信息流的鐵三角原則，下半場的競爭剛剛開始

自從twitter第一個將信息流產品化， Facebook第一個將它商業化之后。

這種新的模式，迅速在全球發揚光大。

在國內，毫不夸張的說，信息流已經占據了用戶主要的注意力，改變了整個信息傳播模式。

但是在當下，進入下半場的的信息流整個行業正在發生變化。

 信息流的現狀在中國互聯網領域，存在一個“鐵三角原則”，任何一個行業，不管是硬件產品，還是軟件行業，都是由三個主要的角色組成的：行業或互聯網巨頭、創業公司、雜牌或山寨軍團。

基本模式是：巨頭開啟底層技術研發和打樣，創業項目在技術上和產品上進行創新，山寨公司照搬做批量復制。

包括硬件的手機、智能音箱、軟件的信息流和短視頻App等等，各個行業行業均是如此。

它們反映的是一個互聯網行業迭代升級發展的完整過程。

以信息流App為例，在國內，將信息流這種模式發揚光大的是今日頭條，目前已經成為700多億美金的巨頭，隨后騰訊、百度等多家巨頭跟進，在2017年的新年演講中，百度CEO李彥宏強調：信息流是百度未來的增長點。

“我們現在非常重視的feed流產品，過去傳統的搜索是人在找信息，現在要逐漸演進到信息找人。

”而在此基礎上，一批新興的創業公司，又將這個模式將創新升級。

趣頭條整體用戶下沉，主攻三四線城市及農村用戶的開拓。

以激勵模式為主的社交裂變，搭建起了一套完整的社區傳播系統，相關報告顯示，半數趣頭條用戶通過親友在社交平臺推薦了解趣頭條，親友線下推薦也是重要原因，占比達37.2%。

從而開辟出一套特有的用戶增長策略，成立兩年多就成功登陸了納斯達克。

信息流資訊模式火了之后，有大量的小公司或者山寨軍團跟進，最典型的就是區塊鏈和數字貨幣資訊領域。

2017年，大量的區塊鏈資訊公司，以轉發或拉新模式獲得數字貨幣來獲得新用戶，隨著行業變化，整體效果不佳，大部分已經倒閉。

而從覆蓋的用戶的群體來看，巨頭們主攻一二線城市用戶，騰訊新聞天天快報等均是如此。

獨立創業項目覆蓋海外和一二線的差異性需求，趣頭條的覆蓋“五環外的用戶”。

而山寨軍團就是撿漏，關注細分或者小眾人群。

這三種模式，通過自己獨有的商業模式，建立了自己的優勢。

他們的組合，構成了中國互聯網消費和用戶的全部。

未來產品矩陣是競爭壁壘信息流的產品和競爭發展到今天。

格局和競爭形態逐漸明晰，但還是沒有定型。

信息的戰爭離結束還尚早。

如果說以前今日頭條、天天快報、趣頭條等屬于資訊的單兵種作戰，現在已經進入了集群戰。

未來產品矩陣化的能力是信息流行業的競爭壁壘。

在信息流領域，技術和算法是基礎，屬于帶兵打仗的糧草。

而產品組合屬于行軍布陣。

資訊是先鋒、閱讀是側翼、短視頻是主力，從而形成了形成信息流的矩陣。

打造信息矩陣和快速復制產品的能力成了核心競爭力。

不管是今日頭條還是趣頭條，均可以檢驗這個規則。

資訊、短視頻、小說等一個系列的打法，都在用戶閱讀這條核心軸線上。

信息流資訊屬于輕量級的零碎型的閱讀，它培養用戶的使用習慣，檢驗算法相關技術，試水廣告流等商業模式。

而短視頻屬于更輕量級的閱讀，使用成本更低，它進一步滲透用戶時間。

而小說閱讀屬于長時間的持續沉浸式閱讀，單個用戶粘性和時長更高，商業價值也更高。

今日頭條在算法引擎的基礎上，首先推文字資訊版，逐漸演化成包括各種視頻、直播、圖片等各種信息的綜合性資訊客戶端，根據艾瑞報告，頭條在信息流推薦類客戶端月活躍用戶已經超過1.2億。

