體育創(chuàng)業(yè)：賽事靠邊站，衍生產業(yè)遍地是黃金

2014年10月，國務院發(fā)布了《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》，將體育產業(yè)定調為綠色產業(yè)、朝陽產業(yè)，并確定了“2025年體育產業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標。

不過當前國內的體育產業(yè)市場規(guī)模還遠遠不到5萬億元，在互聯(lián)網+的推動下，整個國內的互聯(lián)網體育正在迎來全面的爆發(fā)，一時間互聯(lián)網體育產業(yè)成為了唐僧肉，人人都想來咬一口。

不論是阿里、騰訊、樂視等互聯(lián)網巨頭，還是創(chuàng)業(yè)者、資本市場都紛紛涌入到這個領域中來。

　　一、體育賽事領域，創(chuàng)業(yè)者基本只能靠邊站，巨頭們個個垂涎三尺　　對于體育賽事，又分為三大領域，一個是賽事運營，一個是賽事播放，還是一個最為重要的則是賽事IP資源的爭奪，尤其是大型體育賽事的爭奪最為激烈，比如巨星云集的NBA、歐洲足球聯(lián)賽等。

不過對于體育賽事這塊肥肉，創(chuàng)業(yè)者們由于資金實力弱小，基本上只能靠邊站，眼巴巴地看著巨頭們搶奪市場。

　　萬達作為一家傳統(tǒng)的地產集團，其在體育產業(yè)的布局由來已久。

早在94年，萬達就入主了大連華錄足球隊，成立大連萬達足球俱樂部。

之后萬達一直都在海外市場大量并購優(yōu)質體育公司、球隊和賽事，并進行其體育帝國的版圖布局。

在2015年，萬達先后投資收購了瑞士盈方體育傳媒集團、World Triathlon Corp(WTC)、皇家馬德里競技俱樂部等重量級的體育公司和俱樂部，萬達正在試圖構建一個龐大的體育生態(tài)體系。

　　騰訊則不惜花費5億美金的巨資從新浪手中拿下NBA的獨家網絡直播權，這為騰訊體育拿下了巨大的流量入口，僅從騰訊體育APP的用戶量來看，一個垂直類的體育頻道，其用戶量已經排在了移動資訊平臺中的第10位。

不過從互聯(lián)網體育產業(yè)的生態(tài)布局來看，騰訊當前尚未進行多元化的發(fā)展，只是借助頂級賽事版權，進一步挖掘其產業(yè)價值。

　　至于樂視體育，是當前互聯(lián)網體育公司中發(fā)展最為迅猛的一家公司。

2012年8月樂視體育頻道才剛剛上線，2014年樂視體育正式成為獨立子公司，然而到了2016年4月份，樂視體育便完成了80億元的B輪融資，估值達到了215億元。

在大型賽事領域，樂視也不惜也豪擲4億美元拿下了未來三年香港的英超版權，不過樂視體育則致力于體育全產業(yè)鏈的生態(tài)布局，賽事運營、內容播放、體育智能產品、體育衍生等多方面都有涉及。

　　阿里巴巴方面自然也不甘示弱，在2014年6月以12億人民幣入股恒大足球俱樂部之后，阿里巴巴在去年的9月份正式成立阿里體育集團。

盡管布局較晚，但是隨后阿里巴巴便表現(xiàn)出了強勁的勢頭，去年12月份，阿里巴巴成為了國際足聯(lián)俱樂部世界杯2015年到2022年的獨家冠名贊助商。

今年，阿里體育的進軍勢頭同樣非常迅猛，先后與美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟NFL、國際拳聯(lián)、中國乒乓球協(xié)會、中國羽毛球協(xié)會、國際電子競技聯(lián)盟（IeSF）等達成戰(zhàn)略合作。

　　而在當前火熱的移動直播領域，體育賽事也迎來了直播風口，體育移動直播正在成為大型賽事的香餑餑。

而在體育賽事布局的背后，則是巨頭們搶奪優(yōu)質IP資源的布局。

 　　二、體育健康領域，創(chuàng)業(yè)者們爭先恐后，巨頭們也虎視眈眈　　互聯(lián)網體育健身方面，目前這個領域是涌入創(chuàng)業(yè)者最多的，大多數(shù)的體育運動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)平臺都是集中在運動健身方面，諸如咕咚運動、keep、樂動力、悅跑圈等。

　　整體來說，整個體育健身領域的APP們還是免不了存在諸多通病。

行業(yè)競爭激烈，無外乎就是約教練、約場館、提供視頻教程或者GPS功能記錄跑步功能幾個方面，每一個領域的平臺基本上功能雷同，真正具有差異化優(yōu)勢的平臺卻沒有幾個，基本都是你抄我抄大家一起抄，很少真正有平臺把互聯(lián)網與體育運動結合在一起為用戶提供有價值的服務。

