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閻焱2014年,是VC/PE行業(yè)的好年景。
2015年,形式預(yù)期會(huì)更加紅火。
VC/PE的錢,明年會(huì)更青睞哪些行業(yè)?對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,哪些行業(yè)更容易拿到錢?“在中國(guó),和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的行業(yè),未來(lái)我們都會(huì)看好。
”IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在接受采訪時(shí)說(shuō),IDG已經(jīng)將投資重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上了。
他認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,會(huì)出現(xiàn)下一代的馬云、馬化騰。
在純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之外,互聯(lián)網(wǎng)與衣食住行結(jié)合的O2O(online to offline)也是IDG資本看好的。
但熊曉鴿也說(shuō),其中哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域會(huì)做得更大、哪個(gè)能更容易變成一種商業(yè)模式,這對(duì)VC投資人而言是一種挑戰(zhàn)。
IDG資本在其中的布局,“就讓我們保持一些商業(yè)機(jī)密吧。
”熊曉鴿的理由是,其中競(jìng)爭(zhēng)激烈,只適合悄悄做。
互聯(lián)網(wǎng)之外,醫(yī)療服務(wù)、能源技術(shù),還有文化娛樂(lè)等,是未來(lái)IDG資本會(huì)著重投資的幾大領(lǐng)域。
GGV李宏瑋:我選擇物聯(lián)網(wǎng)、跨境電商和去中心化嘗試“如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看做是一個(gè)世界的話,這個(gè)世界能夠承載很多新型的商業(yè)模式”。
GGV管理合伙人李宏瑋在接受騰訊財(cái)經(jīng)《資本論》采訪時(shí)說(shuō),就像小說(shuō)《三體》里所呈現(xiàn)的未知世界一樣,令所有人都興奮。
“其中我們比較關(guān)注的,有三個(gè)方向。
”李宏瑋絲毫不怕泄露商業(yè)機(jī)密。
其一就是物聯(lián)網(wǎng),這是一個(gè)跨界的商業(yè)模式,是軟件、硬件和數(shù)據(jù)結(jié)合的一個(gè)點(diǎn)。
同時(shí)它也是跨中美的鏈條:美國(guó)有帶動(dòng)新事物的精神跟欲望;而中國(guó)則有全球第一的供應(yīng)鏈跟廠家,大部分產(chǎn)品會(huì)在中國(guó)制造。
“這塊我們已經(jīng)布局了”,李宏瑋說(shuō),中美兩地加起來(lái)投了十家企業(yè),其中中國(guó)八家;美國(guó)兩家。
其二是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化的商業(yè)模式。
比如寵物服務(wù)可以不用去寵物店了,而是可以提供上門(mén)服務(wù)。
還有比如互聯(lián)網(wǎng)金融,以前必須要去線下的銀行或者證券公司,但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,通過(guò)手機(jī)屏幕隨時(shí)隨地都可以操作。
還有比如教育領(lǐng)域,我能否不到學(xué)校去了,而是在家里通過(guò)手機(jī)、平板甚至客廳的屏幕進(jìn)行學(xué)習(xí)?這是一個(gè)相對(duì)比較新的市場(chǎng),還沒(méi)有巨頭,所以給了創(chuàng)業(yè)者新的機(jī)會(huì)。
GGV關(guān)心的另一個(gè)趨勢(shì),就是跨境的活動(dòng)。
而其中,跨境電商是我們?cè)谥忻烙^察到的最明顯的點(diǎn),而且這個(gè)趨勢(shì)是雙向的。
美國(guó)有很多三四線城市,當(dāng)?shù)乜赡苤挥幸粋€(gè)沃爾瑪,他們?cè)敢馔ㄟ^(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘗試購(gòu)買中國(guó)出產(chǎn)的產(chǎn)品,雖然單筆消費(fèi)并不很高,很頻次高。
現(xiàn)在很多中國(guó)人也有海外消費(fèi)的強(qiáng)烈訴求,能不能提供一個(gè)平臺(tái),讓大家可以不離開(kāi)家門(mén)就可以采購(gòu)到每個(gè)國(guó)家、不同城市的特色商品?我們?cè)裉焱顿Y國(guó)一個(gè)移動(dòng)電商項(xiàng)目,它一年就成長(zhǎng)了20倍。
清科倪正東:我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融仍是富礦“我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)金融還是一座金礦,可以繼續(xù)投資。
