羅永浩張一鳴王欣神同步，今天三款App宣戰微信

你們可以挑戰我，但我已經準備好了要“嘲笑”你們。

　　一大早，小巴先來個劇透。

　　張一鳴、王欣、羅永浩選擇同一天　　召開各自的社交新品發布會　　今天下午2點30分，張一鳴創辦的字節跳動將發布一款社交產品，有人說它會叫“抖信”，也有人說它叫“飛聊FlyChat”。

　　還真是巧了，快播創始人王欣，刑滿釋放后再次創業成立了“云歌智能”，將于今早在深圳發布一款新的社交產品，據稱主打匿名社交。

　　去年8月靠著社交產品“子彈短信”，在短短6天時間引來51家VC、7家科技巨頭競相投資的羅永浩，也將在今晚舉行一場產品發布會。

　　類似的嘗試，在過去幾年并不少見。

包括支付寶、網易在內，試水過社交軟件公司的目標大致相同——不敢說一定是挑戰微信在社交領域的霸主地位，但分一杯羹是少不了的，只不過，他們的結局大多不太美妙。

　　微信的各項數據早已讓所有創業者都望塵莫及：日登錄量超過10億，每日450億信息發送，4.1億次音視頻呼叫。

　　但也有人說，微信的發展已經到頭了，畢竟中國的人口基數就擺在這。

　　于是，才有羅永浩、張一鳴、王欣等一眾挑戰者的前赴后繼。

尤其是挑戰者張一鳴，背后站著一幫擁護者，連YY創始人李學凌都發朋友圈表態支持。

　　而這一仗，顯然蓄謀已久。

　　就在幾天前，今日頭條CEO陳林在悟空問答中提了一個問題：中國的社交領域已經到終局了嗎？未來，社交領域可能會有哪些發展和創新？　　小巴也把這個問題拋給了大頭，究竟“抖信”們能不能挑戰微信？接下去社交領域格局將會迎來怎樣的改變？來看看大頭的觀點。

魏武揮 天奇阿米巴基金管理合伙人 　　科技專欄作者　　純水平類社交產品很難有機會了 　　社區產品天天都有機會 　　頭條到底要推出一個什么樣的產品，還比較未知，不太好講。

　　籠統地說，它具備流量優勢，所以不需要太費力的冷啟動。

也具備算法優勢，可能捕捉興趣會強一點。

但這只是籠統的優勢，還是要看具體產品。

　　對于社交產品，目前的定義比較雜。

我認為有兩種產品，一個叫社交，一個叫社區。

　　社交產品以通訊為主，微信相當典型。

社交的功利性目的性很強，一般來說，在微信上找人點對點聊天，都有一定的目的。

　　在我看來，中國的移動互聯網，純水平類社交產品很難有機會了。

陌生社交和職場社交也各有強手，比較難做。

但難度可能會比水平類社交產品低一點，但依然不好做。

　　純水平類社交產品很難有機會　　陌生社交和職場社交也比較難做　　但社區產品，是興趣類導向，從古老的BBS、聊天室，一直到今天小紅書之類，都是社區類產品。

　　社區類產品上，用戶互動以興趣為導向，也會出現聊的時候很high，聊完了從此相忘于江湖的可能。

當然，也會聊high了以后說“加個微信”？（社區是可以為社交導流的）。

　　所以，社區產品，天天都有機會。

劉興亮 DCCI互聯網研究院院長 　　互聯網學者　　當一匹馬的速度足夠快時 　　很難再造出一匹馬去趕上它 　　最好的辦法是造出一輛汽車 　　三款產品放在同一天發布，我倒是不認為是刻意為之。

