淘寶店怎么開？擊敗99%客服干貨貼

想必很多同學(xué)每月在推廣上花費(fèi)了大把銀子，為的就是流量，但是你否想過，及時(shí)流量再多，詢單轉(zhuǎn)化率低了，一切都白搭！連載到12了，希望每一個(gè)連載都能夠幫到大家的！行了，下面就來給大家說說客服的轉(zhuǎn)化力度跟解決的方案是什么：買家進(jìn)入店鋪,有一部分,尤其是老顧客,會(huì)直接下單進(jìn)行購買；但大部分人會(huì)選擇和客服溝通,有人最后選擇購買,達(dá)成交易.而有部分沒有購買就直接走了. 這說明什么?說明我們的產(chǎn)品和服務(wù)被我們買家拒絕了.而真正優(yōu)秀的客服,可以說服這些本身拒絕我們商品的買家,最后買下商品.那么,我們今天要講的就是客 服如何通過溝通促進(jìn)買家購買,最后達(dá)成交易。

在我們和買家交流時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到買家因?yàn)楦鞣N理由拒絕購買,而我們的客服碰到這種情況不知所措,最終導(dǎo)致客戶流失.今天我們分以下三塊來進(jìn)行講解。

一、買家購買分析人們買東西,不管是產(chǎn)品還是服務(wù),是因?yàn)檫@個(gè)東西能解決他的問題.但都不會(huì)從需要解決這個(gè)問題的角度去看待這個(gè)問題.比如一個(gè)顧客要買一件衣服,通常是想打扮自己,所以來購買.當(dāng)我們向顧客推薦商品時(shí),我們的難點(diǎn)是:怎么確定他會(huì)花多少錢來解決這個(gè)問題.因?yàn)轭櫩驮绞怯X得這個(gè)問題重要,他會(huì)愿意花的代價(jià)越大,他們成功下單的概率就會(huì)越高.所以遇到買家拒絕我們的產(chǎn)品,我們需要面臨的問題就是:需要向買家解釋他花錢買我們的商品是值得的.而在我們向買家推銷一個(gè)商品的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)被拒絕.顧客的拒絕,其實(shí)是一種機(jī)遇,應(yīng)當(dāng)致力于把它轉(zhuǎn)變成另一次銷售. 作為客服,我們經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤就是,分不清楚顧客是真的拒絕還是假的拒絕,也沒有意識(shí)到這兩者之間有什么差別.其實(shí)客服假意的拒絕是釋放的煙霧彈,目的是好好談條件,迫使客服適當(dāng)?shù)淖尣?所以重要的是,我們?nèi)绾巫R(shí)別真正的拒絕和故意設(shè)置的障礙.兩者的差別十分重要,故意設(shè)置的障礙是可以消除的.這就需要我們的談判技巧.而真正的拒絕,我們無法說服.二、5個(gè)常見的拒絕理由及破解技巧常見五個(gè)拒絕理由：價(jià)格太貴想要貨比三家我可以在別的地方買到同樣的產(chǎn)品發(fā)貨不及時(shí)我擔(dān)心！價(jià)格太貴 這是5個(gè)理由中最重要的一條，是最被常提到的。

我們先來看一個(gè)案例：在這里，客服最大的錯(cuò)誤就是，一遇到客戶說價(jià)格太高，馬上說可以打折，這樣會(huì)造成讓步太多，并造成以下情況：打折其實(shí)不是最大的策略，而是一種手段，為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)做的某些事情。

如果客服讓買家在別的地方做出了讓步，打折才是合理的。

對于客服來說，做成這筆生意最重要，而公司在這筆生意中賺多賺少不是很重要，從長遠(yuǎn)來看，這是有損公司利益的。

如果客服說：“親，打折的話贈(zèng)品就沒有了哦，或者不能參加我們公司的活動(dòng)了哦。

”而想要做到這些，我們必須了解一些東西：這些可以幫助我們了解買家拒絕的真正理由，也可以幫助我們反駁買家提出的“價(jià)格太貴了”的說法。

在第一個(gè)案例中，客服的最大錯(cuò)誤是以為買家最在意的只有價(jià)格一個(gè)問題，但實(shí)際上，很多時(shí)候提出價(jià)格問題是為了掩蓋其他問題，而那個(gè)問題買家不愿意談。