即便是騰訊推出擁有計步功能的公眾號“微信運動”，也只是幫助用戶計步，并沒有真正為用戶提供更多的有價值服務。

　　不過，與運動相關的醫(yī)療健康領域卻有著更大的市場空間，這也吸引了國際巨頭諸如三星健康、GoogleFit，國內巨頭諸如小米運動、QQ健康等紛紛殺入。

　　三星健康開發(fā)了記錄喝水和喝咖啡的功能，采用數(shù)字計數(shù)法，用戶自己設定每天的健康飲水目標，三星健康可以根據(jù)用戶的飲水習慣和目標來智能提醒用戶喝水；　　Google Fit 全面自動記錄用戶的各種運動數(shù)據(jù)，體征數(shù)據(jù)和外部環(huán)境數(shù)據(jù)，將多種數(shù)據(jù)融合計算分析出用戶的健康訴求并推薦適合的解決方案；　　小米運動則通過借助小米手機和小米手環(huán)實現(xiàn)軟件與硬件的結合，一方面可以借助小米手機和小米手環(huán)的用戶積累，另一方面也可以借助硬件收集更多的用戶健康數(shù)據(jù)。

　　至于QQ健康則依托于qq的龐大用戶群體，從而集成睡眠、飲食、喝水、運動等多維度的健康數(shù)據(jù)。

　　三、體育衍生產業(yè)，遍地是黃金　　體育衍生產業(yè)涉及的面非常廣，包涵了體育旅游、體育博彩、體育游戲、體育金融、體育電商、體育保險、體育用品、體育培訓等。

在互聯(lián)網的推動下，這些細分領域也迎來了新的垂直細分機會。

　　在體育旅游領域，與旅游相關的打高爾夫、游泳、海上沖浪、蹦極等體育運動也越來越開始受用戶歡迎，互聯(lián)網與體育旅游的結合，更能夠帶動這種旅游業(yè)的發(fā)展。

　　在體育博彩領域，線上購買彩票也打破了過去的傳統(tǒng)購票方式，不僅為體育博彩節(jié)省了線下門店，也能為博彩業(yè)的版圖迅速擴張?zhí)峁┝送ǖ馈?/p>

　　在體育游戲領域，體育運動與游戲的結合也是一個非常不錯的方向，這既包括了一些體育運動類的游戲，也包括了一些以體育明星為IP的游戲等。

　　在體育金融領域，很多從事體育服務這類文化創(chuàng)意的公司會有資金方面的需求，那么互聯(lián)網與體育金融的結合，則能夠幫助這些企業(yè)快速解決資金困難的問題。

　　在體育用品領域，智能化的體育用品在未來是一個方向，對于傳統(tǒng)的體育用品廠家來說，智能體育用戶如果全部替代過去的體育用品，這個市場將會有巨大的市場機會，諸如威爾遜的智能籃球、金陵的智能籃球架、李寧的智能羽毛球拍等，正在成為用戶新的選擇。

　　在體育電商領域，過去傳統(tǒng)的線下商店由于租金、人力等成本問題，正在面臨無法繼續(xù)經營下去的難題，很多體育用品的線下商店都在面臨倒閉，但是互聯(lián)網卻給他們提供了一個很好的渠道。

　　在體育培訓領域，借助互聯(lián)網的優(yōu)勢拓展線上體育培訓業(yè)務正在受到越來越多用戶的歡迎，尤其是借助直播窗口，線上體育培訓正在創(chuàng)造更多的可能性。

　　在更多的體育衍生產業(yè)中，借助互聯(lián)網的技術和網絡渠道優(yōu)勢，都正在迎來一場新的產業(yè)革命。

從體育產業(yè)的上游、中游，一直到下游，都在迎來新的機會。

 　　互聯(lián)網體育這塊唐僧肉，人人都想吃，卻沒幾個能吃到　　從前面的體育賽事、體育健康以及體育衍生三大領域來看，互聯(lián)網與體育產業(yè)的結合的確擁有巨大的市場機會，面對這樣一塊人人都垂涎三尺的“唐僧肉”，卻也遇到了諸多難題，不是每個人都能吃得到。

　　1、在很多體育O2O平臺諸如約場館類平臺始終無法解決三大難題。

一個難題是低頻次的難題，很多用戶線下打球并不會每天都會去，能夠做到每周都去打球的都非常少；另一個難題是線下服務質量如何保證的問題，由于無法對線下運動場館進行一個很好地把控，這種線下的服務質量僅僅只能是靠他們自己去約束，互聯(lián)網平臺無法起到太多的作用；最后從標準化運作的角度來看，體育O2O們也是難以統(tǒng)一線下的標準化運作方式。