或許是一種巧合，畢竟大家都不愿意跟別人撞車，尤其是相對弱的公司更不愿意跟強大的公司撞車，很可能連媒體都請不到。

　　字節跳動推出社交產品，我認為更多的是為了防御，而不是為了進攻，主要是為了不讓自己的用戶流失到別處，我猜測這款產品的重點是視頻聊天。

　　目前的社交戰場，騰訊一家獨大，微信已經成為用戶的標配，畢竟社交關系就在那。

大社交領域，即使有公司想要進攻，想挑戰微信的地位，機會也很小了，垂直化差異化的小社交還是有機會的。

　　真正挑戰微信的，一定不是一款跟微信差不多的產品。

就如同挑戰微博的，一定不是另一家公司做的微博產品。

　　挑戰微博的　　一定不是另一個微博　　當一匹馬的速度足夠快時，很難再造出一匹馬去趕上它，最好的辦法是造出一輛汽車。

但是，在汽車誕生之前，所有人都只是想要一匹更快的馬。

　　當然，從用戶的角度來說，還有許多需求沒有被滿足，有再多的社交軟件，依然會有“寂寞、空虛、冷”的時候，這也正是做社交軟件的難點。

有些需求是不可以被滿足的，而有些需求光靠工具是很難去做用戶與用戶之間的匹配的。

　　反過來說，如果用戶的訴求這么容易被滿足，那就不會有人得抑郁癥了。

丁道師資深互聯網觀察家 　　原速途研究院院長　　今日頭條的社交產品對標微信 　　機會很小 　　騰訊是先有微信，用微信來引流才有新聞資訊平臺：天天快報，企鵝號等；今日頭條是先有新聞資訊平臺今日頭條，以及西瓜視頻、抖音等，再用這些流量來切入社交。

　　這兩個企業分別通過相反的兩個方向，做類似的事情，從而形成信息、資訊、互動的一個社交新閉環。

　　微信幾年前在這么多同類型產品中脫穎而出，證明了它的模式更適合當下的市場，所以不難猜測，今日頭條今天推出的產品和微信不會有太大的區別，但它會實現和新聞資訊產品、移動短視頻平臺的良好互動。

　　只不過它對標微信的話，機會很小。

微信不具備可替代性，今日頭條具備可替代性，這就是社交產品的威力所在。

在美國也是如此，現在已經很難出現能夠顛覆Facebook的產品了，哪怕花錢去做補貼圈用戶，難度也很大。

　　微信不具備可替代性　　今日頭條具備可替代性　　機會小，不意味著機會不存在。

廣義來講，王者榮耀是社交產品，抖音也是社交產品。

整個社交網絡還是呈現出一個百家爭鳴、百花齊放的態勢：不同類型的產品，不同類型的服務，只要能滿足用戶差異化的需求，還是能找到自己的發力點，絕對不會出現被某一個產品壟斷，一家獨大的情況。

　　但有一個點需要注意：中國網民數量增幅已經達到歷史最低點。

根據CNNIC統計的數據顯示，網民在突破八個億之后，增長已經非常緩慢了。

　　而且，絕大部分的社交就是無效的，社交網絡是虛擬的，是真實世界的一個映射，真實世界里面有的，社交網絡上也會有，所以不能帶著功利性的心態，去看待互聯網產品。

劉潤 潤米咨詢董事長 　　公眾號：劉潤　　今日頭條系做社交軟件 　　是對原有社交體系的一種補充 　　談到社交軟件前，先來說一個概念——網絡效應。

大致意思是：隨著用戶數量的增長，平臺本身的價值也會不斷被放大。

當微信有10億用戶時，一個新的社交軟件就算有100萬用戶，它們之間的價值感都是相差巨大的。

　　當用戶總數到達到一個超級大的量值時，對于新的社交軟件而言，功能已經不再是最核心價值了，用戶的總數反而是。

　　所以，拿功能來對抗微信，來作比較，都是對網絡效應一個極大的不理解。

　　而且網絡效應達到一個關鍵值之后，再超越它就非常困難。

很多人嘗鮮之后會覺得還不錯，挺好玩，但大量的朋友都在微信上，不能每天打開好幾個社交軟件，所以最后的選擇還是微信。

　　最后的選擇　　還是微信　　這解釋了為什么來往、易信、子彈短信都打不過微信，以及所有用來挑戰微信的，最終都不可能戰勝微信。

　　但這不代表社交軟件沒有機會。

　　微信滿足的是最一般的社交需求，陌陌、脈脈等滿足特殊社交需求，有些是有機會在某個垂直領域發展成小眾的應用存活下來的，但它們基本上不會是微信的挑戰者。

　　現在，今日頭條系做社交軟件，我認為跟Facebook做Massage一樣，是對原有體系的一種補充。

社交是極其消耗用戶時間的，它想用這種方式使自己的產品產生一個閉環，增加產品間用戶與用戶的互動。

　　所以，我認為，字節跳動新社交產品的發布，主要是作為增黏劑去穩固生態，增加用戶黏性和留存，而不是為了挑戰微信。