這就需要我們客服去問，看看背后究竟是什么原因。

我們再來看以下的對話：這些可以幫助我們了解買家拒絕的真正理由，也可以幫助我們反駁買家提出的“價(jià)格太貴了”的說法。

在第一個(gè)案例中，客服的最大錯(cuò)誤是以為買家最在意的只有價(jià)格一個(gè)問題，但實(shí)際上，很多時(shí)候提出價(jià)格問題是為了掩蓋其他問題，而那個(gè)問題買家不愿意談。

這就需要我們客服去問，看看背后究竟是什么原因。

我們再來看以下的對話：這是一個(gè)購買婚慶喜帖的交易。

從這段對話中可以看出，價(jià)格問題其實(shí)不是買家拒絕的全部原因，他的另外一個(gè)需要是需要增加功能，他也知道價(jià)格會(huì)上漲。

這樣我們就可以和買家表明，價(jià)格不上漲是可以做到的，但他其他方面需要作出讓步。

如上面說道的那樣，打折是一種手段，但就需要買家在其他方面讓步，比如名字的增加上、發(fā)貨時(shí)間等。

注意：但有些時(shí)候我們的價(jià)格真的一點(diǎn)都降不了，怎么辦？這個(gè)時(shí)候我們可以在其他方面讓步，比如郵費(fèi)打折，盡快發(fā)貨、延長保質(zhì)期等。

了解你的價(jià)格底線。

隨著買家還的價(jià)格越來越接近你的底線，如果你讓買家做出了其他方面的讓步，從長遠(yuǎn)看，也會(huì)給公司節(jié)省成本。

最后，對價(jià)格歸納了4個(gè)技巧：盡量用數(shù)字解釋你的結(jié)論。

了解客戶付出的成本，競爭對手的價(jià)格，以及買家買的產(chǎn)品能省多少錢。

最重要的是，你要清楚買家當(dāng)前面臨的問題需要花多少錢才能解決。

那個(gè)數(shù)字，就是他們愿意付出的價(jià)格。

不要讓客戶把你拒與千里之外。

比如買家說：如果你們這個(gè)價(jià)格，我就不買了。

我們不能放棄，需要不斷的提出論據(jù)和提問。

這樣還是有希望挽回顧客的。

不要反應(yīng)太大。

客服對買家的拒絕反應(yīng)太大是非常常見的，需要避免。

要弄清楚顧客拒絕的背后有什么原因。

買家覺得你的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格太貴，是很簡單可以推斷出來的原因，因?yàn)檎f到買賣，價(jià)格是第一位的。

不管價(jià)格多少低，買家還是會(huì)認(rèn)為價(jià)格偏高。

但多數(shù)情況下，他們拒絕的真正理由并不是這個(gè)，只是嘴上那么說的。

你要真正清楚，是不是你的價(jià)格真的太高。

如果不是，那么就要弄清楚真正的原因。

2、我想貨比三家 不管客戶是真的拒絕還是假的拒絕，客戶不可能馬上就改變主意。

如果客服指導(dǎo)競爭對手價(jià)格更高，也不能馬上告訴買家，讓買家匆忙做出決定。

因?yàn)檫@樣如果后續(xù)商品有問題，買家會(huì)認(rèn)為是我們逼迫下買的，會(huì)把責(zé)任推向客服。

而且買家有可能只是短暫離開，如果我們還是纏著不放，會(huì)讓買家產(chǎn)生抵觸心理。

我們一定要和買家保持良好的關(guān)系，即使這次做不成生意，但也許下次他會(huì)主動(dòng)找到你。

我們再來看一個(gè)案例：買家需要貨比三家，是他的權(quán)利。

但我們和買家之間可能還存在晚些時(shí)候再進(jìn)行交流的可能：這就是我們要講究的技巧：保留一切的希望。

3、我可以在別的地方買到同樣的產(chǎn)品 買家經(jīng)常會(huì)說：“我可以在別的地方買到同樣的產(chǎn)品，為什么要在你家買呢？”這個(gè)時(shí)候我們要怎么辦呢？我們自己去購買商品的時(shí)候，對于這個(gè)產(chǎn)品的了解可能只是某一個(gè)功能，但當(dāng)賣家告訴我們更多的功能，是不是會(huì)很欣喜？因?yàn)楸緛砭蛯@個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格權(quán)衡過，這個(gè)時(shí)候又多了很多價(jià)值，會(huì)促進(jìn)購買。

