OPPO打破舒適區的背后：手機產業的又一個十字拐點

從Hyper Boost加速引擎發布，到OPPO ColorOS五周年全面秀肌肉，再到OPPO實現全球首次5G微信視頻通話，今年的OPPO將另外一面更多地展現出來——科技。

前不久召開的首屆OPPO科技展上，一向低調的OPPO創始人、總裁、CEO陳明永現身，并且表示“明年投資100億用于研發”，并將5G和AI圈定為重點。

為什么OPPO在2018年突然變得“技術范”了？其實這背后暗含著深刻的產業變化趨勢。

2018年手機市場份額進一步向幾家頭部廠商集中，包括華為、小米、OPPO、vivo，已經形成第一陣營，而其它小眾品牌生存的空間進一步被擠壓。

市場份額向寡頭聚攏是一個產業成熟的標志。

在4G時代條件下的智能手機，創新的空間已經到了一個瓶頸期，這是目前產業成熟的大背景。

而5G+AI+IoT正在走來，整個手機產業又一次站在了十字路口上。

模擬機時代是摩托羅拉稱王，數字機時代是諾基亞一家獨大，智能機時代是蘋果與中國智能手機軍團共贏天下。

那么，誰將引領下一個時代？在5G+AI+IoT這么復雜的技術交織下，未來什么樣的手機廠商可以勝出，這是當前頭部企業都必須思考的問題。

華米OV四家企業，對于如何做好一部手機，應該都已經輕車熟路。

但是，誰能先打破自己的舒適區，為5G+AI+IoT帶來的復雜變化做好準備，誰就可能在5G之后留下來。

其實，今年雖然手機行業遇到整體的創新瓶頸，但是我們也注意到幾家頭部廠商都更愿意秀出科技的一面了。

比如OPPO，并不是以前不投入研發，而是目前其所處的行業地位以及轉折的時間點，都更需要它出來“秀肌肉”。

  1 預見變化：三化和三新大家都知道，從2G到3G再到4G，手機雖然也在迭代，但基本上競爭就是聚焦于手機本身，手機好用、好看，是用戶選擇的標準。

但是，在5G時代，網速的提升將僅僅成為巨變的一小部分，更多的變化將體現在全新的應用場景上，隨著AI與IoT技術的不斷進步，5G+AI+IoT的技術融合將會成為必然的發展趨勢。

屆時，手機只是人接入物聯網的一個入口了，那么競爭將不再只是一部手機，而是通過這個手機用戶可以連接到什么，可以獲取什么樣的服務，也就是說未來將是生態的競爭。

 領導廠商需要早早預見到變化，才能提前布局下一步。

在26日召開的OPPO開發者大會上，OPPO副總裁、研究院院長劉暢認為，隨著5G與人工智能（AI）、云計算、虛擬現實（AR）等技術的深度融合，新入口、新連接、新服務將是未來三大趨勢。

怎么理解呢？5G作為基礎網絡，網絡的連接能力大大提升，萬物都將接入互聯網，設備將呈現多元化的趨勢，未來不僅是萬物互聯，更是萬物互"融"、"體驗為王"。

那么手機就不再是簡單的通訊入口，而是人與萬物對話的入口。

連接，也不再是簡單的把人連接上互聯網，而是把人與萬物進行連接。

隨之而來的是服務的形態也將發生變化。

現在，我們的服務是通過手機上一個個APP去實現的，但是AI和IoT時代，服務將無處不在，服務將變得輕量化、直達化、個性化。

“我們相信新一波的技術突破，將會重塑設備的未來，而硬件作為OS與流量的載體，也將會因為技術的突破而驅動新的服務模式，讓智能生態變得更加多元。

”劉暢認為。

也就是說，未來手機的競爭點將不在一個硬件上，而是在各種場景下為用戶提供更加智能化的服務。

懂懂筆記認為，未來兩三年是5G+AI+IoT技術融合重塑智能產業的過渡期。

目前，智能手機廠商都以手機銷售為主要模式，而未來將向以手機為中心的“軟、硬、服”一體化商業模式。

在這個過渡中，目前成熟的智能手機寡頭競爭的格局將被打破。

這個過渡期有點像2007年蘋果手機剛剛落地的時候，大家也都看到智能手機的趨勢，但大家起跑的姿勢和方向不同，十年跑下來形成今天的格局。

今天，是下一個時代的起跑點，也是所有廠商的十字拐點，誰能夠找準未來的方向，并且提前布局，一步一步向AI時代推進，以手機為核心積極布局新興移動終端, 誰就有可能成為萬物互融時代的贏家。

