從商業(yè)角度，江南Style的火爆有什么可以借鑒的？

Gangnam Style的火爆一直在持續(xù)著，維持這股熱潮的并不是人們繼續(xù)一邊一邊地看原本的MV，而是大家紛紛在學(xué)跳這個舞蹈，并且不斷有人在用不同的方式編輯自己的MV，來惡搞或者善搞某些題材——比如周星馳版的Gangnam Style。

Gangnam Style理所當(dāng)然得被計入Wikipedia，偶然間看到一篇Harvard Business Review的Blog里談到了為何Gangnam Style會如此成功，對于商業(yè)角度有何啟發(fā)?很棒的一篇文章，推薦有興趣的朋友可以看一下。

除了文章中說道的幾點(diǎn)之外，我也想補(bǔ)充一些自己的觀點(diǎn)，特此用記錄的方式整理自己的想法。

Gangnam Style給人最大的印象是什么?騎馬舞。

騎馬舞初看非常奇怪，但是配合著音樂，跳起來卻非常地有趣味，更關(guān)鍵的是：它異常簡單——網(wǎng)上任何一個不超過兩分鐘的視頻就能教會你如何去跳。

這就是關(guān)鍵——非常有特點(diǎn)的音樂，并且讓人非常容易學(xué)。

這才有了大家紛紛模仿的舉動。

對于一個產(chǎn)品而言，且不說marketing做得如何，關(guān)鍵還是產(chǎn)品本身要有特色，能夠在茫茫物海之中脫穎而出，這并不容易。

讓人覺得吸引之后，接下去就得讓人有代入感。

我所謂的代入感是可以讓人覺得很容易把這個產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成我自己的東西。

如何實現(xiàn)?看看現(xiàn)在的smartphone是怎么實現(xiàn)的?每個人手上的 iPhone或者iPad都被用戶自己裝入了無數(shù)的apps，這些apps跟Apple沒半點(diǎn)毛關(guān)系，都不是他們要求用戶裝的，也不是他們開發(fā)的。

正是因為這些簡單的“安裝”，就能夠逐步讓用戶把一個其他人設(shè)置好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成自己的產(chǎn)品。

過程簡單，但是所產(chǎn)生的情感，卻完全不同。

看Gangnam Style的MV與和MV一起跳舞所產(chǎn)生的情感沖動是完全不同的。

所以，我覺得這個是Gangnam Style能夠成功的最基本的一個原因。

此外就是強(qiáng)大的社交因素。

為什么我當(dāng)初會去看這個MV?是因為我看到很多人都在評論，那么花五分鐘時間去了解一下別人為什么在談這個，并沒有什么損失，而且更容易產(chǎn)生話資。

結(jié)果我變成為了千萬粉絲的其中一個.......Facebook如果真能做好社交廣告，其估值遠(yuǎn)不止現(xiàn)在20美元一股。

剩下幾個原因是HBR文章上總結(jié)的幾點(diǎn)：1. 這個音樂沒有限定版權(quán)。

沒有版權(quán)也就意味著這個音樂很難通過銷售的方式實現(xiàn)收益回報，可是結(jié)果卻與想象完全相反。

相信PSY已經(jīng)通過全球的火爆賺取了無數(shù)出場費(fèi)和廣告費(fèi)，哪怕他的MV在Youtube上是完全免費(fèi)觀看的。

另外，真是因為沒有版權(quán)，才允許讓用戶隨意上傳、使用該音樂編輯自己的MV或者改變其他片段，讓更多的人有機(jī)會看到，有機(jī)會進(jìn)行評論，從而進(jìn)一步擴(kuò)散影響。

同時，網(wǎng)民改編版的MV會更容易讓用戶產(chǎn)生親切感。

沒有版權(quán)并且受到廣泛關(guān)注喜愛的音樂成為了大家的“孩子”。

“封閉”這兩個詞在現(xiàn)在的商業(yè)社會恐怕沒有出路。

2. 開放，但控制。

正因為開放性，導(dǎo)致了任何人可以隨意修改自己的產(chǎn)品，自然產(chǎn)生一個巨大的隱患：萬一社交輿論導(dǎo)向使其走向負(fù)面影響，那該如何?比如說，Justin Bieber的團(tuán)隊通過網(wǎng)上投票的方式讓歌迷決定Justin下一站演出去哪里，結(jié)果網(wǎng)民起哄紛紛選擇了朝鮮。

這種意外使得開放的意義完全改變。

同樣的 “悲催”可以在Kindle Fire如果修改Android系統(tǒng)這個案例上找到，Google對此恐怕有苦難言。

相反，Apple的iOS我倒覺得是一個做得非常好的開放但嚴(yán)格控制的生態(tài)系統(tǒng)。

幾乎任何人都有資格制作并發(fā)布App，但至于是否能夠真正上iOS的貨架，則取決于Apple的審核。

這樣的控制至少保證了程序的穩(wěn)定性與內(nèi)容安全性，同時不會造成過于混亂的傳播渠道。

而Android的問題正是在此。

3. 能夠找到不同文化間都能共鳴的特點(diǎn)。

這點(diǎn)說實話是非常非常難。

我沒時間去研究西方人到底如何解讀這首歌的含義——或者是否真有人去嘗試?yán)斫?那片HBR的Blog是韓國教授撰寫的)，至少我都沒有。

吸引我的除了音樂本身，還是社交的力量。

所以這一點(diǎn)我無法評論太多。

商業(yè)很有意思!