷免董事的提案太血腥,中國現狀下,寶能不可能走那么快,寶能主導改革是不可能的。
但姚老板這次出手有賭房地產繼續上升的成分,也有希望借萬科提升自己江湖地位,塑造自己投資藍籌公司,眼光獨到的形象等等考慮。
減持到20%以下,做財務投資者也可以達到同樣目標。
現實主義的姚老板可以接受,各方面也可以接受。
5. 董事會這個純粹是個可能方案而已。
各方面互相制約,互相平衡6. 萬科內部諸侯割據,大量的合作項目,內部人跟投,實際耗損了萬科在創業階段辛辛苦苦積累的好名聲,損害了嚴格的制度,損害了理想主義的公司文化。
這些其實所有者不到位的惡果。
萬科和國企有什么區別?7. 萬科物業必須分拆,現在各地分公司不愿意把物業這一塊劃給總公司,無法推行一個統一的形象,無法降低成本,無法形成優勢。
萬科物業也許是萬科最值錢的業務,看看彩生活在香港股市的估值。
物業是一輩子的無本生意,滴滴可以每年燒錢幾十億來爭取一些沒什么粘性的客戶,而萬科物業積累下來的名聲,經驗,制度。
積累了大量的優質客戶,粘性極強,距離最近,開展各種新業務潛力巨大。
如果分拆上市,對萬科的價值發現有極大幫助。
以上純屬猜想,供大家參考。
知常容對萬科的估值是:萬科有沒有投資價值,很大程度取決于未來房價走勢。
但經過以上改組,重組,會最大程度發揮公司優勢,增加股東價值。
知常容獨立第三方研究,致力推廣價值投資。
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