”清科集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO倪正對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)《資本論》說(shuō),“很多公司還在孕育之中,很多寶藏還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn),我們之后會(huì)非常關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。
”倪正東介紹,在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,清科集團(tuán)旗下清科創(chuàng)投目前已經(jīng)投資約10家企業(yè)。
其中包括互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)360融資網(wǎng),第三方理財(cái)鉅派投資,以及從事信貸業(yè)務(wù)的手機(jī)袋等,“在海外投資、眾籌方面,我們也有嘗試。
”倪正東坦言,在P2P投資初期,“我們錯(cuò)過(guò)了那一步,所以很遺憾”。
但是,他強(qiáng)調(diào)不排除未來(lái)在價(jià)格比較高的情況下還會(huì)“追一下”,挑選一兩家做得好的P2P公司,在其B輪或C輪融資時(shí)追加投資。
倪正東表示,2015年的投資方向還將主要關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康兩大領(lǐng)域,其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域包括三大方向:一是互聯(lián)網(wǎng)金融;二是O2O,線上線下結(jié)合領(lǐng)域;三是智能硬件;在醫(yī)療健康領(lǐng)域則主要關(guān)注移動(dòng)醫(yī)療、可穿戴設(shè)備。
倪正東認(rèn)為,現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在PC時(shí)代曾經(jīng)火爆的社交、游戲、電商、智能硬件等,未來(lái)都格局都可能會(huì)因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)而改變。
“這個(gè)領(lǐng)域大有可為”。
洪泰基金俞敏洪:我認(rèn)為在線教育O2O是機(jī)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是通過(guò)線上線下結(jié)合的模式,能讓更多的人享受最基礎(chǔ)的服務(wù),并且節(jié)約成本。
教育也可以這么做,在線教育O2O才是未來(lái)教育行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。
”洪泰基金管理合伙人俞敏洪對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)《資本論》表示。
俞敏洪表示,未來(lái)任何產(chǎn)業(yè)離開(kāi)移動(dòng)互聯(lián)概念將不能稱其為產(chǎn)業(yè)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要與移動(dòng)互聯(lián)結(jié)合起做商業(yè)模式的調(diào)整,新投入的模式一定是從移動(dòng)互聯(lián)出發(fā)的。
從商業(yè)模式來(lái)看,俞敏洪認(rèn)為:“什么商業(yè)模式能為客戶提供最佳、最有效、最貼心的服務(wù)、最能夠吸引人的注意力,那就是一個(gè)好模式。
”他認(rèn)為,教育領(lǐng)域有一些東西就必須線上線下結(jié)合,不會(huì)出現(xiàn)線上推翻線下的情況,因?yàn)榫€上并沒(méi)有解決教育領(lǐng)域的全部問(wèn)題,有些個(gè)性化的問(wèn)題需要面對(duì)面解決。
俞敏洪稱,在線教育需要把線上的智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、老師篩選系統(tǒng)和地面的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),線上線下結(jié)合才可能會(huì)有營(yíng)收。
“只做線上,即使你做一個(gè)強(qiáng)大的APP,也只是免費(fèi)的給學(xué)生使用,不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
”他說(shuō)。
俞敏洪身處教育行業(yè)多年,對(duì)這個(gè)行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),也有非常敏銳嗅覺(jué)。
他希望新投資的企業(yè)在某種業(yè)務(wù)上能夠與新東方掛鉤或互補(bǔ),即使企業(yè)上不了市,“新東方也能夠托底”,買下來(lái)就好了。
如果企業(yè)做好了,可以交換市場(chǎng)。
除在線教育之外,俞敏洪所在的洪泰基金主要關(guān)注的領(lǐng)域有三個(gè)方面:一是與吃喝玩樂(lè)相關(guān)的消費(fèi)行業(yè);二是大健康領(lǐng)域;三是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)。
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