沒有社群思維將被淘汰！3萬億母嬰行業邁入3.0時代

前兩天，在杭州舉辦的貝貝·2017中國母嬰峰會上，貝貝母嬰研究院發布的《中國母嬰用戶消費行為分析報告》中，2017年中國母嬰用品市場整體規模近3萬億元，這3萬億市場中，母嬰電商體量為3000億，而其中微信等社交平臺的交易額占比超20%，且該比例呈上升趨勢。

看到這個數據的時候，我很驚訝，各大社交平臺的母嬰市場，居然已接近千億，這不是一個普通的數字，因為這標志著母嬰3.0時代的消費特征。

那么，母嬰行業的3.0時代，究竟有何與眾不同呢？01 母嬰3.0時代來了貝貝CEO張良倫說，如果把2004年紅孩子的成立算母嬰電商的開始，到現在2017年，13年來，母嬰行業已經進化到了3.0時代。

2004是1.0時代，紅孩子通過PC網站等賣貨，只要能組織到好貨，就可以賣得出去，所以，當時發展很快，但由于種種原因，后來賣給了蘇寧，我們本以為，母嬰電商也就這樣了，跟其他垂直電商一樣，自己是發展不起來的，需要依托大的平臺。

但，2014年，移動互聯網來了，所有產業都值得再做一遍，母嬰也不例外，2014年成立了好多個母嬰平臺，包括貝貝等，而原來做母嬰社區的幾個平臺，也開始轉型做電商，利用的是信息不對稱帶來的發展紅利。

2017年，則到了母嬰3.0時代，經歷過幾年粗放式賣貨的電商模式，母嬰電商進化到了母嬰生態。

在3.0時代，物質已經充分的充裕，信息已經充分對稱，你有的商品，競爭對手也有，你有的用戶，競爭對手也有，你打價格戰，競爭對手也打價格戰，這種情況下，母嬰行業如何發展？02 與眾不同的新母嬰時代競爭雖然激烈，但摸到用戶的消費習慣，還是大有機會的。

首先，張良倫認為，在新母嬰時代，用戶消費習慣開始進入一個“我”的時代，每個人都是個體為中心。

這就導致用戶在接受品牌的時候，不再像過去一樣迷信權威，而是更相信自己的感受和熟人的推薦。

我有個朋友，剛做媽媽，他們小孩幾乎所有的商品，要么是自己親自監測，要么是來自朋友推薦，很少冒險去亂買，哪怕你品牌再大。

她在某平臺曾看到推薦的一個大品牌的塑料玩具，說明書當然是符合環保要求，適合小孩玩耍。

但是呢，她是學化學專業的，還是碩士，憑著職業嗅覺，她堅定的做了一系列測試，最后發現這個產品其實對小孩不好，可能引起過敏。

當她把測試結果發到平臺的用戶群里后，很快這款產品就下架了。

這就是新時代媽媽們的牛逼之處，聽完她的故事，我都驚呆了，知識女性惹不起啊，他們會經常用分子結構的分析論述，讓你目瞪口呆，什么生物學博士、食品碩士、北大碩士，你要是個本科生，都不好意思在媽媽群體中當意見領袖。

其次，渠道下沉的速度特別快，三、四、五線市場的對于育兒知識的需求更強烈，在社交時代，信息穿越階層和地域的成本很小。

據說，今年貝貝絕大增量來自三、四、五線市場。

但是那一塊有很多消費特征的不同，比如說對于性價比更看重，對新品牌接受度就是很高。

當地消費有很多占領消費心智非常大的機會，而現在沒有被完全清洗。

這些消費特征，有一個關鍵的因素在發揮作用，那就是社群，張良倫說“無社群，不電商”，他認為，社群、科技和數據已經成為新母嬰的三大驅動力，其中社群為第一驅動力。

沒有社群思維的電商公司將被淘汰。

以前，母嬰品牌做廣告就能起來了，現在，你做的廣告越厲害，這些知識女性們就對你解剖的越徹底，到底能不能做起來，最后，媽媽們還是要看母嬰社群KOL的體驗報告。

媽媽們對安全的要求太高了，只接受口碑相傳的，大家都用過的。

03 貝貝是如何建立生態平臺的？正是基于這種特性，貝貝布局了自己的母嬰生態，因為社群不是天然形成的，而是要逐步建立信任的，而信任是通過交叉互動建立的。

交叉互動就是你要在多個層面解決用戶的問題，用戶才會對你更信任。

但是，這個過程，又需要很順其自然。

張良倫介紹說，當初他們做貝貝的時候，一開始也是想做電商，賣貨，但是，做著做著就發現，用戶不斷的問問題，我家寶貝有點低燒怎么辦？都9個月了，還是不會爬，怎么辦？這個零食適合1周的寶寶吃嗎？既然大家有這么多問題，那就引入醫生來好了，類似春雨醫生那樣；后來，又不斷有用戶說，很多孩子的用品，玩具、書籍、自行車啥的，都是只用了幾次就不適合用了，扔了又可惜，于是，貝貝又增加了二手閑置物品的交易平臺；很多媽媽都喜歡拍攝孩子的視頻，想發到朋友圈，但是朋友圈反對秀寶寶的聲音，一波接一波，存到手機里，等換手機的時候，又不好辦，所以，他們又開發了育兒寶社交平臺，可以永久存放這些視頻。

現在，育兒寶月活高達300萬，連續四個季度增長100%，用一年時間做到了別家三年才擁有的用戶量，應該很快就會做到第一。

這些寶媽們還有賺錢的需求啊，不是只想在家帶孩子的，于是，他們又做了社交電商APP貝店，貝店的發展速度也很驚人，前段時間，他們上線了一個福建的柚子，結果一天賣了兩萬單，都是貝店賣出去的，這就是社群的力量。

既然做了這么多開放的事情，那干嘛不把線下的母嬰業態也接進來呢？于是，各種親子攝影館、游泳館，還有產后修復、藝術中心就都上來了。

這時候，貝貝完全不是一個母嬰電商了，而是在經營母嬰這個人群。

中國每年有2000萬寶寶出生，這是一個長盛不衰的生意，這個人群的消費需求又異常龐大，高達3萬億，所以，國內完全需要一個，甚至多個母嬰大平臺來滿足各種需求，當用戶既在你這里消費，又在你這里掙錢，還在你這里找到了朋友，也能在你這里生活，那么，你的圍墻將會非常高，跟傳統零售和傳統電商，都截然不同，這是貝貝在新母嬰時代彎道超車的最佳機會。

04 何以傲視巨頭？不過，對于貝貝來說，也面臨很大的挑戰，原來做電商，線上的商品運營和用戶運營很厲害，但是，線下的商戶運營，可能就偏弱，當你做生態的時候，商戶是核心，這是區別于直營邏輯的。

據說，貝貝通過科技和數據運營，把選品、客服等部分工作的人力解放出來，去做供應鏈了，這是好事，科技提高了效率，不過，在線下商戶運營層面，還應該布局更多人力，因為，很多線下業態是沒有行業標準的，再加上區域特征，很難標準化，這將是一個苦差事，但并非無法突破。

商品、用戶、商戶三者都運營好了，貝貝在母嬰3.0時代的生態體系，就真的可以傲視各大巨頭了！