當算法檢驗成熟之后，應進化成了一個智能化的信息平臺。

而抖音的出現，基本是導致了全面短視頻的普及，2018年月活已經超過5億。

接著，番茄小說上線。

一個資訊、短視頻、長閱讀等組合式的矩陣已經形成。

而趣頭條走出了一條異曲同工的矩陣化路線。

趣頭條先是通過社交裂變的玩法，將資訊App下沉到三四線城市和相關用戶群，搶占空白市場，奠定基礎。

根據2019年極光大數據提供的趣頭條研究報告。

2018年，趣頭條app滲透率自3.1%迅速增長至7.8%。

2018年12月，趣頭條App月均DAU達到2831萬，約為1月月均DAU的3倍。

在資訊客戶端站穩腳之后，趣頭條布局延伸到了免費的小說閱讀。

根據其Q4財報披露的信息，首次提到了去年5月上線的網絡文學產品米讀：米讀小說以“免費閱讀+廣告”快速攻城略地的方式，迅速在以收費為主的小說閱讀撕開了口子。

截至2018年12月末，米讀小說平均日活突破500萬，排名網文閱讀行業第三，日人均使用時長150分鐘。

據業內人士透露，趣頭條有打算布局獨立的短視頻項目，但目前整個項目處于推進階段，沒有太多詳細信息介紹。

趣頭條的矩陣化已經有了雛形。

即使是巨頭也無法規避這個趨勢，騰訊一直在拓展包括資訊信息類的騰訊新聞，并不順利的天天快報、數據靚麗的QQ看點、不慍不火的微視（包括被裁撤的Yoo視頻）、異軍突起的微信讀書等等。

即使在短視頻領域拓展上并不順利，但騰訊也一直在積極地矩陣化。

時間是全面競爭的關鍵不管是巨頭還是新型創業公司，不管是資訊、短視頻還是小說長閱讀，包括廣告，其實最后拼的還是時間。

產品生命周期的時間、獲取用戶的時間，用戶留存的時間，商業變現的時間，新產品研發和發展開拓的時間，團隊成長的時間，誰贏得時間，誰才能贏得未來。

包括產品矩陣，包括營銷、技術、團隊等都是關鍵元素，未來的競爭是一個系統全面的競爭。

競爭時間窗口在變。

Facebook作為信息流的領軍者，作為過去十年間最成功的賭注，它改變了新聞分發模式，也改變了用戶的在線新聞消費習慣，開創了全新盈利的模式。

但在國內，競爭之激烈，完全是不可同日而語。

抖音上線不到3年，成為全球第一。

趣頭條上線兩年多，登陸納斯達克。

米讀不到1年，成為小說閱讀前三。

時間的窗口越來越短。

文娛巨頭騰訊，因為在信息流和短視頻領域錯誤決策，導致了在頭騰競爭中，被寄予重望的天天快報目前已經被戰略性拋棄，團隊合并，而微視這個短視頻產品也遠遠落后于抖音。

用戶的時間在改變。

信息流的推薦算法和模式也在不斷進化，從初期較簡單的算法，到現在需要考慮環境和現實中數百種潛在元素，從而最后推薦更加個性化，更符合用戶口味的內容推薦。

用戶原來的尋找和篩選信息的時間被極大壓縮。

“從人找信息，變成了信息找人”。

廣告主的時間也在變。

2006年，Facebook上最早出現了信息流廣告，現在廣告行業，每花出去的5元廣告預算，就有1元錢貢獻給了信息流廣告。

作為各大資訊平臺的重要組成部分，信息流的任何變化都會影響用戶使用習慣和廣告主的廣告投放方式。

之前傳統的廣告公司和廣告中介的模式，基本上已經是明日黃花。

從廣告的投放、效果評估、轉化等。

維度從單一的線性時間，變成了多維度的多線性時間。

整個周期被大大壓縮。

廣告的形式，也從原來的硬廣變得逐漸內容化。

不管是今日頭條，還是趣頭條，還是騰訊、百度，時間成為了競爭的關鍵。

“技術人員歸納總結了生命體和機器之間的邏輯規律，并一一應用于建造極度復雜的系統；他們正在如魔法師一般召喚出制造物和生命體并存的新奇裝置。

”就像KK的這句話一樣，信息流下半場剛剛開始，技術和行業的分化，未來還存在著更多可能。