并且要讓買家感覺到，其他商家的這個(gè)產(chǎn)品沒有這個(gè)特性。

因此你更好的挖掘自己的產(chǎn)品，在其他賣家沒有研究過的情況下，即使買家去問其他賣家，他們也很難答復(fù)買家。

我們再來看一個(gè)案例，是個(gè)戶外用品的案例。

上面客服介紹的商品特性，如果別的賣家沒有考慮過，就沒辦法答復(fù)買家。

買家對比后，就會(huì)覺得第一個(gè)賣家是最好的，就算貴一點(diǎn)又何妨。

所以大家要好好挖掘一下自己的產(chǎn)品，找到一些別人沒有只有你的特性出來，推出你的獨(dú)特：必須清楚我們的賣點(diǎn)在哪里；也可以強(qiáng)調(diào)我們的產(chǎn)品可以幫助買家解決一個(gè)什么樣的問題；還要告訴買家我們的產(chǎn)品會(huì)給他帶來什么的好處；最后，最重要的一點(diǎn)是，我們公司的產(chǎn)品與其他公司的產(chǎn)品有什么不同，或者是在服務(wù)上有什么不同，并且讓買家意識(shí)到，是否還需要花時(shí)間去找其他一些的商家。

但要記得：如果我們只是再三強(qiáng)調(diào)我們的產(chǎn)品比別人好時(shí)，仍不具備足夠的說服力，我們要拿出證據(jù)。

這就意味著我們必須掌握一定的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事實(shí)證據(jù)。

比如在產(chǎn)品介紹里附上生產(chǎn)、設(shè)計(jì)視頻。

4、發(fā)貨時(shí)間來看一個(gè)案例：在這里我們的客服說服了買家。

但要記得，等活動(dòng)的時(shí)候買家提出優(yōu)先發(fā)貨，一定要說到做到。

相反，我們不要過度承諾。

有些客服為了急于做成生意，做出一些無法完成的承諾。

之前我們公司就有這樣一個(gè)客服，每個(gè)月的銷售額是最高的，但每個(gè)月受到的投訴和售后也是最多的。

如何避免過度承諾呢？不能有急于做成交易的心態(tài)。

客服在上崗前要清楚公司的物流時(shí)效，不光是發(fā)貨時(shí)間，還有價(jià)格、優(yōu)惠力度、使用效果、使用說明等等。

在新員工上崗前，公司要做好這方面的培訓(xùn)，要告訴客服如果過度承諾會(huì)造成怎樣的后果。

5、我擔(dān)心 這個(gè)時(shí)候我們要做到一個(gè)事情就是提問，不斷的提問。

當(dāng)買家說道：我擔(dān)心…的時(shí)候，就暗示買家不想買了，但又不想說為什么，或買家本身不知道該怎么拒絕你。

不管哪一種，我們首先要確定原因，而且原因可能是多個(gè)的。

我們要抓住最主要的，攻其重點(diǎn)。

來看一個(gè)案例：、這里的客服就是通過不斷提問，問出了買家實(shí)際擔(dān)心的問題。

針對這個(gè)問題我們可以怎么做呢？可以根據(jù)以往的物流時(shí)效判斷可以到還是不可以到，如果不可以到可以建議換新地址等，方法總是能找出來的。

三、鐵了心不買如果遇到真正不想買的買家怎么辦呢？這里客服沒有觀察到買家真正的心里狀態(tài)，買家已經(jīng)鐵了心決定不買了，但客服還是想改變買家的想法，這樣做其實(shí)是不對的。

買家這次不購買，不意味著下次不購買，如果一味糾纏，嚴(yán)重影響買家下次來購買的幾率。

當(dāng)買家以這種方式拒絕時(shí)，千萬不要企圖改變他們的主意，這種方法不會(huì)奏效，只會(huì)讓談話變得很不愉快。

那我們該怎么辦呢？有價(jià)值的撤退！客服需要能夠讀懂買家的信號(hào)，當(dāng)買家做出這個(gè)決定時(shí)，需要尊重他的決定。

可以對買家說：好的親，這由您決定。

但當(dāng)您下次需要的時(shí)候，您可以再來找我們哦。

我們會(huì)給您最大的優(yōu)惠。

這里講到的撤退不是放棄，而是從長久利益看：當(dāng)買家這次不買的時(shí)候，不意味著永久不買，留住最好的好印象是十分關(guān)鍵的。

總結(jié)：通過提問找出買家的問題，提供方案解決買家的問題，認(rèn)真聽買家的想法，每一次交易的達(dá)成一定要基于雙贏的理念，最后的效果就是既讓買家滿意，我們又賺到錢。

遇到買家拒絕時(shí)，先要判斷清楚是真的拒絕還是假的拒絕。

如果是假的拒絕，就用以上的技巧應(yīng)對。

如果是真的拒絕，就有價(jià)值的撤退。