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當當 當了,但兩會上電商的三個機遇正當紅

分類: 行業資訊 創業詞典 編輯 : 創業知識 發布 : 10-24

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當當網CEO 李國慶“天地孤影任我行,世事蒼茫成云煙!祝愿文化電商獨角獸當當網敢作敢當當。

”當當網CEO李國慶的這條微博意味著,海航收購當當已成定局。

作為中國最早的電商代表公司,當當本可以傲視后來者京東、蘇寧易購,但錯失黃金十年發展機遇之后,越來越邊緣化了。

當當當了,老牌電商雖然沒落了,但兩會上這幾點關于電商的內容,仍值得被關注。

新零售的寵兒國務院總理李克強在《政府工作報告》中提到,“過去五年,傳統消費提檔升級、新興消費快速興起,網上零售額年均增長30%以上”。

之所以有較快增長,這背后實際上也是各個電商之間的明爭暗奪。

2017年,“新零售”概念火遍行業。

阿里和騰訊雙雄對陣:前者作為新零售主導者,聯合蘇寧打造平臺型聯盟,全面推進線上、線下的革命;后者則啟動零售賦能計劃,通過入股永輝加入新零售戰局。

與阿里勢不兩立的京東則提出“無界零售”的概念。

實際上,縱觀此輪新零售爭奪戰,生鮮是資本的寵兒。

盒馬鮮生會員店2017年,阿里推出新零售樣本盒馬鮮生,集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲”為一體,重構線下超市。

超級物種歷經紅標店”、“綠標店”、“精標店”和“會員店”四次迭代的永輝,則推出了超級物種,提供新鮮、安全和高性價比的全球優質食材,被業內成為其欲與阿里抗衡。

7FRESH2018年開年,京東的無界零售試驗場——7FRESH強勢來襲。

7FRESH是京東籌備3年之久的一家創新型生鮮超市,不僅有智能購物車,還能通過區塊鏈技術與墨鏡系統追溯生鮮商品。

但生鮮是電商最后一塊難啃的骨頭,對時效性和供應鏈的要求都很高,不管是資本還是創業者都應明白,圈地有風險,入局需謹慎。

農村電商“藍海”在今年的兩會上,“電商扶貧”、“互聯網+農業”被屢屢提及。

1.“村長劉”的農村品牌計劃自2017年起,劉強東先后打造了跑步雞、游水鴨、飛翔鴿、王二舅黑豬等農產品品牌。

兩會上的“村長劉”在今年兩會的記者會上,劉強東還分享了其在河北平石頭村村長的經歷,“平石頭村山里面有大量的野生核桃,東西很好,但長期運不出來,農民要到山里摘再背出來,這個過程很艱難,但價格卻賣不上來,當地只能賣8塊錢。

他做了村長后,目前正在做山里的無人機平臺,以后村民進山摘核桃以后,可以用京東的無人機把核桃運出來,同時還會打上“村長劉”的品牌。

”不論“村長劉”的品牌是腦洞大,還是品牌營銷,毫無疑問的是,農產品品牌打造將是農產品通過電商等渠道走出去的一大優勢。

2.“村小二”的農村電商創業之路農村電商創業者也成了今年兩會上的一大亮點。

“村小二”華茜全國人大代表華茜既是貴州銅仁的一位農民,2015年,銅仁成為全國第一個落地“農村淘寶”市級試點后,華茜便成為阿里巴巴農村淘寶銅仁萬山鎮服務站的負責人和農村淘寶合伙人。

隨后,成立土特產公司,用公司化手段搜集、銷售當地特產,其中最高一天內成功賣出3000斤米酒,合計1000余件,讓當地土特產走出了大山。

如今,華茜在家鄉已經小有名氣,是“黔貨出山”的推動者之一。

在這次全國兩會上,她希望多關注貴州偏遠地區的企業,通過政策引導增加農村農特產品多樣化、特色化、規模化,依托“黔貨出山”讓農村貧困群眾實現脫貧致富。

相對于城市中各行業互聯網化的白熱化競爭狀態,農業領域的互聯網化雖起步較晚,但其中蘊藏著巨大的市場機遇。

農村,下一片藍海的爭奪已經拉開序幕。

跨境電商成轉型新“利器”在回顧五年工作成就時,國務院總理李克強提到,目前全國已設立13個跨境電商綜合試驗區。

在推進一帶一路建設過程中,跨境電商已成為國內傳統外貿企業轉型升級的“利器”。

從供應鏈來看,中國作為“世界工廠”,擁有的優質供應鏈多而全,構成跨境電商出口的核心競爭力;從電商運營能力來看,中國跨境電商公司在運營推廣方面具備諸多經驗,可以直面海外本土電商競爭;政策以及“一帶一路”等紅利,也為跨境電商提供政策保障,各項政策利好跨境出口。

當下,跨境電商品牌化已經成為主流方向,因此,跨境電商賣家需要打造自有品牌,才能與對手拉開競爭差距。

此外,放眼全球各大跨境電商平臺,中國賣家可選擇入駐銷售的國家越來越多,除發達國家外貿,大量的新興市場等等開發。

如中東市場、南美市場、非洲市場、印度市場、韓國市場,以及逐步成熟的東南亞市場等。

通過跨境電商平臺,中國賣家將直接連接到全球消費者。

在眾多電商并不發達的國家,中國賣家面對的將是一片競爭對手稀少的藍海,具有極高性價比的中國制造商品也將獲得巨大優勢。

從另一方面來看,隨著我國跨境電商規模的不斷擴大,大量國外商品“進駐”國內市場,這對于“國貨”來說,無疑也是一次巨大的考驗。

面對競爭激烈的跨境電商市場,國貨崛起備受矚目。

一個當當沒落了,還有無數個“當當”崛起。

但不論是生鮮電商、農村電商,還是跨境電商,每一個機遇背后暗含無數個挑戰,人才、物流和品牌建設等,都是繞不開的坎兒。

10-24

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