 2 Breeno登場：一個泛生態智慧中樞華為有一個“小藝”，阿里有一個“天貓精靈”……這些可愛的“小人兒”今天看起來還只是一個人機互動的入口，而未來將是各個生態的智慧中樞。

在OPPO開發者大會上，OPPO向外界發布了萬物互融時代的智能助理Breeno。

自此，OPPO未來生態的智慧中樞也正式落地。

 今天的Breeno是集感知、決策、學習進化于一體的智能助理，通過自然的多模交互，讓⽤戶享受個性化的智能服務。

Breeno打通了OPPO的硬件、軟件和服務平臺，構建了一套融合全系統能力的技術框架。

通過感知技術和自然交互模態的融合，Breeno能夠更好地理解⽤戶需求。

而以自然語言理解、知識圖譜、情境計算、個性化推薦為代表的認知技術，讓Breeno能夠更全面地認知世界。

舉一個簡單的例子。

OPPO的負一屏就是為用戶提供的智能化服務。

在這里，所有的場景都是相互打通的，服務可以貫穿于各個場景中，通過最便捷的方式觸達用戶。

假設用戶在全局搜索中搜索機票，打開一個快應用，就可以直接預定機票，在負一屏就會自動出來一個日程計劃，并且隨著行程的臨近，提醒用戶航班的動態，是否延誤取消，在線值機選座，目的地天氣，穿衣指南等。

而這些場景的呈現，只需要合作伙伴將相關內容一次性接入就可以實現，未來，OPPO會逐步開拓更多場景，讓開發者與用戶更接近。

可以看出，未來Breeno不僅僅是人與智能設備交互的入口，它背后需要串聯起所有的服務。

萬物互聯時代更強調的是萬物互“融”，而Breeno將是OPPO未來智能化服務的基礎。

正如OPPO副總裁、軟件工程事業部總裁吳恒剛所說：“作為OPPO面向未來的戰略產品，Breeno將打破手機與萬物的交互壁壘，為用戶帶來融合順暢的智慧生活體驗。

秉承‘開放、共享、共創’的理念，Breeno將作為語音技能平臺和智慧服務平臺，開放給開發者和合作伙伴，接入更多設備，融合更多新型服務，成為萬物互融的泛生態智慧控制中樞。

”客觀講，Breeno的落地，在所有手機廠商中不算早的，但處于一個比較好的窗口期。

懂懂工最近對小藝、小度、天貓精靈、小冰等智能助理進行了一系列測試，發現AI的進化程度遠遠低于用戶的預期。

可以說，大家還都處于算法的探索期和數據的積累期，并沒有太大的差距。

Breeno現在落地，跟大家處于同一起跑線上。

接下來比拼的就是誰能在5G+ABC的融合創新上做的好，在生態資源整合上跑得快。

 3 打破自己的舒適區，引領共贏的生態體系談及發展生態，似乎只有行業的領導廠商能有這樣的實力。

OPPO今天的開發者大會，之所以可以聚集來自各方的伙伴，當然背后是OPPO全球前五的市場份額、2.5億用戶為支撐。

聯合行業共建生態，是一個領導廠商的責任，但也要求領導廠商有更開放的心態。

未來，OPPO將通過合作，實現合作伙伴和開發者利益的協同放大。

具體看體現在三個方面：第一是推展多維合作，OPPO打破以往僅停留在應用層面的合作，將合作的范圍進一步拓展到應用、內容、服務等方面。

除了原有的應用、游戲開發合作，也開放如設計類的主題合作，鎖屏壁紙合作，媒體類的信息流合作，借助這種多維度的合作，OPPO將融合更多的優質內容。

第二是拓展合作者的類型，OPPO與開發者的合作維度也將更加開放，除典型的應用開發者外，OPPO將攜手全球多方開發者進行深度合作。

并且，OPPO也與需要與更多優秀的服務提供商合作，共同打造一個多維的智能化服務生態。

第三是 OPPO正式啟動“引力計劃”，該計劃面向全球優秀開發者提供價值10億元的資源，在應用合作、獨立游戲、小游戲聯運、快應用、應用出海等多個領域通過扶持和讓利的方式吸引更多優秀開發者加入。

懂懂筆記認為，“引力計劃”最大的價值不在于10億資源的提供，而是OPPO為開發者提供系統級的能力，以技術賦能和內容賦能等方式降低開發者的成本，提高開發成功的機率，讓他們只專注提升服務質量，最終讓用戶受益。

截至2018年10月底，OPPO已與超過10萬個優秀開發者達成合作。

相信“引力計劃”的落地，將會吸引更多的開發者進入。

未來，源源不斷的創新服務將從這個生態里孵化出來，出現在我們每一個普通用戶的生活當中。

【結束語】2018年馬上就要結束了，2019年將是5G的開年。

今天看似穩定的手機市場格局，或在5G到來的過程中再次發生動蕩。

正如懂懂所說，未來的競爭不是一部手機的競爭，而是生態的競爭。

今天處于頭部位置的幾家企業，華米OV，都再一次站在產業的十字拐點上。

向左？向右？比拼是遠見以及執行力。

作為頭部廠商，OPPO以開放的心態賦能開發者，主動打破自己的舒適區，似乎是在這個拐點上的一次宣言。