　　2、對于大型體育賽事的爭奪，尤其是獨家播放權，沒有足夠的資金實力是難以搶到的。

尤其是對于NBA球賽、歐冠等具備足夠吸引用戶眼球的比賽，這種大賽的獨家播放權基本上只有互聯(lián)網巨頭們才有實力將其拿下。

　　3、在體育健康領域，目前大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)平臺都還只是停留在體育運動方面，并沒能真正地把體育運動和健康融合在一起，而巨頭們紛紛布局體育健康產業(yè)，目前也還沒有哪一家平臺真正做得比較出色。

　　4、智能化的體育用品在產品質量、智能效果等方面都還需要提升，尤其是很多所謂的智能產品，實際上只是一個概念性的炒作。

此外對于體育市場來說，目前除了智能手環(huán)等少數(shù)體育智能用品得到了用戶的使用和認可之外，大多數(shù)的體育智能產品還沒有被市場所接受，這還需要一個過程。

　　5、對于一些體育賽事來說，互聯(lián)網體育的線上購票不像電影線上票務一般流行，對于很多新興的體育類垂直票務平臺，他們都在面臨線上用戶流量少、用戶轉化率低等經營難題。

　　6、體育社交平臺在前期會面臨用戶量的問題，如何能夠吸引用戶到平臺上來這并不是一件輕松的事情；有了用戶之后，如何能夠提升用戶粘性，提升平臺的用戶活躍度又成為了新的難題；與此同時，他們還會面臨如何解決盈利上的難題。

　　7、與大型直播賽事的版權爭奪一樣，巨頭們對于體育IP版權的爭奪同樣也是甚囂塵上，這個領域基本上與資金實力弱小的創(chuàng)業(yè)者們也沒有太大的關系。

　　8、體育品牌的電商化之路始終進展緩慢，與過去在線下不同，體育類的服裝、鞋子往往都相對比較容易樹立自己的品牌形象。

但是到了線上之后，很多傳統(tǒng)體育品牌的品牌形象卻正在慢慢褪色，用戶更關心的是網購價格問題。

　　9、盡管今天的互聯(lián)網金融發(fā)展較為迅猛，但是早已過了野蠻生長期，在P2P跑路、倒閉潮的沖擊下，互聯(lián)網體育金融產品距離真正實現(xiàn)落地，還有較遠的一段路程需要走。

　　10、對于互聯(lián)網體育培訓來說，如果只是純粹的線上培訓，會面臨如何收費的難題，當前的線上課程付費模式并不夠完善和成熟。

如果是線下培訓，如何能夠與線下進行有效結合也是一大難題，體育培訓是一個相對低頻的服務，線下預約教練還會存在匹配度的難題。

　　11、針對體育旅游、體育文化、體育地產等諸多跨界領域，各個不同領域的融合目前也還不夠成熟，尤其是懂互聯(lián)網的不一定懂體育，懂體育也不一定能夠懂旅游、懂文化、懂地產…… 　　不經歷九九八十一難，難以吃到互聯(lián)網體育這塊唐僧肉　　目前我國的體育產業(yè)增加值僅僅只占據(jù)整個GDP的0.63%，但是在發(fā)達國家，體育產業(yè)的增加值占據(jù)GDP的比重通常達到1%-3%。

也就是說，國內的體育產業(yè)市場規(guī)模還有巨大的增值空間。

據(jù)國家體育總局統(tǒng)計，去年我國的體育產業(yè)增加值預計達到4000億，但是要實現(xiàn)2025年5萬億的目標，也就是說體育產業(yè)產值每年的增速將達到近30%，若要實現(xiàn)體育總局最新提出的2020年3萬億目標，則要保持每年50%的增速。

　　在未來的全面互聯(lián)網化過程中，我們也足以可以看出整個互聯(lián)網體育的未來市場前景所在。

5萬億的市場規(guī)模，毫無疑問是一大塊“唐僧肉”，但是在每一個細分的互聯(lián)網體育產業(yè)領域，都會面臨這樣那樣的難題。

　　在大型體育賽事直播、IP版權的爭奪上，基本上只會由巨頭們唱戲；在體育健康領域，如果僅僅只是圍繞著用戶健身做文章，平臺最終也難以長期吸引用戶，也難以產生更大的產業(yè)價值，但如果在健身的基礎之上，以用戶的身體健康為發(fā)展核心，行業(yè)前景價值巨大，不過競爭壓力也不小；在體育衍生產業(yè)領域，想要在每一個垂直細分領域站穩(wěn)腳跟，則必須要突破一道又一道障礙。

　　因此，對于互聯(lián)網體育的從業(yè)者尤其是創(chuàng)業(yè)者們來說，要想從這個香噴噴的“唐僧肉”中分到一杯羹，不經歷九九八十一難是很難咬到一口，甚至連口湯也喝不到。